課程描述INTRODUCTION
海外工程項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外工程項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)
課程概述:
幫助學(xué)員從整體上對國際工程承包海外項(xiàng)目開發(fā)與市場運(yùn)營所面臨的常見非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)知,學(xué)習(xí)并掌握能夠有效預(yù)防和管控這些風(fēng)險(xiǎn)的辦法,確保未來項(xiàng)目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進(jìn)行。
課程時(shí)間:面授1天(6小時(shí))
教學(xué)形式:講師講授、案例分析、討論分享
已服務(wù)客戶:中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局
課程內(nèi)容:
課程導(dǎo)入:
案例一:中興通訊被*商務(wù)部巨額罰款的風(fēng)險(xiǎn)評析
案例二:中鐵建沙特輕軌巨虧的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評析
海外工程項(xiàng)目開發(fā)非技術(shù)類風(fēng)險(xiǎn)防范的一般原則
第一部分 政治風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范
1、政治型政治風(fēng)險(xiǎn)
2、經(jīng)濟(jì)型政治風(fēng)險(xiǎn)
3、社會型政治風(fēng)險(xiǎn)
4、其他型政治風(fēng)險(xiǎn)
5、典型案例分析與研討
第二部分 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范
1、 匯率風(fēng)險(xiǎn)
2、 外匯管制風(fēng)險(xiǎn)
3、 通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
4、 政府違約風(fēng)險(xiǎn)
5、 典型案例分析與研討
第三部分 勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范
1、勞工政策風(fēng)險(xiǎn)
2、簽證風(fēng)險(xiǎn)
3、東道國工會風(fēng)險(xiǎn)
4、跨文化溝通風(fēng)險(xiǎn)
5、罷工和騷亂風(fēng)險(xiǎn)
6、典型案例分析與研討
第四部分 非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范
1、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂及政權(quán)更迭帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)
2、恐怖襲擊風(fēng)險(xiǎn)
3、員工綁架風(fēng)險(xiǎn)
4、社會公共治安風(fēng)險(xiǎn)
5、公共衛(wèi)生安全風(fēng)險(xiǎn)
6、自然災(zāi)害及環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)
7、其他非傳統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)
8、典型案例分析與研討
第五部分 法律風(fēng)險(xiǎn)的識別與防范
1、 強(qiáng)制代理風(fēng)險(xiǎn)
2、 商業(yè)賄賂風(fēng)險(xiǎn)
3、 商業(yè)存在形式風(fēng)險(xiǎn)
4、 法律變更風(fēng)險(xiǎn)國際制裁風(fēng)險(xiǎn)
5、 典型案例分析與研討
第六部分 環(huán)境及其他風(fēng)險(xiǎn)
海外工程項(xiàng)目開發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242523.html
已開課時(shí)間Have start time
- 程帥
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 中國移動工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