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高效工作匯報(bào)技巧培訓(xùn)

課程背景：
在職場(chǎng)上，有 80% 的員工害怕和領(lǐng)導(dǎo)交流。
思科前總裁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：中國(guó)員工的一個(gè)很大特點(diǎn)就是不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通。有些員工和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話心情緊張，甚至害怕領(lǐng)導(dǎo)，許多員工在有意或無(wú)意間避免見到領(lǐng)導(dǎo)，更避免和領(lǐng)導(dǎo)直接交流。
你為什么害怕領(lǐng)導(dǎo)？
害怕領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)椴恢篮皖I(lǐng)導(dǎo)如何溝通。
“為什么我做了那么多，領(lǐng)導(dǎo)就是看不見？” “我工作也很勤奮，卻怎么成了令領(lǐng)導(dǎo)頭疼的員工？” “我的業(yè)績(jī)和他的差不多，為什么晉升的人是他而不是我？” 上述問(wèn)題的答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：你不善于向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作！光把工作本身做好還不夠，你還要學(xué)會(huì)向上司展示，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的業(yè)績(jī)，所長(zhǎng)和能力。
精明的員工不會(huì)一直悶頭做事，經(jīng)常匯報(bào)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)記住他。
授課長(zhǎng)度：1天
授課方式：案例分析+情境模擬+任務(wù)挑戰(zhàn)+體驗(yàn)活動(dòng)+小組討論+學(xué)員分享+講師點(diǎn)評(píng)+互動(dòng)講解
適合對(duì)象：中基層管理者、候選管理者、新任管理者、提升團(tuán)隊(duì)管理思維的管理者
參加人數(shù)： 30~50人為宜

培訓(xùn)目的：
1、職場(chǎng)上定期和上級(jí)溝通和匯報(bào)工作能力
2、快速提高自己溝通表達(dá)能力
3、快速提高公共演講能力

課程大綱：
一、匯報(bào)這事真的不簡(jiǎn)單
 你屬于哪種情況？
 你在哪個(gè)象限里？
 試著打開這扇窗
案例分析
二、你，準(zhǔn)備好了嗎？
 學(xué)會(huì)一招，管理上級(jí)
 準(zhǔn)備工作都有什么？
 如何抓住領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)
 Tips
三、想讓領(lǐng)導(dǎo)支持你？
 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格圖案
 領(lǐng)導(dǎo)很強(qiáng)勢(shì)，怎么和他溝通？
 學(xué)一招，讓強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)另眼相看
 如何和挑剔的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)？
 數(shù)字力，才能說(shuō)服他
 領(lǐng)導(dǎo)太能說(shuō)，怎么辦？
 學(xué)會(huì)講故事
 怎樣面對(duì)一個(gè)決定慢的領(lǐng)導(dǎo)
 四種通用的匯報(bào)模型
四、應(yīng)對(duì)不同的局面
 2分鐘，10分鐘30分鐘如何做匯報(bào)？
 壞消息怎么說(shuō)？
 跟領(lǐng)導(dǎo)要錢，要人，要資源的匯報(bào)模型
五、匯報(bào)的最終目的
 學(xué)幾招看懂領(lǐng)導(dǎo)身體語(yǔ)言
 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的三個(gè)階段
 成為不可或缺的關(guān)鍵人員
 

高效工作匯報(bào)技巧培訓(xùn)