課程描述INTRODUCTION
招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控管理培訓(xùn)
(線上10節(jié),每節(jié)18分鐘左右,共3小時(shí)左右)
第一節(jié)
導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
導(dǎo) 入 《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》十大要點(diǎn)解讀
導(dǎo) 入 *關(guān)于《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》的批復(fù)(國(guó)函〔2018〕56號(hào))
第二節(jié)
第一講 招標(biāo)概述與招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型
一、招標(biāo)概述
二、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)類型
(一)技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
(二)非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)
案例 招標(biāo)文件中含有指定設(shè)備品牌或參考品牌等限制性條款
第三節(jié)
第二講 招標(biāo)階段法律風(fēng)險(xiǎn)與防控
一、招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險(xiǎn)與防控
二、招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險(xiǎn)與防控
三、 排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)與防控
四、招標(biāo)文件編制、修改、發(fā)出的風(fēng)險(xiǎn)與防控
(一)招標(biāo)文件組成
第四節(jié)
(二)招投標(biāo)程序中的時(shí)間要求
五、資格預(yù)審和項(xiàng)目踏勘中的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例 違反招投標(biāo)法公開潛在投標(biāo)人名稱等保密信息
六、擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
七、招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例:基建處長(zhǎng)泄露標(biāo)底被查處
八、虛假招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例 京滬高鐵審計(jì)出的招投標(biāo)問題
第五節(jié)
第三講 投標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控
一、投標(biāo)人主體不合格、數(shù)量不足的風(fēng)險(xiǎn)與防控
二、投標(biāo)人串標(biāo)、圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例:串通投標(biāo)被判刑
三、投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或委托他人投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)與防控
第六講
四、投標(biāo)人低于成本報(bào)價(jià)或報(bào)價(jià)畸高的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例:杭州地鐵工程塌陷案例
五、投標(biāo)人的投標(biāo)保證金不符合要求的風(fēng)險(xiǎn)與防控
六、投標(biāo)人在投標(biāo)中弄虛作假的風(fēng)險(xiǎn)與防控
案例 招標(biāo)項(xiàng)目延期后,是否應(yīng)繼續(xù)公開發(fā)售招標(biāo)文件
第七節(jié)
第四講 開標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、開標(biāo)后有效投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險(xiǎn)
二、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
三、評(píng)標(biāo)中廢標(biāo)無法律和招標(biāo)文件依據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)
案例 評(píng)審階段剩余合格投標(biāo)商少于三個(gè)是否可以繼續(xù)評(píng)標(biāo)
第八節(jié)
第五講 定標(biāo)與合同談判階段的法律風(fēng)險(xiǎn)防控
一、未依法及時(shí)確定中標(biāo)人和發(fā)出中標(biāo)通知書的風(fēng)險(xiǎn)
二、中標(biāo)通知書發(fā)出后改變中標(biāo)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)
三、中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
四、與中標(biāo)人簽訂“陰陽合同”的風(fēng)險(xiǎn)
五、中標(biāo)人喪失履約能力或放棄中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
案例:簽訂黑白合同構(gòu)成合同無效
第九節(jié)
第六講 招標(biāo)方的風(fēng)險(xiǎn)分析
一、法律風(fēng)險(xiǎn)
二、受政府部門干預(yù)的風(fēng)險(xiǎn)
三、招標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)
(一)招標(biāo)方式選擇風(fēng)險(xiǎn)
(二)標(biāo)底制定風(fēng)險(xiǎn)
(三)攔標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
(四)評(píng)標(biāo)技術(shù)方法選擇風(fēng)險(xiǎn)
四、招標(biāo)文件的編制風(fēng)險(xiǎn)
五、評(píng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
(一)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定不科學(xué),評(píng)標(biāo)細(xì)則考慮不全面
(二)評(píng)標(biāo)專家水平層次不一
案例 投標(biāo)報(bào)價(jià)書漏項(xiàng)問題的處理
第七講 投標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)分析
一、對(duì)招標(biāo)文件的理解
二、招標(biāo)清單或采購清單
三、政策及市場(chǎng)價(jià)格變化的風(fēng)險(xiǎn)
四、投標(biāo)人圍標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
五、投標(biāo)人串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
六、投標(biāo)人惡意壓價(jià)
七、合同風(fēng)險(xiǎn)
八、監(jiān)督部門的風(fēng)險(xiǎn)
案例 投標(biāo)文件出現(xiàn)算術(shù)性誤差如何處理
第十節(jié)
第八講 避免招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
一、招標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
二、投標(biāo)方風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
三、招標(biāo)代理單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
案例 資格條件中設(shè)置不適用該項(xiàng)目的條款
第十一節(jié)
第九講 案例分析
案例一 某鐵路局職工虛構(gòu)招標(biāo)騙1.3億,29枚真印章隨便蓋
案例二 招標(biāo)項(xiàng)目延期后,是否應(yīng)繼續(xù)公開發(fā)售招標(biāo)文件
第十講 全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)
招投標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防控管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244724.html
已開課時(shí)間Have start time
- 屠建清
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
在線課程內(nèi)訓(xùn)
- 新形勢(shì)下進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)及風(fēng) 沈克華
- RCEP對(duì)中國(guó)跨境電商發(fā)展 趙宏
- 市場(chǎng)洞察,業(yè)務(wù)分析能力打造 姚嵐
- 進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)對(duì)海關(guān)“八大質(zhì) 趙宏
- 戰(zhàn)略銷售目標(biāo)與激勵(lì)制度設(shè)計(jì) 王老師
- 顧問式大客戶銷售策略與應(yīng)對(duì) 張良全
- 工程與物資管理和財(cái)務(wù)核算與 屠建清
- 《客戶體驗(yàn)管理》線上課 宮同昌
- 工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控 屠建清
- 海關(guān)新政解讀&稅號(hào)、價(jià)格海 趙老師
- 數(shù)字化時(shí)代的電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò) 宮同昌
- 《構(gòu)建卓越的客服體系》-公 宮同昌