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華為 管理之道

【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發(fā)展至現在將近20萬人的隊伍。2019年5月，*將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為*的風采。毫不夸張，華為這么多年的發(fā)展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業(yè)可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這就是本次課程的內容。
【課程收益】
1、了解任正非的管理哲學與管理思想
2、學習任正非的戰(zhàn)略管理思想與方法
3、學習華為公司的人力資源管理理念
4、學習華為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理方法
5、學習華為公司的營銷體系與銷售管理流程
6、提高自己的企業(yè)管理能力和管理哲學思想
【授課時長】兩天
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、部門總經理等企業(yè)中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、任正非的管理哲學與思想
1、企業(yè)家任正非
Ø 任正非的企業(yè)價值論
Ø 華為以客戶為中心的發(fā)展案例
Ø 華為的目標市場選擇
Ø 任正非眼中的稻盛和夫
Ø 任正非對于華為終端的點評
Ø 任正非的領導力：華為會不會倒下？
2、思想家任正非
Ø 任正非的價值創(chuàng)造理論與華為研發(fā)戰(zhàn)略
Ø 任正非的管理變革方法論
Ø 聞過則喜：自我批判與華為的民主生活會
Ø 熵增定律與華為的企業(yè)管理
Ø 華為管理的矛盾論
Ø 華為管理的平衡術與管理者的主要矛盾
Ø 任正非的灰色性格與華為灰色文化
3、戰(zhàn)略家任正非
Ø 任正非的戰(zhàn)略觀
Ø 任正非的戰(zhàn)略矛盾論
Ø 任正非的戰(zhàn)略周期論
Ø 任正非的戰(zhàn)略機遇觀與華為彎道超車
Ø 任正非的戰(zhàn)略壓強原則與發(fā)展策略
Ø 任正非的戰(zhàn)略辯證法
Ø 華為的戰(zhàn)略堅持與戰(zhàn)略調整
4、治理家任正非
Ø 治理原則與治理要素
Ø 公司治理抓手與員工治理方法
Ø 華為狼狽組織與狼性文化內涵
Ø 員工價值評價與績效管理
Ø 決策模式與決策權前移
Ø 用人要疑：華為內控與審計
二、華為組織架構與流程管理
1、華為人力資源與干部管理
Ø 華為人力資源管理原則
n 人力資源管理框架與價值鏈管理
n 華為人力資源管理導向與原則
n 華為價值創(chuàng)造、評價與分配體系
n 華為人力資源大廈
Ø 華為干部選拔與管理
n 華為干部選拔選擇
n 華為干部使命、職責與能力要求
n 華為干部選拔標準與程序
n 華為干部發(fā)展模式與路徑
2、華為戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理
Ø 華為戰(zhàn)略管理工具
n 華為SWOT分析與農村包圍城市
n 市場規(guī)劃PEST工具
n 華為機會點分析的四個維度
n 互鎖S曲線與華為多產品戰(zhàn)略
n GE矩陣與華為產品管理
n 五力模型與華為芯片研發(fā)
n BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論
Ø 華為績效管理
n 績效管理的概念與內涵
n 績效目標制定邏輯
n 績效目標設定與承諾
n 績效評價標準與績效考核流程
n 績效結果應用
3、華為營銷體系與項目管理
Ø 華為營銷體系架構
n 華為矩陣式營銷架構
n 客戶銷售部的職能定位
n 產品行銷部的職能定位
n 客戶服務部的職能定位
Ø 華為營銷管理流程
n LTC全流程
n 項目線索管理
n 機會點驗證
n 項目分級與項目引導
n 解決方案提交
n 分級漏斗管理及流程優(yōu)化
Ø 華為營銷組織定位與組織創(chuàng)新
三、回顧與總結：管理哲學與管理方法
 

華為 管理之道