課程描述INTRODUCTION
工程管理項(xiàng)目培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：專(zhuān)家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程管理項(xiàng)目培訓(xùn)班
培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心；各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、國(guó)際招標(biāo)公司、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、中高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分：*、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀
1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見(jiàn)稿）
2.國(guó)家發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》（修訂草案公開(kāi)征求意稿）；
3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總
承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）
4.住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》（征求意見(jiàn)
稿）
6.《關(guān)于征求推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》（征求意見(jiàn)稿）
7.住建部 《工程造價(jià)改革工作方案》
8.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包(EPC)費(fèi)用項(xiàng)目組成》(征求意見(jiàn)稿)《建設(shè)項(xiàng)目
總投資費(fèi)用項(xiàng)目組成（征求意見(jiàn)稿）》 建辦標(biāo)函2017 612號(hào)
9.各地方政府、各行業(yè)都相繼發(fā)布關(guān)于推進(jìn)總包和全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)規(guī)定
10.住建部新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》解讀及應(yīng)用
第二部分：
（一）EPC工程總承包項(xiàng)目管理全流程實(shí)踐
1.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)；
2.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
3.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
4.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
5.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
6.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
7.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
8.工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
9.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
10.工程總承包全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析（包括甲方風(fēng)險(xiǎn)和乙方面臨風(fēng)險(xiǎn)）；
（二）EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.EPC總承包項(xiàng)目管理招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)；
2.EPC招投標(biāo)方案策劃；
3.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件編制；
4.EPC總承包項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；
5.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包？
（三）EPC工程總承包合同核心法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1.EPC工程總承包合同及聯(lián)合體合同的起草；
2.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范；
3.EPC總承包工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)；
4.工程總承包招標(biāo)與投標(biāo)、中標(biāo)后開(kāi)工前合同條款審核；
5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；
6.發(fā)包、專(zhuān)業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范；
7.EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
8.工程總承包（EPC）工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制；
9.合同終止、合同關(guān)閉的條件分析
（四）EPC工程總承包疑難問(wèn)題
1.EPC總承包項(xiàng)目分包問(wèn)題；
2.EPC概算包干，報(bào)價(jià)與調(diào)概問(wèn)題；
3.EPC施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化解決問(wèn)題；
4.EPC設(shè)計(jì)變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)不對(duì)；
5.EPC招標(biāo)，有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式？
6.EPC概算清單起的主要作用是施工圖預(yù)算價(jià)中的單價(jià)全部或部分不能超概算清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)？
7.EPC分包需要招標(biāo)嗎？需要公開(kāi)還是邀請(qǐng)？依據(jù)是什么；
8.EPC項(xiàng)目的暫估價(jià)屬于專(zhuān)業(yè)分包，需要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)嗎？
9.EPC，都是以裝飾設(shè)計(jì)資質(zhì)+裝飾施工資質(zhì)承接的，但是其實(shí)施工范圍內(nèi)有其他包括機(jī)電、消防等專(zhuān)業(yè)，那這樣是可行的嗎？依據(jù)在哪里？有些地方代理會(huì)說(shuō)需要加上消防、機(jī)電等資質(zhì)？
10.費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開(kāi)招標(biāo)？
（五）全過(guò)程工程咨詢(xún)控制要點(diǎn)及操作
1.全過(guò)程工程咨詢(xún)的相關(guān)政策規(guī)定與EPC關(guān)系；
2.全過(guò)程工程咨詢(xún)市場(chǎng)的發(fā)展方向；
3.全過(guò)程工程咨詢(xún)模式的優(yōu)勢(shì)；
4.全過(guò)程工程咨詢(xún)要求；
5.全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的招標(biāo)采購(gòu)；
6.項(xiàng)目的全過(guò)程咨詢(xún)步驟及案例。
（六）新政策下工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目的管理策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮
2.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及控制流程的識(shí)別與確定
3.建設(shè)單位對(duì)施工項(xiàng)目不同管理模式的選擇方法
5.項(xiàng)目管理規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃
6.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施與評(píng)標(biāo)管理
7.建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范
8.建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理
12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式
13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮
14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法
15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成
16.施工現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目知識(shí)管理提升
17.綠色建造與項(xiàng)目安全控制的規(guī)定
18.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理的規(guī)定
（七）新技術(shù)應(yīng)用對(duì)工程總承包項(xiàng)目管理的影響
1.大力推進(jìn)BIM對(duì)于工程總承包的意義；
2.裝配式建筑帶來(lái)的管理差異；
3.撬裝化建站、模塊化建廠帶來(lái)的影響；
4.項(xiàng)目管理信息化帶來(lái)的政府監(jiān)管變化；
5.企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用提升管理效能
擬邀專(zhuān)家
國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)、參與新規(guī)范編寫(xiě)的有關(guān)專(zhuān)家和國(guó)內(nèi)*EPC總承包項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
工程管理項(xiàng)目培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242580.html
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