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房企全成本管控培訓(xùn)

課程背景
房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。
本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)*有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益
1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式
2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點(diǎn)
3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點(diǎn)
4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點(diǎn)
5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建核心方法要點(diǎn)

報(bào)名對(duì)象
1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)
2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員

課程大綱
一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建
1、成本管控體系構(gòu)成
2、成本管控體系如何構(gòu)建
3、成本管控體系的核心內(nèi)容
4、成本管控主要制度分級(jí)與構(gòu)成
5、成本管控之事先控制
6、成本管控之事中控制
7、成本管控之事后控制
8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及管控模式
1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及比例
2、房地產(chǎn)成本管控重點(diǎn)
3、標(biāo)桿房企成本管控模式
4、標(biāo)桿房企成本管控分享
5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過(guò)程及特點(diǎn)

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制——目標(biāo)成本
1、目標(biāo)成本概念和作用
2、目標(biāo)成本管理內(nèi)容
3、目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作
4、目標(biāo)成本形成原則
5、目標(biāo)成本測(cè)算要點(diǎn)
①目標(biāo)成本的重要指標(biāo)
②如何測(cè)算開發(fā)報(bào)建費(fèi)用
6、目標(biāo)成本的編制
①拿地階段
②產(chǎn)品定位階段
③概念方案階段
④方案設(shè)計(jì)階段
⑤擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段
⑥施工圖設(shè)計(jì)階段
⑦目標(biāo)成本編制說(shuō)明
7、目標(biāo)成本的審批
8、目標(biāo)成本的責(zé)任分解
9、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理
10、目標(biāo)成本的調(diào)整
①招投標(biāo)階段
②施工階段
③竣工階段
11、目標(biāo)成本的考核
12、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理案例分享

四、目標(biāo)成本之分解——合約規(guī)劃
1、合約規(guī)劃整體概述
①概念
②意義
③階段與位置
2、合約規(guī)劃目的
3、合約規(guī)劃流程
4、合約規(guī)劃目錄
①甲、項(xiàng)目概況
②工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容
5、合約體系
①合約體系分析
②合約體系建議
6、合約規(guī)劃需考慮的因素
①法規(guī)與市場(chǎng)
②設(shè)計(jì)深度與管理能力
③項(xiàng)目自身要求
7、合約規(guī)劃界面
8、合約規(guī)劃編制的責(zé)任主體
①主責(zé)部門
②配合部門
9、何時(shí)做合約規(guī)劃
10、如何做合約規(guī)劃
①合約結(jié)構(gòu)
②界面劃分
③計(jì)價(jià)模式
④招標(biāo)方式
⑤內(nèi)部主導(dǎo)部門權(quán)限劃分
11、合約規(guī)劃的運(yùn)用
①成本控制的管理抓手
②支撐資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)
③指導(dǎo)后期采購(gòu)工作
12、標(biāo)桿房企合約規(guī)劃案例分享
五、成本執(zhí)行與考核——責(zé)任成本

1、責(zé)任成本管理——現(xiàn)代房企成本管理體系的核心
①責(zé)任成本的概念
②責(zé)任成本的分解原則
③責(zé)任成本管理支持體系
④責(zé)任成本管理決策體系
⑤責(zé)任成本管理體系實(shí)施保障
2、責(zé)任成本管理總體思路
3、責(zé)任成本實(shí)施中的管理要點(diǎn)
①規(guī)劃設(shè)計(jì)階段——價(jià)值創(chuàng)造與成本控制
◆規(guī)劃階段——價(jià)值創(chuàng)造為核心
◆設(shè)計(jì)階段——限額設(shè)計(jì)
②工程實(shí)施階段——動(dòng)態(tài)成本控制
◆設(shè)計(jì)變更管理
◆工程洽商管理
◆材料、設(shè)備價(jià)差管理
③成本后評(píng)估——考核與總結(jié)
4、標(biāo)桿房企責(zé)任成本實(shí)施案例分享
①萬(wàn)科地產(chǎn)責(zé)任成本體系分享
②責(zé)任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心
1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)
②規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)
③規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)
④擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)
⑤案例分享
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)
①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
②推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
③推行限額設(shè)計(jì)
④合同措施管控
⑤價(jià)值工程應(yīng)用
⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

七、限額設(shè)計(jì)之關(guān)鍵
1、關(guān)鍵限額指標(biāo)
2、成本的不均衡分配

八、招標(biāo)采購(gòu)階段成本控制重點(diǎn)
1、招標(biāo)方式的選擇
2、合適的合同價(jià)格
3、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
4、編制標(biāo)底時(shí)成本控制重點(diǎn)
5、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)

九、房地產(chǎn)合同管理之風(fēng)險(xiǎn)控制
1、合同主要風(fēng)險(xiǎn)
2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)單做法——標(biāo)準(zhǔn)合同
3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制——動(dòng)態(tài)成本
1、設(shè)計(jì)變更管理
2、工程洽商管理
3、材料價(jià)款管理
4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理
1、概念和特征
2、分類
3、起因
4、程序
5、原則
6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制——成本后評(píng)估
1、定義
2、目的
3、適應(yīng)范圍
4、原則
5、時(shí)間
6、責(zé)任部門
7、內(nèi)容
8、標(biāo)準(zhǔn)模板
9、成本后評(píng)估表的編制
10、標(biāo)桿成本后評(píng)估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)建
1、成本數(shù)據(jù)庫(kù)4大應(yīng)用
①投資決策階段
②設(shè)計(jì)階段
③招標(biāo)采購(gòu)階段
④施工階段
2、成本數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)存在的三大困難
①數(shù)據(jù)提供
②數(shù)據(jù)分析
③監(jiān)督實(shí)施
3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟
①成本數(shù)據(jù)庫(kù)制度與表單建立
②提供與更新成本數(shù)據(jù)。
③分析與分享成本數(shù)據(jù)。
4、成本數(shù)據(jù)庫(kù)的核心指標(biāo)
①指標(biāo)
②單方指標(biāo)
③材料價(jià)格信息
5、成本數(shù)據(jù)庫(kù)編制文件
6、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度分享
7、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫(kù)管理分享

講師簡(jiǎn)介
馬老師
房地產(chǎn)成本管理專家
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士
土建高級(jí)工程師
注冊(cè)監(jiān)理工程師
注冊(cè)造價(jià)工程
建筑經(jīng)濟(jì)師
高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理
25年工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制專家。國(guó)內(nèi)著名招投標(biāo)管理專家，廣東省、廣州市招投標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家，多次參與廣東省、廣州市大型項(xiàng)目，如高速公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、地鐵、公建的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。
曾任富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù)，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本、招標(biāo)采購(gòu)或項(xiàng)目開發(fā)管理工作。
多次為廣東省建設(shè)廳、廣州大學(xué)、北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首都經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國(guó)房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、全國(guó)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟商學(xué)院MBA班講授房地產(chǎn)法律法規(guī)（建筑法、招投標(biāo)法、合同法、反不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法、合同法等）、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、成本控制、招投標(biāo)管理、工程管理與設(shè)計(jì)管理課程。
為多家企業(yè)如中鐵、中城建、泛海投資、百度、金茂、紅星美凱龍、天洋、秀蘭、旭陽(yáng)、廣進(jìn)、天沐、筑信筑衡、新東方、東亞新華、嘉裕集團(tuán)、天譽(yù)集團(tuán)、曹建投、北京煤炭公司、山東能源集團(tuán)、云南省建設(shè)銀行做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

房企全成本管控培訓(xùn)