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組織變革與創(chuàng)新培訓

課程背景：
新時代，首先，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人、新能源、生物醫(yī)療、3D打印、柔性屏等技術(shù)的高速發(fā)展，是個數(shù)字化時代；其次，隨著不確定的黑天鵝事件頻發(fā)成為常態(tài)，又是個VUCA時代；第三，隨著全球經(jīng)濟一體化和全球貿(mào)易戰(zhàn)興起，全球經(jīng)濟卻呈下行趨勢，消費日漸疲軟?？梢?，新時代，眾多企業(yè)遭遇前所未有的發(fā)展瓶頸：
眾多中低端產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重過剩，隨著消費需求的升級而得不到滿足！
人口紅利、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、優(yōu)惠政策和環(huán)境成本低等已消失！
企業(yè)的管理模式、組織設(shè)計、人才培養(yǎng)、固定資產(chǎn)等跟不上企業(yè)的發(fā)展！
產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價格下降，供應(yīng)鏈的兩頭擠壓導致利潤不斷下滑！
部門之間壁壘高、管理者思維固化，抗拒組織變革，適應(yīng)環(huán)境能力不足！
企業(yè)員工的創(chuàng)新能力不足，導致產(chǎn)品缺乏差異化價值的吸引力！
社會環(huán)境和市場變了，但大多數(shù)管理者仍習慣于過去的經(jīng)營思維和經(jīng)營模式上！
絕大部分企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，如何突破發(fā)展瓶頸去做大、做強、做久！
……
面對以上問題，眾多企業(yè)急需變革創(chuàng)新，企業(yè)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)型，下圖說明當前絕大多數(shù)企業(yè)處于行業(yè)發(fā)展中低端產(chǎn)品的供大于需階段，急需轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，因此，如何構(gòu)建以用戶價值為中心的企業(yè)經(jīng)營模式成為必然。
全球各行各業(yè)市場發(fā)展所處的階段決定了企業(yè)變革創(chuàng)新的必然
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)“不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型早死”。因為只是形式上轉(zhuǎn)型升級，而企業(yè)的價值信仰沒有改變，所以“形變而神不變，變了也白變”。那傳統(tǒng)企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型升級？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活下去？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更長？如何讓傳統(tǒng)企業(yè)活得更好？
我們對IBM、GE、微軟、三星、蘋果、京瓷、亞馬遜、思科、惠普、谷歌、豐田、華為、萬科、阿里巴巴、FACEBOOK等*卓越企業(yè)和大量中小型企業(yè)進行長達十多年的研究發(fā)現(xiàn)，區(qū)別優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)是價值信仰的不同，而非管理方法論的不同。優(yōu)秀企業(yè)是共同的正向核心價值信仰，普通企業(yè)是共同的庸俗價值信仰，于是提出了基于正向核心價值信仰的顛覆性創(chuàng)新，本課程就是為了幫助學員如何成功進行組織變革和企業(yè)創(chuàng)新，深受廣大企業(yè)家和企業(yè)高管的歡迎！

解決問題
解決組織變革和企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)常失敗，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來更多內(nèi)耗問題；
解決組織變革和企業(yè)創(chuàng)新如何一步一步有序地走向成功的問題；
解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到各種瓶頸而停滯不前的問題；
解決員工能以正常的心態(tài)和正確地面對各種企業(yè)創(chuàng)新與組織變革的問題；
解決了企業(yè)管理者在進行企業(yè)創(chuàng)新和組織變革時，遇到各種困難而不知所措的問題；
幫助企業(yè)解決如何從制造型向創(chuàng)造型成功轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的問題。 

課程亮點：
用生態(tài)思維去構(gòu)建組織變革體系，唯有構(gòu)建體系，才帶來巨大的效益；
揭示了管理的本質(zhì)，唯有抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織效益；
組織變革成功的核心是價值信仰的改變，唯有改變價值信仰，才是組織變革成功的根本；
結(jié)合企業(yè)實際和*企業(yè)組織變革的*實踐和典型教訓案例，榜樣的力量是無窮的；
互動式教學為主，運用視頻、案例研討、場景演練等，良好的用戶體驗激發(fā)學習的興趣；
講師是十五年以上變革創(chuàng)新管理專家，言傳身教讓學員相信和掌握學習的內(nèi)容。 

