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周易與企業(yè)戰(zhàn)略管理

【課程背景】
不研易，不得為相
歷代帝王，皆從中國古典傳統(tǒng)文化學(xué)中，吸取了大量的治國安邦，用人謀事的智慧。
繁奧的易學(xué)，是許多人渴求，但望而止步，很難讀懂，更難懂如何應(yīng)用。
如何從傳統(tǒng)術(shù)數(shù)學(xué)中，能準(zhǔn)時(shí)的把空天時(shí)，地利，人和，為企業(yè)提供精準(zhǔn)化的決策指導(dǎo)
1、如何解讀《易經(jīng)》
2、五行及天干地支的原理與現(xiàn)實(shí)具體應(yīng)用
3、卦學(xué)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物分析決策
4、卦學(xué)的結(jié)構(gòu)與管理的體系分析
5、四柱學(xué)對(duì)企業(yè)家的決策吉兇指導(dǎo)
課程作者，擁有十五年研易生涯。和易學(xué)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程結(jié)合了五行學(xué)，周易卦學(xué)，干支學(xué)，現(xiàn)代管理學(xué)設(shè)計(jì)而成

【課程欄目】國學(xué)管理國學(xué)應(yīng)用

【課程對(duì)象】總裁班高管企業(yè)管理私人銀行

【課程收益】
1、卦學(xué)原理及陰陽思維應(yīng)用
2、卦學(xué)結(jié)構(gòu)對(duì)人事結(jié)構(gòu)暗示
3、個(gè)別卦的原則與管理之道
4、傳統(tǒng)天干學(xué)中的識(shí)人法則
5、干支下的趨吉避兇法則

【課程特色】本課程，將從易經(jīng)最基礎(chǔ)入手，深入淺出，通俗易懂手法，將卦學(xué)原理，與現(xiàn)實(shí)的管理結(jié)合，從中吸取的管理哲學(xué)思維。課程又分別結(jié)合了天干地支學(xué)，從這些術(shù)數(shù)里面，更深層次的發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，及形成的原因，讓管理者做出正確的思考與應(yīng)對(duì)。

【授課形式】
輕松教學(xué)：理實(shí)結(jié)合，PPT圖文并茂
實(shí)戰(zhàn)演練：現(xiàn)場組卦卦象分析

【授課簡介】
五行與企業(yè)管理
64卦與管理的啟發(fā)
三元九運(yùn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)
卦的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)實(shí)的事物原理
四柱學(xué)與人才的識(shí)別

【課程大綱】
一．周易的起源及哲學(xué)意義
1、陰陽爻文化
2、太極暗示
中國人的思維特性
為何陰要藏
為何陽要露
重點(diǎn)：想法說出來，一般不容易成功
結(jié)論：國人為何是里外不一

二．*的構(gòu)成原理與現(xiàn)實(shí)思維
1、*原構(gòu)成原理與現(xiàn)實(shí)思維
2、先天*與河圖數(shù)的二元八運(yùn)計(jì)算法則
1）二元八運(yùn)的計(jì)算法則
2）二元八運(yùn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略引導(dǎo)
3、五行原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
4、*的方位與企業(yè)的各部門暗示

三．三元九運(yùn)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)
1、三元九運(yùn)的構(gòu)成原理與時(shí)間分配
2、七運(yùn)下的商業(yè)機(jī)會(huì)與社會(huì)人文分析
     七運(yùn)中，社會(huì)的商機(jī)和社會(huì)特征分析
3、八運(yùn)中，舍與得的務(wù)實(shí)時(shí)代
1)大數(shù)據(jù)下的小人物興起
2)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)組織如何應(yīng)對(duì)
3）個(gè)人利益與組織利益沖突形成原因
4）八運(yùn)中企業(yè)經(jīng)營中要注意的意外風(fēng)險(xiǎn)
4)案例分析：海爾大型創(chuàng)平臺(tái)戰(zhàn)略意義何在
企業(yè)在未來的用人與管理戰(zhàn)略思維
以市場需求為導(dǎo)向的“艮”像戰(zhàn)略決策法則
5）八運(yùn)下社會(huì)的變革新走勢分析
6）九運(yùn)的來臨與企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

四、易經(jīng)的四易與管理思維
1）變易（內(nèi)部與外部的變化）
2）不易（大原則不變，小事自行發(fā)揮）
3）簡易（簡化流程，主次分清）
3、交易（未來的商業(yè)機(jī)會(huì)，是創(chuàng)新思想的天下）

