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房地產(chǎn)項目管理課程

【課程收益】
      項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)的核心，俠義的項目管理僅包含項目實施期的管理，廣義的項目管理則包含了項目立項、策劃、實施及運維期的管理。項目管理對多部門協(xié)同化的要求非常高，很多初創(chuàng)期或者發(fā)展期的地產(chǎn)商，由于組織架構(gòu)、人員素質(zhì)、制度流程等諸多原因，在項目管理中會產(chǎn)生很多管理誤區(qū)，造成工期、費用、質(zhì)量等多種維度的損失。
頭部地產(chǎn)商在經(jīng)歷了長時間的開發(fā)試錯之后，總結(jié)了一整套行之有效的管理模式及指導資料，了解成熟企業(yè)的管理思路及模式，并在此基礎(chǔ)上針對企本業(yè)特點進行細化，可以起到事半功倍的效果。

【課程大綱】
第一部分  房地產(chǎn)項目管理概述
1.項目管理的目的
    2.項目管理的構(gòu)成
    3.項目管理的總體目標
第二部分  房地產(chǎn)項目管理的八大組成部分及案例分析
1. 項目管理定義及范圍
1.1項目管理的委托形式--萬科案例（EPC、新土木）
1.2項目管理的定位決策--案例分析（住宅、酒店、寫字樓、廠房等的前期策劃定位）
1.3建設(shè)項目前期策劃--萬科、金茂案例（偏重運營、工程、營銷、財務層面）
1.4項目的監(jiān)管及監(jiān)理
1.5項目范圍確定及項目工作分解--邊界管理、WBS
項目的組織管理
2.1公司或項目的架構(gòu)--以魯能、萬科、金茂、中南的項目管理架構(gòu)簡述
2.2項目經(jīng)理部的構(gòu)成及人力配置--萬科、龍湖VS金茂、魯能，對比各自優(yōu)缺點及原因分析
2.3工程項目組織協(xié)調(diào)--項目目標完成的核心之一
項目的進度管理
3.1進度目標的制定--為什么大部分計劃都存在偏離
3.2標準工期--萬科、金茂、魯能、中南等地產(chǎn)為例
3.3進度糾偏的措施1--以濟南領(lǐng)秀城希爾頓、萬豪Edition為例
3.4進度糾偏的措施2--進度糾偏的方法
4.項目的質(zhì)量管理
4.1質(zhì)量管理目標的制定
4.2質(zhì)量管理的方式--以多地產(chǎn)的月度、季度評估為例
4.3質(zhì)量管理的難點--為什么質(zhì)量結(jié)果具有連續(xù)性
5.項目的費用管理
5.1預算與低價中標
5.2變更及超級變更的出現(xiàn)
5.3簽證的管理
5.4索賠與反索賠
項目的合同管理及風險管理
6.1招標文件及其附件的編寫
6.2施工合同的簽訂
6.3補充協(xié)議的簽訂
6.4合同履約過程風險
項目的資源管理
7.1合約規(guī)劃及實施
7.2甲分包的管理
7.3甲供材的管理
7.4政府資源處理
項目的信息化管理
8.1線上流程及審批
8.2智能終端的應用
第三部分  房地產(chǎn)項目管理的過程要點
1. 項目管理過程要點一：溝通管理
2. 項目管理過程要點二：前端管理-職能部門的配合
3. 項目管理過程要點三：中期管理-資源的組織與推動
4. 項目管理過程要點四：后期管理-交付評估及后評價
第四部分  房地產(chǎn)分業(yè)態(tài)的經(jīng)典案例
     1.高檔寫字樓項目：--上海世博園區(qū)寫字樓(Leeds認證、綠色3星)
2. 高檔酒店項目：--萬豪Edition、JW萬豪侯爵、希爾頓
3.高檔住宅項目：--金茂府、上海外灘建筑群
4.剛需住宅項目：--萬科光系列、金茂悅及悅+系列
5.工業(yè)廠房系列：--中南高科工業(yè)廠房等
6.綜合體、商超系列：--魯能美麗匯、華潤萬象城、萬達廣場等
第五部分   復盤與沉淀
一、復盤怎么復，要復什么？--金茂項目復盤案例
二、復盤的重要性--如何創(chuàng)造真實價值
三、沉淀與提升--成為行業(yè)標桿
第五部分   實操及沙盤推演

講師介紹：
呂子明老師
房地產(chǎn)工程項目管理實戰(zhàn)專家
現(xiàn)任某標桿房企工程項目負責人
萬科星級講師
曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)
呂老師本科工程管理專業(yè)工學學士，碩士建筑與土木工程專業(yè)工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經(jīng)濟師、會計師等職稱。
呂老師有十余年工程項目管理經(jīng)歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產(chǎn)企業(yè)，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經(jīng)理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

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