課程描述INTRODUCTION
對標*創(chuàng)*
培訓(xùn)講師：楊天河
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標*創(chuàng)*
對標提升方法論實戰(zhàn)訓(xùn)練
——對標*創(chuàng)*
自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。*國資委在持續(xù)推進對標管理的基礎(chǔ)上，于2019年推出對標*創(chuàng)*活動，明確十家央企為創(chuàng)世界*示范企業(yè)，以此引領(lǐng)和帶動更多的企業(yè)創(chuàng)*。2020年，為持續(xù)推進國企深化改革，國資委更推出對標世界*管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界*為出發(fā)點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優(yōu)國有資本和國有企業(yè)。
為幫助企業(yè)更好推進對標工作，對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師在十余年對標管理培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)的基礎(chǔ)上，精心開發(fā)出對標提升方法論實戰(zhàn)課程《對標*創(chuàng)*》，助力打造具競爭力的*企業(yè)。
培訓(xùn)目標：
錨點錨點錨點1、掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎(chǔ)；
2、掌握對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握對標項目創(chuàng)*的技巧，有效管控項目創(chuàng)造*標準，并構(gòu)建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；
4、掌握打造*企業(yè)的核心技巧，能夠推動企業(yè)在持續(xù)超越中打造成為具競爭力的*企業(yè)。
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導(dǎo)
培訓(xùn)講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
課程大綱：
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
（一）對標的神奇效果
1、二小時找到節(jié)省300萬的方案
2、年新增16億效益的秘密
3、一個月創(chuàng)造領(lǐng)先的價值創(chuàng)造型企業(yè)大學(xué)理論
（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構(gòu)建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍
5、如何激發(fā)全員斗志
二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越
（三）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
（四）創(chuàng)標技巧
1、用標準化管理總結(jié)*實踐
2、用精細化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實現(xiàn)自主管理
4、個人如何創(chuàng)標
5、團隊如何創(chuàng)標
（五）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
2、如何實現(xiàn)快速超越
三、對標項目篇——如何打造*項目
（六）對標項目管控技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（七）如何打造*對標項目
1、如何創(chuàng)*對標項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*
四、創(chuàng)*企業(yè)篇——如何打造*企業(yè)
（八）以*指標引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營
1、什么是*企業(yè)
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業(yè)指標體系及評價標準
4、構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的*指標體系
（九）如何打造*企業(yè)
1、從創(chuàng)*示范企業(yè)著手
2、以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手
3、有序統(tǒng)籌各項指標創(chuàng)*
對標*創(chuàng)*
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