課程描述INTRODUCTION
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險規(guī)避
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險規(guī)避
課程背景
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)全程風(fēng)險重重，一著不慎滿盤皆輸，小輸葬送一個項目，大輸拖跨一個公司。本課程采取全案例講解教學(xué)，案例深刻警醒，讓學(xué)員系統(tǒng)了解商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)過程中的各個重要風(fēng)險點，找到規(guī)避策略。課程對于商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及招商運營的企業(yè)，在提升實際操盤能力，規(guī)避開發(fā)風(fēng)險等方面具有極其重要的意義。
課程收益
1、掌握商業(yè)地產(chǎn)前期16個致命風(fēng)險點：合作開發(fā)、政府規(guī)劃、規(guī)劃設(shè)計、資金等
2、掌握商業(yè)地產(chǎn)中期13個致命風(fēng)險點：施工、銷售、招生、業(yè)態(tài)、品牌、裝修等
3、掌握商業(yè)地產(chǎn)后期7個致命風(fēng)險點：開業(yè)、營銷企劃、招商調(diào)整、經(jīng)營管理、政府關(guān)系等
4、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)典案例借鑒學(xué)習(xí)
課程對象
1、有商業(yè)地產(chǎn)項目在開發(fā)或運作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)中高層管理者
2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商決策層、運營、招商、風(fēng)險管理等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
3、擬進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)董事長、總經(jīng)理及相關(guān)決策層領(lǐng)導(dǎo)
4、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)等領(lǐng)導(dǎo)
課程大綱
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史
2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因
二、商業(yè)地產(chǎn)前期致命風(fēng)險點
1、并購項目股權(quán)與債務(wù)危機
2、合作開發(fā)
3、政府商圈規(guī)劃引導(dǎo)
4、貪大：城市人口不夠
5、求洋：城市時尚度不夠或周邊人口檔次低
6、國道、火車道、立交橋等影響
7、規(guī)劃設(shè)計單位選擇
8、規(guī)劃設(shè)計參數(shù)的限制
9、商業(yè)開口選擇
10、動線結(jié)構(gòu)不合理
11、物業(yè)層高及荷載不合理
12、基礎(chǔ)設(shè)施功能不足
13、銷售與招商為導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品設(shè)計的影響
14、前期啟動資金及開發(fā)節(jié)奏
15、家族式管理陷阱
16、職業(yè)經(jīng)理人能力鑒別
三、商業(yè)地產(chǎn)中期致命風(fēng)險點
1、先施工后招商
2、招商與銷售的配合
3、招商與工程的配合
4、銷售代理公司選擇
5、招商代理公司選擇
6、包租模式
7、銷售節(jié)點選擇
8、業(yè)態(tài)組合
9、品牌組合
10、裝修管控
11、招商次序及節(jié)點失控
12、開業(yè)前掉鋪
13、團隊貪腐
四、商業(yè)地產(chǎn)后期致命風(fēng)險點
1、開業(yè)時間
2、商業(yè)景觀及導(dǎo)示缺失
3、營銷企劃缺失
4、招商調(diào)整滯后
5、團隊配合不暢
6、多種經(jīng)營品質(zhì)低
7、政府關(guān)系協(xié)調(diào)
五、經(jīng)典案例借鑒
1、定位案例
2、招商案例
3、死盤復(fù)合案例
講師簡介
張老師
中國社交型購物中心體系開創(chuàng)者
北京大學(xué)、清華大學(xué)客座講師
職業(yè)生涯咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師
現(xiàn)任：律騰商旅文集團總裁（國內(nèi)商旅文輕資產(chǎn)管理公司前五強，擁有13家分公司）
曾任職：大連萬達集團商管總部南區(qū)副總，分管20多個萬達廣場的經(jīng)營管理工作
既往供職企業(yè)：中梁地產(chǎn)集團、美橋投資集團、香港晨興集團等
操盤成功的知名商業(yè)綜合體項目：
深圳皇庭廣場、上海五角場萬達廣場、濟南丁豪廣場、長沙梅瀾坊等
專業(yè)特長：
10年大中型企業(yè)核心高管從業(yè)經(jīng)歷，作為高管曾歷經(jīng)萬達集團從1萬人到5萬人的高速發(fā)展期和中梁地產(chǎn)從5000人到1.5萬的高速發(fā)展期，創(chuàng)業(yè)5年從5人團隊將企業(yè)帶到500人；20年職業(yè)履歷中經(jīng)歷過外企、民企、國企等不同體制10多家公司。
15年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈各崗位操盤經(jīng)驗。
邀請其從事內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)：
中糧集團、綠地集團、華潤集團、首創(chuàng)置地、招商蛇口、新城控股、富力集團、中鐵建集團、綠城控股集團、中建地產(chǎn)集團、山鋼地產(chǎn)集團、魯能地產(chǎn)集團、首都機場地產(chǎn)集團、深圳地鐵集團、弘陽地產(chǎn)集團、隆基泰和集團等
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險規(guī)避
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/242601.html
