變革管理新視點(diǎn)
講師： 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
組織變革策略
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織變革策略
課程背景
變革不可避免，當(dāng)組織成長(zhǎng)遲緩、內(nèi)部不良問題產(chǎn)生、愈來(lái)愈無(wú)法應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化時(shí)，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級(jí)、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識(shí)。如何讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動(dòng)變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問題。
本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯，同時(shí)運(yùn)用一整套變革管理的*實(shí)踐來(lái)幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實(shí)施計(jì)劃，以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)企業(yè)即將展開的或正在展開的一系列重大變革。
課程大綱
1.變革管理基礎(chǔ)
變革管理的定義
變革管理的重要性
變革管理的類別
2.為什么變革不可避免
客戶需求的改變
新技術(shù)的推動(dòng)
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整
企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化
3.組織機(jī)構(gòu)變革的不同形態(tài)
集中模式的優(yōu)勢(shì)和不足
自主模式的優(yōu)勢(shì)和不足
4.如何進(jìn)行組織調(diào)整
確定變革路徑圖
發(fā)起變革
激活變革杠桿
鞏固變革成果
5.確定變革路徑圖
了解變革流程
明確目標(biāo)
預(yù)計(jì)變革影響
識(shí)別參與者的相互作用
確定戰(zhàn)略
6.發(fā)起變革
給變革賦予意義
讓關(guān)鍵人員參與進(jìn)來(lái)
7.激活變革杠桿
信息/交流
參與/動(dòng)員
技能提升
8.鞏固變革效果
認(rèn)可變革付出
分享正確做法
決定做出改進(jìn)
組織變革策略
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/244881.html
已開課時(shí)間Have start time
企業(yè)變革內(nèi)訓(xùn)
- 如何應(yīng)對(duì)數(shù)智化時(shí)代的不確定 章利勇
- 打造變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力 ——邁 章利勇
- 破局企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)攻 劉成熙
- “三項(xiàng)制度改革下”三力共啟 王穎
- 卓越成效的組織變革和企業(yè)創(chuàng) 章利勇
- 國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的“五 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)變革與運(yùn)營(yíng) 劉暉
- 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)變革管理—工作坊 付小東
- 管理組織的成長(zhǎng)與變革 王穎聰
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 二十屆三中全會(huì)精髓解析與全 王京剛
- 賦能：組織變革之道 鄭秀寶