五．卦學(xué)結(jié)構(gòu)與復(fù)雜的人事關(guān)系
1、位置與能力的辯證
2、位置是否合局
1）所坐的方位
2）角色自我認(rèn)知定位
2、卦學(xué)結(jié)構(gòu)與人事關(guān)系
3、卦爻辭與吉兇暗示理解
1）《大象》與《小象》的意義
2）象數(shù)派與義理派在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用
4、卦學(xué)與事物發(fā)展的六步法
二五爻的兩個(gè)爻的重要意義
1）五爻與主負(fù)責(zé)人的重要性
2）二爻與部門負(fù)責(zé)人的角色分析
3）二爻為宅，為部門經(jīng)理，角色暗示
4）五爻為總經(jīng)理，為路的領(lǐng)導(dǎo)力暗示
6）上爻為股東的角色暗示
三爻和四爻與公司副總的角色定位
初爻與基層員工的工作要求
5、管理中的二個(gè)重要位置
1）總結(jié)理在九五位置下的定位
2）部門經(jīng)理與總經(jīng)理的搖合
6、本卦與事物的現(xiàn)狀分析
7、錯(cuò)卦：事物的極端結(jié)局的分析
8、綜卦：反面角度的分析
9、交互卦：內(nèi)部因素的分析
10、日辰，月建，太歲：時(shí)空能量對(duì)原局的沖擊影響
11、變卦：事物最終結(jié)局分析
1）爻動(dòng)竟天機(jī)
2）動(dòng)爻暗示什么
3）陰陽的變化：對(duì)應(yīng)復(fù)雜的人事變化，與人際關(guān)系變化
12、64卦的所屬宮與組織變革應(yīng)對(duì)
3）一世卦，基層的變動(dòng)對(duì)組織的影響
4）三世卦，中層的變動(dòng)對(duì)組織的影響
5）五世卦：總經(jīng)理的變革對(duì)全局的影響
6）游魂卦與歸魂卦的意義
7）占卜得游魂卦與歸魂卦，主心不寧，事多不吉

六．周易的占卜起源與方法
1、三錢筮法的起法
2、安世應(yīng)的方法
3、解卦找六親方法
4、解卦找用神與忌神法
5、看外應(yīng)法
6、現(xiàn)場互動(dòng)

七．64卦排列與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)
1、卦的排列與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)
1）為何易經(jīng)把《乾》《坤》兩卦放在首位
2）《乾》，《坤》兩卦有哪些重要暗示
3）《上經(jīng)》在講什么，暗示哪些吉兇
4）《下經(jīng)》在講什么，又在暗示哪些吉兇
2、64卦局部卦與時(shí)空的下的場態(tài)
3、《乾》卦與領(lǐng)袖的成長之道
初九潛龍勿用何意
九二見龍?jiān)谔镏?br /> 九三乾乾之道何在
九四或躍在淵，為何無咎
九五飛龍?jiān)谔欤喊凳究偨?jīng)理的工作重點(diǎn)是什么
上九亢龍有悔暗示什么
案例分析：高管是否可以隨意講話
總結(jié):居高位要止言慎行
5、《泰》卦與小往大來之意
內(nèi)剛外柔，大有所得
領(lǐng)導(dǎo)力僅是個(gè)人的魅力嗎
《泰》卦與管理的戰(zhàn)略思維
1）坤卦為何要放在上位
2）《坤》卦的取象
3）《坤》卦的在管理中的具體應(yīng)用
4）執(zhí)行者的組織思維：內(nèi)實(shí)外空法則
5）《泰》卦在組織管理中的架構(gòu)暗示
6、《否》卦與錯(cuò)誤的領(lǐng)袖思維
“大往小來”為何意
外強(qiáng)內(nèi)虛對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的暗示
論證：法制時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)者要具備的變革思維
論點(diǎn)：外強(qiáng)內(nèi)空，即是否

八．64卦與領(lǐng)袖之道
1、《臨》卦與從內(nèi)向外看法則
     《臨》卦與企業(yè)的戰(zhàn)略思維
2、《臨》卦對(duì)企業(yè)的組織架構(gòu)暗示
案例：仁正非的總經(jīng)理輪值制度與企業(yè)高度戰(zhàn)略思維意義
1）總經(jīng)理的輪值制度內(nèi)在意義
2）企業(yè)人格與經(jīng)營者人格的對(duì)立和統(tǒng)一
3）個(gè)人命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)的對(duì)立與統(tǒng)一
2、《觀》卦，與管理者的戰(zhàn)略分析思維分析
1）《觀》卦為何是從上往下看
2）高管在日常的工作要點(diǎn)
外卦為巽，巽有學(xué)習(xí)之象，有靈性
戰(zhàn)在外人的角度來分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)，和外界環(huán)境
1）分析對(duì)手的優(yōu)弱點(diǎn)
2)分析內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)弱點(diǎn)
3)對(duì)行業(yè)未來的分析
案例：仁正非對(duì)高管的要求：管理干部要會(huì)喝咖啡為何意
3、《既濟(jì)》卦暗示完美和短暫之象
       陰陽得位，暗示終為陰陽不和
1）追求精細(xì)化的管理，組織架構(gòu)最危險(xiǎn)
2）流程管理：熟悉流程，簡化流程
3）過份注重精細(xì)化管理：導(dǎo)致大局的虛化
4）單向思維與雙向思維的辯證
案例分析：民生銀行營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)的流程簡化分析

九、天干地支與現(xiàn)實(shí)人性分析
1、十天干的意義與現(xiàn)實(shí)取象
1）天干的人物個(gè)性特征
2）天干與六十甲子對(duì)現(xiàn)實(shí)的吉兇指導(dǎo)
2、十二支取象與現(xiàn)實(shí)關(guān)系
3、地支三合局吉與流年吉兇原理和應(yīng)對(duì)
案例分析：2018年為何某打車平臺(tái)被推上輿論的浪尖
案例分析：2019某*車為何被輿論推上風(fēng)口浪尖
分析：2020年，為何是多災(zāi)的年頭
4、中國傳統(tǒng)傳干支學(xué)，六十甲子的的知識(shí)與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
5、流年九星的飛布
6、流年場態(tài)的方位吉兇影響

十．課后習(xí)題：
1、高管的工作重點(diǎn)是什么
2、2020年九星飛布。
3、2020年，哪些屬相和方位最易出事

周易與企業(yè)戰(zhàn)略管理