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全過程工程咨詢

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）全過程工程咨詢的基本原理
1、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化背景下的行業(yè)變革
2、建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與發(fā)展
3、全過程工程咨詢的概念與辨析
4、全過程工程咨詢實(shí)施體系設(shè)計(jì)

(二)全過程工程咨詢各階段工作內(nèi)容解讀
1、投資決策階段咨詢工作主要內(nèi)容及注意事項(xiàng)
2、招投標(biāo)階段咨詢工作主要內(nèi)容、工作流程及注意事項(xiàng)
3、項(xiàng)目策劃階段咨詢工作主要內(nèi)容、要點(diǎn)、責(zé)任及注意事項(xiàng)
4、勘察設(shè)計(jì)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
5、工程釆購階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
6、施工及竣工驗(yàn)收階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)
7、運(yùn)營維護(hù)階段咨詢工作責(zé)任、任務(wù)、管理方法及注意事項(xiàng)

(三)全過程工程咨詢法律實(shí)務(wù)
1、全過程工程咨詢政策文件十二個(gè)重點(diǎn)問題解讀
(1)全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容
(2)全過程工程咨詢的分階段委托
(3)從事全過程工程咨詢的主體
(4)全過程工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)
(5)全過程工程咨詢項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人
(6)聯(lián)合體承攬全過程工程咨詢項(xiàng)目
(7)全過程工程咨詢服務(wù)的轉(zhuǎn)委托/分包
(8)全過程工程咨詢服務(wù)的招標(biāo)釆購
(9)全過程工程咨詢服務(wù)的收費(fèi)方式
(10)全過程工程咨詢企業(yè)的利益沖突
(11)全過程工程咨詢企業(yè)的義務(wù)與責(zé)任
(12)全過程工程咨詢與工程總承包的關(guān)系
2、全過程工程咨詢企業(yè)與業(yè)主的典型司法案例分析
(1)咨詢企業(yè)的資質(zhì)、管理范圍與咨詢費(fèi)用的計(jì)算
(2)造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)與合同效力
(3)全過程工程咨詢合同的法律性質(zhì)與單方解除權(quán)
(4)咨詢企業(yè)是否對(duì)業(yè)主的投資失控承擔(dān)責(zé)任
(5)咨詢企業(yè)是否對(duì)工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任
3、全過程工程咨詢企業(yè)與第三方的典型司法案例分析
(1)給第三方造成損失時(shí)咨詢企業(yè)是否承擔(dān)責(zé)任
(2)咨詢企業(yè)向承包人支付工程款的責(zé)任
(3)如何突破合相對(duì)性由業(yè)主承擔(dān)付款責(zé)任
4、全過程造價(jià)“失控”與施工企業(yè)調(diào)增合同價(jià)款的機(jī)會(huì)
（1）合同效力引起的造價(jià)失控
（2）合同漏洞引起的造價(jià)失控
（3）合同履行不當(dāng)引起的造價(jià)失控
（4）造價(jià)鑒定與訴訟程序引起的造價(jià)失控

（四）基于BIM的全過程工程咨詢
1、BIM的基本原理與實(shí)施體系設(shè)計(jì)（組織、人員、軟硬件、標(biāo)準(zhǔn)）
2、基于BIM的全過程工程咨詢邏輯架構(gòu)
3、全過程工程咨詢各階段BIM解決方案
4、以數(shù)據(jù)為核心的全過程工程咨詢BIM平臺(tái)建設(shè)

（五）全過程工程咨詢案例分析
1、某醫(yī)院項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析
2、某學(xué)校項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析
3、某城市綜合體全過程工程咨詢服務(wù)分析
4、某住宅項(xiàng)目全過程工程咨詢服務(wù)分析
5、某市政工程全過程工程咨詢服務(wù)分析

二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、施工單位、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程造 價(jià)、前期咨詢、行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項(xiàng)目管理、職業(yè)院校等單位從事工程項(xiàng)目管理、全過程造價(jià)、法律、市場經(jīng)營、合同、審計(jì)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

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