综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

企業(yè)變革與管理升級(jí)

【課程背景】
對(duì)于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：
企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)思路，越來(lái)越不適應(yīng)新形勢(shì)的要求
企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)策略，越來(lái)越滯后于市場(chǎng)和強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
新形勢(shì)下企業(yè)以往成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在卻難以復(fù)制
企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少
企業(yè)急于應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，倉(cāng)促行動(dòng)，導(dǎo)致了重大失敗，加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成了災(zāi)難性的后果
應(yīng)對(duì)外部新的挑戰(zhàn)，企業(yè)能否順利地從原有的經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)向新的經(jīng)營(yíng)策略，至關(guān)重要。企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)不足和挑戰(zhàn)在哪里？企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)最需要改變的地方在哪里？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的關(guān)鍵策略和方法是什么？企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新對(duì)團(tuán)隊(duì)的核心要求有哪些？等等問(wèn)題是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容
【課程收益】
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變
應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)變革的體系與原理
抓住機(jī)遇——企業(yè)變革的策略與工具
抓住機(jī)遇——企業(yè)變革的應(yīng)用與實(shí)踐
【課程對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、決策高管團(tuán)隊(duì)、中基層管理團(tuán)隊(duì)
【授課方式】系統(tǒng)理論+案例解析+實(shí)踐應(yīng)用
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天，6小時(shí)/天

【課程大綱】
第一部分：應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)篇
★案例分析：失敗衰亡企業(yè)的重要警示
一、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的改變
新形勢(shì)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
變革期導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗的關(guān)鍵所在
變革期企業(yè)必須做出的取舍
企業(yè)變革核心的驅(qū)動(dòng)要素是什么
★案例解析：企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于：經(jīng)營(yíng)思維的差異
二、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——企業(yè)變革的體系與原理
變革期企業(yè)如何面臨外部的不確定性
企業(yè)變革的路徑與邏輯
變革期企業(yè)常犯的8大錯(cuò)誤
企業(yè)變革成功過(guò)6大必須與6大不可
企業(yè)變革的創(chuàng)新體系
企業(yè)變革的關(guān)鍵點(diǎn)管理：組織靈活性打造
組織靈活性打造利器——jps工具
★案例解析：企業(yè)如何搭建新的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新系統(tǒng)
圖1:企業(yè)創(chuàng)新體系

第二部分：抓住機(jī)遇篇
三、抓住機(jī)遇——企業(yè)變革的策略與工具
企業(yè)變革的兩個(gè)起點(diǎn)：戰(zhàn)略與客戶(hù)
企業(yè)商業(yè)模式的再次審視與調(diào)整
企業(yè)價(jià)值主張的重新定位
企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)：平臺(tái)戰(zhàn)略
★案例解析：優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新之路
圖2:經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新兩個(gè)起點(diǎn)
四、抓住機(jī)遇——企業(yè)變革的應(yīng)用與實(shí)踐
企業(yè)價(jià)值主張的再次設(shè)計(jì)
企業(yè)平臺(tái)模式的設(shè)計(jì)
企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)化與升級(jí)
圖3:企業(yè)經(jīng)營(yíng)聚焦核心工具
課程學(xué)習(xí)總結(jié)

企業(yè)變革與管理升級(jí)