課程描述INTRODUCTION
國際管理跨文化培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 外貿(mào)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：左鳳山
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際管理跨文化培訓(xùn)
一. 訓(xùn)練題目：國際跨文化化管理提升訓(xùn)練
二. 課程時數(shù)：12小時
三. 參加人員：
四. 課程大綱：
壹.新的全球化管理者
(一).全球化管理者的新環(huán)境
(二).為什么有效的全球化管理技巧是非常重要的（職業(yè)經(jīng)理人的國際觀）
優(yōu)秀的企業(yè)跨文化技巧案例分析
失敗的企業(yè)跨文化技巧案例分析
(三).國際性企業(yè)在未來的發(fā)展變化方向分析
貳.不同文化下的企業(yè)運(yùn)作差異影響
(一).重新理解文化是什么
文化對員工行為和價值觀的影響
(二).文化對跨國經(jīng)營和國際商務(wù)的影響
(三).世界不同文化對企業(yè)管理的影響
*文化企業(yè)特色分析
德國文化企業(yè)特色分析
日本文化企業(yè)特色分析
中國文化企業(yè)特色分析
參.文化特點(diǎn)和主要世界主要區(qū)域文化的差異影響
(一).中國文化特點(diǎn)和主要世界區(qū)域文化的差異
案例分析：民族是陽性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)（顯性文化特質(zhì)）
民族是陰性文化的人員特質(zhì)與心態(tài)（隱性文化特質(zhì)）
(二).美加地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
美加特殊文化與歷史影響介紹
(三).歐洲地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
法德英意西特殊文化與歷史影響介紹
(四).日本地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
日本特殊文化與歷史影響介紹
(五).中東地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
中東地區(qū)特殊文化與歷史影響介紹
(六).東南亞地區(qū)文化特質(zhì)（了解地區(qū)特點(diǎn)與對應(yīng)方式）
東南亞地區(qū)文化特質(zhì)
(七).世界文化沖突與融合
肆.中國籍國際經(jīng)理人的全球化發(fā)展知識
(一).生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展與國際經(jīng)營的挑戰(zhàn)
企業(yè)發(fā)展雙軌導(dǎo)向的抉擇
案例分析：臺灣家電業(yè)與IT行業(yè)的變遷
(二).中國組織面臨的國際經(jīng)營的挑戰(zhàn)
國際性商品計劃發(fā)展分析
產(chǎn)地銷與銷地產(chǎn)的國際化發(fā)展
伍.中國經(jīng)理人的跨文化管理核心能力
(一).多元環(huán)境下的文化與溝通適應(yīng)
中國文化在多元環(huán)境下的溝通問題
(二).國際職業(yè)經(jīng)理人文化適應(yīng)性
(三).國際職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新發(fā)展能力
創(chuàng)新能力發(fā)展與知識碰撞火花（案例分析：*硅谷與日本筑波）
組織管理模式對創(chuàng)新能力的影響
(二). 國際職業(yè)經(jīng)理人的跨文化管理分析（找出你該注意的地方）
▲工作的改善層面分析該注意的地方
▲工作的管理層面分析該注意的地方
▲部屬的培育層面分析該注意的地方
▲人際的關(guān)系層面分析該注意的地方
國際管理跨文化培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244276.html
已開課時間Have start time
- 左鳳山