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企業(yè)管理者技能

【課程背景】
對于有很好戰(zhàn)略規(guī)劃卻經(jīng)營被動的企業(yè)，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)年年都設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，但年年達(dá)不成
企業(yè)每年強(qiáng)調(diào)目標(biāo)落地執(zhí)行的重要性，但效果甚微
企業(yè)年度目標(biāo)設(shè)定出來，卻很難分解下去
企業(yè)年度目標(biāo)雖然分解下去，但卻沒有足夠的執(zhí)行支撐
部門協(xié)同的問題不解決，直接導(dǎo)致最終目標(biāo)的大打折扣
團(tuán)隊執(zhí)行過程中，沒有聚焦，造成執(zhí)行的大量浪費(fèi)
應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，需要團(tuán)隊強(qiáng)大的執(zhí)行落地能力，沒有強(qiáng)大的執(zhí)行也就沒有真正意義上的戰(zhàn)略。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備什么樣的執(zhí)行思維？團(tuán)隊?wèi)?yīng)該如何在執(zhí)行中聚焦重點(diǎn)？團(tuán)隊如何跨部門協(xié)同作戰(zhàn)？部門如何承接公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？管理團(tuán)隊的執(zhí)行力如何提升？等等問題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容
【課程收益】
落地執(zhí)行的兩個原點(diǎn)
落地執(zhí)行的五大思維
落地執(zhí)行的實(shí)操訓(xùn)練
【課程對象】企業(yè)管理團(tuán)隊
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時長】2天，6小時/天

【課程大綱】
★案例分析：導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)的核心原因
一、落地執(zhí)行的兩個原點(diǎn)
原點(diǎn)一：客戶
為誰執(zhí)行？
執(zhí)行的宗旨？
執(zhí)行解決的核心問題？
★案例解析：執(zhí)行與客戶的重要關(guān)系
圖1:落地執(zhí)行的兩個原點(diǎn)
原點(diǎn)二：戰(zhàn)略
圍繞什么執(zhí)行？
公司戰(zhàn)略目標(biāo)跟部門目標(biāo)的關(guān)系？
公司戰(zhàn)略與執(zhí)行的配合？
案例解析：戰(zhàn)略與執(zhí)行的重要關(guān)系

二、落地執(zhí)行的四個思維
思維一：客戶中心化思維
客戶的需求和痛點(diǎn)在哪里？
如何實(shí)施關(guān)鍵客戶戰(zhàn)略？
如何構(gòu)建新型的客戶關(guān)系？
案例解析：失敗企業(yè)的客戶流失
思維二：專注聚焦思維
執(zhí)行為何要聚焦
執(zhí)行中的取舍藝術(shù)？
聚焦與組織向心力的關(guān)系
案例解析：失敗企業(yè)的浮躁和盲目
思維三：速度思維
執(zhí)行速度為何重要？
執(zhí)行速度與質(zhì)量的關(guān)系？
執(zhí)行速度與策略
案例解析：天下武功，為快不破
思維四：結(jié)果思維
什么是結(jié)果思維？
我們執(zhí)行的現(xiàn)狀？
如何落實(shí)結(jié)果思維
案例解析：導(dǎo)致企業(yè)衰敗的重要原因
思維五：創(chuàng)新思維
什么是執(zhí)行創(chuàng)新？
如何執(zhí)行創(chuàng)新？
執(zhí)行創(chuàng)新文化？
案例解析：執(zhí)行與創(chuàng)新的關(guān)系

三、落地執(zhí)行的實(shí)操訓(xùn)練
實(shí)操訓(xùn)練一：如何制定公司層面的六個重要聚焦點(diǎn)
實(shí)操訓(xùn)練二：如何制定部門層面的五個重要聚焦點(diǎn)
實(shí)操訓(xùn)練三：如何繪制重要聚焦點(diǎn)的里程碑
★商業(yè)設(shè)計：現(xiàn)場工作設(shè)計
圖2:執(zhí)行力里程碑

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