課程收益：
讓學員了解當前企業(yè)面臨的內(nèi)外困境，認識到企業(yè)變革創(chuàng)新的危機感和緊迫感；
讓學員認識到變革創(chuàng)新成為企業(yè)的常態(tài)，調(diào)整心態(tài)樂于接受并主動推進變革創(chuàng)新；
讓學員掌握組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，讓變革創(chuàng)新變成員工日常工作的一部分；
讓學員深刻掌握企業(yè)成功組織變革的八個要素；
通過可操作的變革管理八步法，讓學員掌握成功推進組織變革的步驟；
讓學員掌握如何搭建企業(yè)的創(chuàng)新管理體系。

授課對象：
企業(yè)家、企業(yè)中高層領(lǐng)導、業(yè)務(wù)領(lǐng)域總監(jiān)等

授課方法：
理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+實操練習(10%）

課程大綱
第一講：走向平庸與卓越的不同之道【構(gòu)建整個課程的邏輯框架】
1. 按照科學邏輯的正道去提升能力
1）無效學習和有效學習的區(qū)別
2）提升管理水平和專業(yè)水平的正確路徑
2. 不同的價值信仰決定不同的結(jié)果
案例：同樣一個現(xiàn)象，不同的人不同的反映
1）價值信仰的由來和定義
案例：不同的價值信仰帶來不同的成效
2）普通人士的價值信仰
3）卓越人士的價值信仰
3. 成為卓越人士與普通人士源于不同理論指導

第二講：企業(yè)面臨全球經(jīng)濟的嚴峻形勢
一、供求極度不平衡帶來的沖擊
1. 供求極度不平衡對企業(yè)的沖擊
案例：全球企業(yè)的現(xiàn)狀
案例：中國制造型企業(yè)的優(yōu)勢正在消失
2. 企業(yè)向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)型升級成為必然
二、新時代帶來的沖擊
1. 新時代的主要特征
2. 未來人類的兩級化發(fā)展
3. 新時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然
三、消費群結(jié)構(gòu)性變化帶來的沖擊
1. 需求層的群體發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化
2. 企業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級成為必然
四、組織變革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的常態(tài)
討論：企業(yè)在什么情況下需要進行組織變革

第三講：企業(yè)長青的秘訣：價值信仰論
一、企業(yè)管理的本質(zhì)【根據(jù)第一講導出：唯有抓住管理的本質(zhì)，才能做好管理】
為什么要洞見企業(yè)管理的本質(zhì)？
案例：當前眾多企業(yè)集體迷茫的典型癥狀
1. 新時代企業(yè)管理中心的轉(zhuǎn)變
案例：兩種絕然不同的人和企業(yè)
2. 走向平庸和卓越的不同思維
案例：松下、蘋果、特斯拉的本源思維
3. 新時代企業(yè)管理中心的指導理論：價值信仰論
4. 卓越人士和卓越組織的共同基因：正向核心價值信仰
案例：羅列世界上各大卓越人士和卓越企業(yè)的共性
5.管理咨詢成功的根本：以正向核心價值信仰的管理體系
6. 價值信仰決定命運
1） 通過價值信仰可以了解過去
2） 通過價值信仰可以預(yù)測未來
案例：樂視事件
案例：微軟收購諾基亞結(jié)局的預(yù)測
案例：中興與華為的不同發(fā)展結(jié)果
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大基因
1）第一大基因：價值
案例：全球手機行業(yè)的利潤分布
a．價值的定義
b．價值的具體表現(xiàn)
案例：紅領(lǐng)集團的定制模式
c．價值帶來的三大顛覆
2）第二大基因：*
案例：小米、蘋果的產(chǎn)品
a．*的定義
b．*的具體表現(xiàn)：七個主要內(nèi)容
c．*帶來的三大顛覆
3）第三大基因：連接
案例：鬧鐘升級
案例：《流浪地球》、《哪吒之魔童降世》電影
a．連接的定義
b．連接的六個維度和三個層面
c．連接帶來的三大顛覆
4）第四大基因：整合
案例：蘋果、阿里收購?fù)顿Y其它企業(yè)
a．整合的定義
b．整合的四個條件、兩個內(nèi)容和三種方式
c．整合帶來的三大顛覆
主題研討：針對本職工作如何用四大創(chuàng)新DNA？
案例：小米活塞耳機是如何打造的
案例：智能手機的市場格局看卓越經(jīng)營的關(guān)鍵動作
5）偉大企業(yè)的四大發(fā)展方向

