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什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理

課程目標(biāo)：
       通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)熟悉供應(yīng)鏈管理體系，提升在買方市場(chǎng)環(huán)境下物流運(yùn)營(yíng)與管理的能力，具備倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
       使受訓(xùn)者能從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉(cāng)儲(chǔ)管理，推動(dòng)并實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)物流創(chuàng)新服務(wù)，以便更加適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。

課程對(duì)象：
公司物流總監(jiān)、經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理相關(guān)人員等

培訓(xùn)模式：
       主題講授、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。
       采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式，以診斷為起點(diǎn)，以真正解決問(wèn)題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量，在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過(guò)程，如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。

課程大綱：
一、第三方物流公司轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈管理的行業(yè)趨勢(shì)
1、企業(yè)應(yīng)具備的供應(yīng)鏈管理思維
（1）物流的概念
（2）倉(cāng)儲(chǔ)物流的意義與價(jià)值
（3）物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
（4）供應(yīng)鏈管理的范疇
（5）企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（6）國(guó)家供應(yīng)鏈新政對(duì)企業(yè)的影響
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈形態(tài)圖
2、第三方物流公司的服務(wù)轉(zhuǎn)型
（1）客戶價(jià)值的概念
（2）客戶服務(wù)
（3）定價(jià)、成本和利潤(rùn)問(wèn)題
（4）3PL如何拓展物流增值服務(wù)
主題案例：基于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的物流服務(wù)
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制公司的客戶利潤(rùn)貢獻(xiàn)矩陣圖

二、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)創(chuàng)新
1、從功能性服務(wù)向綜合性服務(wù)發(fā)展
（1）功能性物流服務(wù)的種類
（2）綜合性物流服務(wù)的典型代表
①第三方物流服務(wù)
②第四方物流服務(wù)
③項(xiàng)目物流服務(wù)
（3）供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)
主題案例：全程物流在物流增值服務(wù)方向的拓展
討論：如何以客戶為中心重塑公司物流新格局
2、冷鏈物流服務(wù)
（1）國(guó)家的高度重視及各地對(duì)發(fā)展冷鏈物流的快速響應(yīng)
（2）冷鏈物流服務(wù)需求的快速上升
（3）克服專業(yè)冷鏈物流服務(wù)公司缺少持久力的難題
（4）克服冷鏈不冷、冷鏈不鏈的困境
（5）冷鏈物流服務(wù)中蘊(yùn)含的敏捷供應(yīng)鏈管理思想
主題案例：1、雨潤(rùn)集團(tuán)的冷鏈物流管理
 2、新零售風(fēng)口上的永輝超市
討論：傳統(tǒng)物流公司如何開展冷鏈物流服務(wù)
3、從物流服務(wù)向商流、資金流服務(wù)延伸
（1）物流企業(yè)資源調(diào)查
（2）物流戰(zhàn)略制定資源分析
（3）“商物分離”原則為傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)創(chuàng)造的新機(jī)遇
（4）供應(yīng)鏈金融服務(wù)給物流行業(yè)帶來(lái)的革命
（5）電商物流在中國(guó)的十大發(fā)展趨勢(shì)
主題案例：1、“無(wú)所不能”的怡亞通供應(yīng)鏈
              2、來(lái)勢(shì)洶洶的京東物流
實(shí)戰(zhàn)演練：特殊目的公司（保稅倉(cāng)儲(chǔ)中心）的供應(yīng)鏈金融運(yùn)作
討論：公司開展“倉(cāng)單質(zhì)押”創(chuàng)新物流服務(wù)的可行性

三、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息技術(shù)
1、倉(cāng)儲(chǔ)物流信息管理
（1）倉(cāng)儲(chǔ)物流中的信息
（2）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息的收集
（3）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息的分析
（4）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息的交換
（5）倉(cāng)儲(chǔ)物流管理應(yīng)用軟件和技術(shù)的獲取途徑
實(shí)戰(zhàn)演練：鑒別倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息系統(tǒng)實(shí)用性的技術(shù)應(yīng)用
   2、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息技術(shù)新發(fā)展
（1）倉(cāng)儲(chǔ)物流信息云管理平臺(tái)
（2）運(yùn)用SaaS實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物流信息輕資產(chǎn)管理
（3）供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理信息技術(shù)的影響
主題案例：從“錦程物流”到“敦煌網(wǎng)”

四、倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)作
1、物流操作管理
（1）物流系統(tǒng)和供應(yīng)鏈中的驅(qū)動(dòng)要素
（2）庫(kù)存運(yùn)作
（3）運(yùn)輸運(yùn)作
（4）選址運(yùn)作
（5）物流系統(tǒng)規(guī)劃*
（6）全球化物流的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
主題案例：Wal-Mart的Milkrun計(jì)劃
討論：如何捕捉制造企業(yè)訂單履約流程管理中蘊(yùn)含的物流服務(wù)機(jī)會(huì)
2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與運(yùn)作
（1）倉(cāng)庫(kù)的選址與獲得途徑
（2）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
（3）倉(cāng)庫(kù)布局
（4）物料搬運(yùn)及相關(guān)設(shè)備
（5）倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作
（6）簿記與通訊
（7）國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
主題案例：BAX-Global的ABC管理
實(shí)戰(zhàn)演練：繪制公司倉(cāng)庫(kù)的SLP布局

五、課終沙盤模擬
“神奇的拼圖”--第三方物流公司在供應(yīng)鏈管理中扮演的角色

什么是供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理