《企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
講師：王瑞剛 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
· 薪酬主管· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王瑞剛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)課程
【課程收益】
（一）學(xué)員收益
1、迅速掌握薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路、操作方法和應(yīng)用工具；
2、充分理解薪酬激勵(lì)的作用和邏輯，形成薪酬管理和戰(zhàn)略對(duì)接的思維；
3、具備操作企業(yè)薪酬體系改革的能力，真正成長(zhǎng)為薪酬管理專家。
（二）企業(yè)收益
幫助企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)用的薪酬激勵(lì)體系，達(dá)到如下目的：
1、真正能夠起到激勵(lì)作用，激勵(lì)企業(yè)成員發(fā)揮潛能和熱情，創(chuàng)造價(jià)值；
2、實(shí)現(xiàn)對(duì)外富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬機(jī)制，能夠吸引人才，同時(shí)兼顧薪酬的成本因素；
3、創(chuàng)造公平、合理，令人信服的薪酬激勵(lì)環(huán)境，滿足企業(yè)吸引、留人和用人的需求；
4、讓薪酬激勵(lì)體系成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有利引擎，保證人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；
5、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證人力資源建設(shè)的可持續(xù)性，保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展性。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/薪酬相關(guān)管理人員
【課程大綱】
前言：認(rèn)識(shí)薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的常見形式
3、薪酬管理的原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟
第一講：薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
3、薪酬定位的幾種形式
4、薪酬定位的優(yōu)劣勢(shì)
案例：薪酬定位策略和案例
第二講：企業(yè)薪酬診斷和市場(chǎng)薪酬調(diào)研
1、企業(yè)薪酬診斷的常用方法
2、企業(yè)薪酬診斷常見問題
3、外部薪酬調(diào)查的目的
4、薪酬調(diào)查一般過(guò)程
5、薪酬調(diào)查方法
6、薪酬調(diào)查內(nèi)容和常用參數(shù)
7、薪酬調(diào)查應(yīng)用
8、薪酬調(diào)查應(yīng)用注意事項(xiàng)
案例：某國(guó)有企業(yè)薪酬診斷分享
案例：市場(chǎng)薪酬調(diào)研
第三講：崗位價(jià)值評(píng)估
1、薪酬設(shè)計(jì)的幾個(gè)依據(jù)（市場(chǎng)、職位、能力，業(yè)績(jī)）
2、崗位評(píng)估的主要方法
3、崗位價(jià)值評(píng)估的流程
4、崗位價(jià)值評(píng)估工具介紹和練習(xí)
5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果
6、崗位價(jià)值評(píng)估注意事項(xiàng)
案例：某企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估案例介紹
學(xué)員實(shí)操訓(xùn)練：崗位價(jià)值評(píng)估打分（+分享一套工具）
第四講：企業(yè)薪酬分級(jí)定檔
1、企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的概念
2、縱向薪酬結(jié)構(gòu)的常用數(shù)據(jù)
3、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)過(guò)程（確定等級(jí)數(shù)、中間值、檔數(shù)、檔值）
4、薪酬入檔（員工評(píng)估、員工入檔規(guī)則）
5、套檔測(cè)算
案例：某企業(yè)薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)和入檔測(cè)算
第五講：企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)整體薪酬模型
2、短期激勵(lì)介紹
3、獎(jiǎng)金的發(fā)放
4、年薪制薪酬激勵(lì)
（1） 年薪制薪酬結(jié)構(gòu)
（2） 年度業(yè)績(jī)合約（目標(biāo)責(zé)任書）的制訂
5、中長(zhǎng)期激勵(lì)介紹
6、常見薪酬模型的應(yīng)用（高彈性和高穩(wěn)定性）
7、不同崗位薪酬結(jié)構(gòu)策略（研發(fā)、銷售，管理等）
8、銷售人員常見激勵(lì)模式
第六講：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬制度的構(gòu)成
2、薪酬調(diào)整管理
（1） 薪酬預(yù)算管理
（2） 薪酬調(diào)整原則
（3） 薪酬調(diào)整操作辦法及注意事項(xiàng)
3、薪酬制度的發(fā)布
企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244624.html