第四講：決定成功組織變革的八要素 
一、研討：影響組織變革成敗的有哪些要素？
為什么組織變革的八要素能讓企業(yè)變革成功？
二、成功組織變革的八要素
1. 經(jīng)營哲學：以十大公理為基石 
1.1 四個基本公理
a 科學律
案例：客觀世界是邏輯世界
b 本末律
案例：表象和本源的關(guān)系
c 智慧律
案例：偉大科學家對大腦的開發(fā)
d 認知律和應(yīng)用律
案例：人對世界的認知規(guī)律和對自身的成長規(guī)律
1.2 六個核心公理
案例：秋收起義失敗后毛澤東的悟道
a 決定律和進化律
案例：照不同鏡子的不同結(jié)果
b 共振律
c 動因律
d 競爭律
e 因果律
f 交易律
2. 思維模型：正向核心價值信仰 
案例：IBM、、三星、華為、阿里的正向核心價值信仰
3. 目的目標：明確變革目的目標 
案例：日航、萬達、黑馬營等企業(yè)的使命驅(qū)動
4. 方法論：變革內(nèi)容要形成三則 
5. 適用范圍：變革涉及時空范圍 
6. 過程條件：滿足八個基本條件 
案例：華為IPD成功實施的條件
1）各級干部以身作則的內(nèi)容
2）變革型企業(yè)對干部管理的要求
7. 變革過程：遵守變革推進規(guī)律 
案例：從古到今中國各種變革成敗的根本
1）變革領(lǐng)導力的三大組成能力
2）變革型領(lǐng)導的關(guān)鍵特質(zhì)
案例：1991年拉里博西迪接管聯(lián)合信號公司的問題
8. 環(huán)境資源：合適環(huán)境足夠資源 
案例：華為對IPD落地付出巨大的咨詢費用

第五講：組織變革推進的八步法
1.組織變革推進的架構(gòu)：變革需要明確的5W1H 
2.組織變革的八步法【符合組織變革推進規(guī)律】
第1步 認清市場發(fā)展的形勢（形成緊迫感和危機感）
案例：某公司啟動IPD
第2步 成立變革領(lǐng)導推進小組
案例：某公司成立組織變革指委會
第3步 確定變革的方向和戰(zhàn)略
案例：某公司的管理變革規(guī)劃
第4步 構(gòu)建有效溝通平臺，確保信息即時適配
案例：某公司心聲社區(qū)
第5步 成立變革執(zhí)行團隊，確定變革落地的運營模式
案例：某公司成立職業(yè)化變革推進的項目團隊
第6步 對變革的進展和成效進行正面宣傳  
案例：某公司官網(wǎng)宣傳IPD取得成效和進展
第7步 深入推進和鞏固變革成果【落地三則：行為細則、檢查細則、獎罰細則】
案例：某公司組織行為變革管理團隊對有效行為進行規(guī)范
第8步 形成新的組織文化和利益分配機制【價值信仰】
案例：某公司營造良好的變革文化氛圍

