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EPC項(xiàng)目工程索賠培訓(xùn)

課程背景：
目前，建筑業(yè)深化改革大力推進(jìn)裝配式建筑和建筑信息模型技術(shù)，因裝配式建筑的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，建筑信息模型技術(shù)貫穿整個(gè)建設(shè)流程，通過EPC工程總承包方式能夠充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工的深度融合，更好控制投資成本和保證工程質(zhì)量與安全。
如何提升EPC項(xiàng)目工程索賠管理水平，已成為當(dāng)下的一大課題。

課程收益：      
通過培訓(xùn)，使學(xué)員充分了解EPC工程管理的特點(diǎn)，掌握EPC項(xiàng)目工程施工索賠控制工具操作要領(lǐng)、EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析，以及基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案等。
授課老師融入30多年從事國有、民營、三資企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和40年兼專職培訓(xùn)授課經(jīng)歷，使學(xué)員全面提升處事能力和實(shí)務(wù)工作水平。

授課對象：建筑施工企業(yè)相關(guān)崗位
授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點(diǎn)評、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：
導(dǎo)  入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  EPC概述
一、EPC工程總承包概念
二、EPC工程總承包特點(diǎn)
三、EPC工程總承包優(yōu)勢
四、EPC工程總承包的內(nèi)容
▲本講互動與答疑

第二講  EPC模式在園林工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用
一、EPC模式在園林工程方案階段的應(yīng)用
二、EPC模式在園林工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的應(yīng)用
三、EPC模式在園林工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
四、EPC模式在園林工程施工圖階段的應(yīng)用
五、EPC模式在園林工程采購階段的應(yīng)用
六、EPC模式在園林工程施工階段的應(yīng)用
案例  某游樂園園林工程承包商要求業(yè)主增加工程款
▲本講互動與答疑

第三講  EPC項(xiàng)目園林工程索賠管理
一、索賠的概念
二、承包商索賠成立的條件
三、索賠的程序
四、索賠的分類
五、索賠的內(nèi)容
六、常見索賠事件
七、合同文本中常見索賠事件分類表
案例  三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
▲本講互動與答疑

第四講  EPC項(xiàng)目工程施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題——索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例  索賠管理分析
▲本講互動與答疑

第五講  基于上海環(huán)世紀(jì)公園慢行步道EPC商務(wù)管理要點(diǎn) 
一、設(shè)計(jì)主導(dǎo)，施工聯(lián)動
二、運(yùn)用“三算”對比表跟蹤項(xiàng)目投資變化
三、商務(wù)變更管理 
四、結(jié)算措施
▲本講互動與答疑

第六講  EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計(jì)算
三、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例  總承包索賠案例分析
▲本講互動與答疑

第七講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、業(yè)主向承包商索賠
三、業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例  對承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

EPC項(xiàng)目工程索賠培訓(xùn)