向上管理：贏得高層支持的秘訣
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課程描述INTRODUCTION
向上溝通
培訓(xùn)講師：
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向上溝通
課程大綱
1.向上溝通的基礎(chǔ)
重識“我的上司”
-案例：上司不是你選的
-上司畫像解析
-上司能力、性格、習(xí)慣、風(fēng)格、處境共創(chuàng)分析
-案例：上司的處境分析
2.如何適應(yīng)“我的上司”
向上關(guān)系處理
-與上司的合適距離
-黃金關(guān)系法則
-上下級關(guān)系發(fā)展3階段
上司到底想要什么
-4步分析上司期望
-向上教練14問3.向上匯報
3.向上匯報（匯報請示建議）
-完整工作匯報5步法
-工作匯報閉環(huán)準(zhǔn)備模型
-案例：不恰當(dāng)?shù)膮R報
-金字塔匯報結(jié)構(gòu)
-案例：董事長的會議
-內(nèi)容匯報5個維度
-世界500強(qiáng)9大匯報模板
-案例：通過匯報獲得賞識
4.總結(jié)反饋
干貨地圖
結(jié)束圈
向上溝通
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244723.html
已開課時間Have start time
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 商務(wù)禮儀與職場溝通培訓(xùn) 戴思靜
- 《社交禮儀與溝通談判技巧》 陳瀅妃
- 95598客服中心人員服務(wù) 于男
- 《想清楚，說明白—結(jié)構(gòu)思維 李悅?cè)?/span>
- 商務(wù)禮儀與溝通、談判技巧 李芳
- 邏輯思維與自信表達(dá) 李芳
- 協(xié)調(diào)溝通能力——中層管理者 孫海榮
- 《向上匯報與跨部門溝通》 李悅?cè)?/span>
- DISC行為分析與基礎(chǔ)溝通 李巍華
- 《結(jié)構(gòu)化思維與高效表達(dá)課程 李巍華
- 《精準(zhǔn)溝通，高效協(xié)作—職場 梁蕊琳