第六講：卓越企業(yè)的創(chuàng)新管理
討論：找出當前影響您團隊創(chuàng)新的5大可改變障礙
一、構(gòu)建強大的組織創(chuàng)新體系
1. 組織創(chuàng)新體系的各大要素
2. 組織創(chuàng)新體系的框圖
3. 組織創(chuàng)新力成熟度評估模型
案例：解析某*通訊企業(yè)的創(chuàng)新體系
1）企業(yè)的創(chuàng)新體系概括
2）企業(yè)的愿景
3）企業(yè)的使命
4）企業(yè)的核心價值觀
5）企業(yè)的創(chuàng)新十條原則
6）企業(yè)的兩個深入和50%時間
7）企業(yè)的差異化戰(zhàn)略
8）企業(yè)的創(chuàng)新組織架構(gòu)
9）企業(yè)推動全員創(chuàng)新的激勵機制
10）企業(yè)的創(chuàng)新運作機制
11）企業(yè)的創(chuàng)新基金委員會
二、卓越團隊的定位和使命
1. 團隊工作的價值定位
1）價值定位的定義
案例：某公司定位進入行業(yè)前三名
2）卓越人士或卓越團隊的價值定位
2. 團隊工作的價值使命
1）價值使命的定義
2）卓越人士或卓越團隊的價值使命
三、卓越團隊的創(chuàng)新氛圍
1. 創(chuàng)新是團隊的核心價值觀
2. 營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
案例：團隊中不良的創(chuàng)新氛圍
視頻：營造良好的創(chuàng)新團隊氛圍
3. 養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
營造良好創(chuàng)新團隊氛圍的基石就是養(yǎng)成積極向上的開放心態(tài)
測試一下：你的心態(tài)是向上還是向下的
a 積極向上開放心態(tài)的定義
b 積極向上和消極向下的區(qū)別
案例：積極向上與消極向下帶來的不同結(jié)果
c 積極向上開放心態(tài)的作用
案例：你是否存在以下各種情況？
案例：養(yǎng)成空杯的學習心態(tài)
d 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的十大內(nèi)容
案例：微軟轉(zhuǎn)型成功的秘訣
e 養(yǎng)成積極向上開放心態(tài)的五個步驟
四、打造卓越團隊的創(chuàng)新思維
1. 常見的創(chuàng)新思維：逆向思維、發(fā)散思維、直覺思維、靈感思維、聯(lián)想思維、跳躍思維等
2. 生態(tài)思維
1）生態(tài)思維的定義
2）生態(tài)思維的特征
3. 提升創(chuàng)新思維的正道
a 深度獨立思考的概念
b 深度獨立思考的作用
案例：深度獨立思考在普通人士與卓越人士的地位
c 養(yǎng)成深度獨立思考的主要內(nèi)容
i  每個人的潛能無限
ii 首先讓自己靜下來
iii 真實地了解事實
iv反省自己和反思工作
v用文檔或電子文檔化記錄思考的內(nèi)容
d 養(yǎng)成深度獨立思考的四個步驟
五、打造強大的五項創(chuàng)新動作
創(chuàng)新能力提升遵循的規(guī)律：智慧空間→認知空間→價值空間→活動空間→資源空間
創(chuàng)新的本質(zhì)是更加順應(yīng)經(jīng)營規(guī)律
1. 聯(lián)想——尋找價值資源
1）創(chuàng)新要跨界整合資源
案例：梅迪奇效應(yīng)、創(chuàng)立eBay、蘋果樹下的牛頓
2）創(chuàng)新要打破常規(guī)的聯(lián)想
案例：山西煤老板與太子黨的對話
3）形成跨界交流和打破常規(guī)的日常運作機制（每兩周一次跨界交流和一次打破常規(guī)的行為）
2. 質(zhì)疑——尋找經(jīng)營規(guī)律
1）樂于提問和提正確問題
案例：小孩子向大人問為什么
2）形成提問和提正確問題的日常運作機制
3. 觀察——尋找價值方向
1）洞察事物的認知規(guī)律
2）深度觀察的價值
案例：網(wǎng)上最坑干爹的事件
3）形成觀察的日常運作機制
4. 試驗——尋找價值鏈
案例：愛迪生孵雞蛋
1）微創(chuàng)新的方法
a 微創(chuàng)新的概論
b 微創(chuàng)新的三要素
c 微創(chuàng)新的流程
d如何開展微創(chuàng)新活動
2）形成試驗的日常運作機制
5. 建立人脈——尋找正向核心價值信仰
1）群策群力（流程、角色和操作要求）
a 群策群力的基本規(guī)則
b 群策群力的基本步驟
主題研討：群策群力討論一個主題
案例：某產(chǎn)品宣講——可愛的爭論
2）形成建立人脈的日常運作機制（每兩周針對一個主題進行群策群力一次）
6. 養(yǎng)成良好的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行為
1）良好的創(chuàng)新思維
2）良好的創(chuàng)新行為
回顧和行動計劃
一、回顧組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容
1. 組織變革的八要素
2. 組織變革的八步法
3. 打造強大的企業(yè)創(chuàng)新體系
二、討論：培訓心得和行動計劃
1. 當前存在的三大重要問題
2. 需要掌握組織變革和企業(yè)創(chuàng)新的五項價值理念
3. 針對問題下一步行動計劃

組織變革與創(chuàng)新培訓