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創(chuàng)新型團隊打造課

培訓(xùn)學(xué)員：營銷人員及管理人員
針對問題：
1、營銷團隊缺乏狼性、辦事效率低下
2、自我管理、激勵不足
3、缺乏創(chuàng)新精神、營銷知識老化
4、營銷專業(yè)能力不足、功底不扎實
5、溝通缺乏技巧、執(zhí)行能力不足
6、 不會運用新營銷、新方法
課程簡介：商場如戰(zhàn)場，企業(yè)的營銷團隊就要如軍隊一樣，招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝。為何有的營銷人員上手快、業(yè)績突飛猛進，有的營銷人員卻始終似溫開水，業(yè)績平平。關(guān)鍵是有沒有“魂”!,這個“魂”就是：劍鋒所指、所向披靡的英雄氣概，這個“魂”就是面對波譎云詭的商業(yè)市場練就了一身“攻無不克戰(zhàn)無不取”的高強武藝。高效的營銷團隊?wèi)?yīng)該是對市場的敏感度高、感受到互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)營銷的變化、感受到客戶的物質(zhì)與精神層面的新追求；高效的團隊?wèi)?yīng)該有超強的溝通與協(xié)調(diào)能力，做事干脆利落、擲地有聲有超強的執(zhí)行能力。本課程旨打造高效的營銷團隊，高效是什么？高效就是精準、高效就是專業(yè)、高效就是執(zhí)行、高效就是協(xié)同、高效就是創(chuàng)新、高效就是業(yè)績！
課程收獲：
①強化執(zhí)行力及自我管理能力；
②增強學(xué)員的溝通技巧、掌握具體的溝通方法；
③營銷創(chuàng)新思維及新營銷的開展;
 ④運用大數(shù)據(jù)進行精準營銷的方法；
⑤社群場景化營銷的手法；
⑥提高團隊的整體運作效率，強化團隊意識。
教學(xué)要求：采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式，課堂講授要求理論聯(lián)系實際，運用大量實踐案例和教學(xué)實例，深入淺出、旁征博引，講師運用多媒體課件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為教學(xué)輔助工具，同時配備課堂練習(xí)、現(xiàn)場互動以消化老師的課程內(nèi)容。

教學(xué)綱要：
第一章：打造狼性的營銷團隊
1.狼性營銷人員的主要特征
1)百折不撓的事業(yè)心
2)敏銳的市場洞察力
3)強烈的目標結(jié)果導(dǎo)向
4)協(xié)同的團隊精神
5)數(shù)據(jù)分析的能力 
6)慧眼識人的能力
7)方案形成的能力
2.狼性營銷人員的心態(tài)
1)個人利益與團隊利益
2)建立自信的方法
3)情緒管理
4)感恩的心態(tài)
5)成功的心態(tài)
6)樂觀的心態(tài)
7)學(xué)習(xí)的心態(tài)
案例：寫周報也不見成效？

第二章：市場營銷計劃的制定與完成
1.市場營銷計劃制定的主要方法
2.如何盤點自身資源
3.營銷計劃實現(xiàn)的管控方法
4.結(jié)果導(dǎo)向的管控
5.制度體系管控
6.信息管控
7.計劃的異常管理
8.復(fù)盤在計劃管理中的運用
9.復(fù)盤的四個作用
10.市場開拓業(yè)績增長的方法
11.制定計劃的smart法則
12.案例：工作周報/月報的分析
13.工具：復(fù)盤的使用方法

第三章：新營銷的解讀與創(chuàng)新
1.互聯(lián)網(wǎng)時代6P向6C的轉(zhuǎn)變
2.什么是全網(wǎng)營銷
3.新零售的解讀
4.市場的消費升級
5.營銷變化的關(guān)聯(lián)因素
1)商業(yè)模式的變遷
2)營銷與資本的介入
3)營銷工具的升級
4)消費者理念的更新
5)營銷環(huán)境的三化:移動化、場景化、碎片化
6.創(chuàng)新思維及在營銷中的運用
1)橫向思維
2)逆向思維
3)非線性思維
4)時空思維
5)結(jié)構(gòu)思維
6)合分思維
7)共贏思維
8)復(fù)利思維
7.案例：三個松鼠如何超越同行。
8.案例：雅昌大數(shù)據(jù)營銷的涅盤

第四章：微信社群營銷運用與操作
1.WIFI分析駐留點
2.消費文化與網(wǎng)紅
3.年輕人的消費習(xí)慣
4.找出高消費高轉(zhuǎn)化用戶
5.預(yù)約服務(wù)
6.沒有等待空間
7.提升購物體驗
8.購物分享
9.新零售用戶開源與引導(dǎo)
10.線上的客流導(dǎo)入線下商家
11.分級銷售實現(xiàn)0庫存
12.轉(zhuǎn)換率 VS 平效
13.曝光率 VS 產(chǎn)品陳列
14.客戶體驗感如何優(yōu)化
15.社群營銷的實操
1)社群構(gòu)成的5個要素
2)建的社群為何無效
3)社群的生命周期
4)加群和建群的動機
5)社群管理的方法
6)粉絲經(jīng)營的核心動作
7)如何從粉絲到社群
8)微信營銷：曖昧經(jīng)濟情感營銷
9)案例：線上和線下結(jié)合的場景營銷
10)案例：020的模式激活珠寶點
11)案例：新零售如何銷售高端產(chǎn)品
12)案例：Tea-bank如何用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

第五章：精準營銷與業(yè)績增長
成本有限，精耕細作
跑馬圈地難見成效
精準營銷避免無效競爭
精準信息的優(yōu)勢
精準營銷人員的職業(yè)生涯
精準該如何取得成功
通過合作改進客戶體驗
精準營銷目標要明確
獲得客戶：挖掘潛在客戶
留住客戶：維護現(xiàn)有客戶
激活客戶：激活休眠客戶 
互聯(lián)網(wǎng)精準營銷關(guān)鍵詞
粉絲思維
轉(zhuǎn)化率
用戶體驗
參與感
曝光率  

第六章：營銷團隊的溝通能力
1.管理溝通的九個要素
2.管理溝通的八大特性
3.管理溝通的身體語言忌諱
4.有效管理溝通的十條基本原則
5.傾聽的五個層次
6.“說”的技巧
7.溝通積極的身體語言技巧
8.如何與上級溝通
9.如何與同事溝通
10.與下屬溝通的九大原則
11.溝通沖突處理

第七章：打造營銷執(zhí)行力
1.什么是執(zhí)行力  
2.樹立執(zhí)行意識
3.為什么執(zhí)行難
4.執(zhí)行對個人的影響
5.如何形成執(zhí)行的習(xí)慣
6.執(zhí)行難的深層剖析
7.執(zhí)行型員工的特點
8.建立執(zhí)行的思路
9.ABC法則
10.西點的軍規(guī)
11.執(zhí)行的關(guān)鍵
12.執(zhí)行的步驟
13.執(zhí)行與目標
14.執(zhí)行的文化

創(chuàng)新型團隊打造課