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發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展離不開標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全并應(yīng)用好標(biāo)準(zhǔn)體系，是所有企業(yè)加快技術(shù)和管理創(chuàng)新、搶占市場競爭的必要選擇。與市場接軌的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是帶動(dòng)企業(yè)管理全面成長和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的生命工程，尤其是作為支持國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和生產(chǎn)活動(dòng)“力量源泉”的發(fā)電企業(yè)，其標(biāo)準(zhǔn)化管理成敗關(guān)乎地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和居民生產(chǎn)活動(dòng)的動(dòng)能保障。
隨著我國電力企業(yè)管理水平的不斷提升和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論體系的逐漸豐富，電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理不斷朝著國際化、系統(tǒng)化、精細(xì)化的方向發(fā)展。21世紀(jì)初，ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）標(biāo)準(zhǔn)體系、*SA（南非國家職業(yè)安全協(xié)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)體系、電力企業(yè)安全性評(píng)價(jià)、電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)體系全面進(jìn)入國內(nèi)電力企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理視野，為電力企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和提升整體管理水平提供了新的思路和解決辦法。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升員工素質(zhì)、提升管理水平的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能規(guī)范習(xí)慣，形成理念，進(jìn)而躍升為企業(yè)文化。能激發(fā)員工無限的創(chuàng)造力，讓每一位員工真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展管理的“主角”。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)重要技術(shù)的基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，其內(nèi)涵不斷深化，外延不斷延伸。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是企業(yè)組織生產(chǎn)，提供服務(wù)的重要前提，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)改造，提高市場競爭力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)保障安全生產(chǎn)、維護(hù)職業(yè)健康和加強(qiáng)環(huán)境管理的重要措施，是應(yīng)對(duì)技術(shù)壁壘、擴(kuò)大貿(mào)易的手段，是推廣新工藝、新技術(shù)、新科研形成成果的橋梁。

【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義和作用
2、學(xué)習(xí)到了標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)體制和方法
3、掌握了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的體系構(gòu)建的要求
4、學(xué)習(xí)并掌握了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容及確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
5、掌握了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大特點(diǎn)和員工培訓(xùn)的五大步驟
6、分享了發(fā)電企業(yè)推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例，掌握了清潔有序工作環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)

【課程對(duì)象】
1、發(fā)電企業(yè)中高層管理人員
2、發(fā)電企業(yè)安全、生產(chǎn)、設(shè)備管理人員
3、發(fā)電企業(yè)班組長及其他管理人員
【課程時(shí)間】1天  （6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
 第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方法與發(fā)展
第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概述
第四節(jié)：如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第五節(jié)：如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
第六節(jié)：發(fā)電企業(yè)推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例分享

第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化管理概述
一、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵
二、標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容
三、標(biāo)準(zhǔn)化管理意義和作用

第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方法與發(fā)展
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)體制
 二、標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)方法
      三、標(biāo)準(zhǔn)化管理是與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)完善的過程
      四、標(biāo)準(zhǔn)化管理（綜合體系管理）水平?jīng)Q定公司的核心競爭能力
      五、標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效取決于標(biāo)準(zhǔn)化管理的文化

第三節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理概述
一、重復(fù)制造特點(diǎn)
二、市場環(huán)境和社會(huì)環(huán)境對(duì)重復(fù)制造的要求
三、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)
四、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的四大構(gòu)成
五、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的體系構(gòu)建
六、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的體系維護(hù)
七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的分工與協(xié)同
八、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)聯(lián)管理活動(dòng)

第四節(jié)：如何建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的十大作用
二、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的文件體系構(gòu)成
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的三大表現(xiàn)形式
四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的六大內(nèi)容
五、確定標(biāo)準(zhǔn)工藝方法的三大方法
六、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原理定義
七、確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)配置的原則
八、用秒表測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的要點(diǎn)
九、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書SOP
十、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的五大展現(xiàn)方式

第五節(jié)：如何執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的兩大方面
二、環(huán)境（現(xiàn)場）管理與5S活動(dòng)
三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理的四大特點(diǎn)
四、員工培訓(xùn)的五大步驟
五、員工培訓(xùn)的十四項(xiàng)內(nèi)容要點(diǎn)
六、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)衡量作業(yè)效率
七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)
八、作業(yè)記錄管理要點(diǎn)
九、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理與員工業(yè)績?cè)u(píng)估

第六節(jié)：發(fā)電企業(yè)推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化案例分享
一、整潔、有序的工作環(huán)境
二、定置管理要求：物有所類、物有其所、物在其位
三、定制管理要求：“三整齊”
四、定置管理要求：“三不亂”
 

發(fā)電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理