综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

工程管理跨界協(xié)同

學習對象
房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、總工、工程總監(jiān)、設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程管理相關技術人員等。
培訓時間
標準課時2天12小時，實戰(zhàn)課時3天18小時 （可根據(jù)企業(yè)實際需求調整）。
注：朱老師可以根據(jù)企業(yè)的具體情況重新調整設計定制大綱，一切只為提升企業(yè)業(yè)績服務。
課程大綱：
第一講   常規(guī)房地產(chǎn)工程精細化管理解析
一、工程管理之“市場環(huán)境”
1.房地產(chǎn)企業(yè)管控模式
2.標桿地產(chǎn)項目開發(fā)標準流程
3.工程管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心地位
4.工程管理面對的主要問題
工程管理中的“四搶”??“N”邊工程項目
人員配置不充分導致質量管控不嚴??設計變更與現(xiàn)場簽證管理混亂
項目管理9要素的矛盾??大主體在工程管理中的工作邊界
案例：國內(nèi)外房地產(chǎn)發(fā)展趨勢
研討：工程管理人員必備的能力與素質
案例：某房企項目工期索賠200多天索賠金額3000多萬的變更索賠簽證
二、工程管理之“質量管理”
1.大客戶問題類型2.驗房師在交付階段的吹毛求疵
3.工程質量的標準4.質量與品質的防線
5.項目管理的主要風險點及解決方案6．質量標準與制度的傳遞
7.合理工期的確定8.統(tǒng)一的技術做法
9.施工過程質量控制
案例：某項目工程質量問題引起客戶群訴和高額索賠
案例：某標桿房企工程管理策劃書
分析：萬達、萬科、中海等房企的標準工期對比
案例：材料控制（6大選用要求+樣板封存+材料合同交底+材料進場驗收）
案例：樣板引路制度（交樓標準間+施工樣板間+工藝樣板）
案例：10個成品保護點
案例：工序檢查（工序檢查表+檢查實施細則）
案例：精裝修作業(yè)流程及質量控制
三、工程管理之“計劃管理”
1.標桿房企項目計劃運營體系2.計劃偏差
3.影響工程項目進度的7大因素4.工作計劃推進的5大原則
5.制定合理項目開發(fā)計劃的要求6.工作計劃跟蹤方法
7.計劃執(zhí)行與監(jiān)控
案例：萬達的標準模塊化計劃節(jié)點
案例：專項方案討論
案例：編制計劃模板
四、工程管理之“現(xiàn)場協(xié)調管理”
1.組織協(xié)調的核心地位2.工程前期規(guī)劃與場地布置
3.勞務分包的5種管理方法4.弱勢分包的3種管理方法
5.總包管理的工具與方法6.監(jiān)理管理的3種方法
7.突發(fā)性事件的應對
案例：某項目總包管理的癥結與解決方案

第二講   建筑工程質量通病防治與分析
一  析說質量
1.1，地產(chǎn)商的“質量門”事件頻出
1.2，我們對質量的思考
1.3，房地產(chǎn)工程質量的發(fā)展階段
1.4，案例：萬科所學習的日本工程質量管理
1.5  房地產(chǎn)工程質量管理辦法
二  房地產(chǎn)工程質量管理常見問題
2.1，問題一：工程質量是否只是工程管理這一個部門的問題？
2.2，問題二：為何要建立圖示化的技術標準
2.3，問題三：需不需要建立工程質量技術監(jiān)督檢查部門
2.4，問題四：在工程質量管理方面如何使用好監(jiān)理方？
2.5，問題五：公司是否有必要每季度組織一次工程質量大檢查？
2.6，問題六：如何利用好每年一度的質量管理體系內(nèi)審？
2.7，問題七：如何做好半成品，成品保護工作？
三 房地產(chǎn)工程質量通病防治
3.1引發(fā)工程質量通病的原因
3.2房地產(chǎn)企業(yè)應建立自己的《工程質量通病防治手冊》
3.3工程質量通病防治的管理流程
3.4案例分析：住宅工程的質量通病分析
??如何保護鋼筋成品??怎樣預防樓板開裂
??如何保證剪力墻不爛根、不位移??怎樣保證柱墻陽角不漏漿、線條飽滿順直
??怎樣保證剪力墻陰角平順、線條順直??怎樣保證梁陽角不漏漿、線條順直
??如何保證安裝預留線盒、套管位置準確性??如何及時有效的進行技術復核
??砌筑質量細節(jié)??裝修工程中防滲漏部位處理
??空間尺寸細節(jié)+成品養(yǎng)護管理+精裝修總包控制線+清水房交房標準
??安裝施工細節(jié)管理
案例：防水體系控制（外墻+塑鋼門窗+非布防區(qū)+給水管防滲漏）
案例：外墻施工難點與重點
案例：馬牙茬留設+構建模板+構件成形質量+觀感效果細節(jié)處理
案例：外墻+管洞+屋面+女兒墻防滲漏處理
案例：預埋盒清理檢查+套管清理檢查+橋架過橋規(guī)范+房間內(nèi)墻上導管標識細節(jié)管理

第三講   新型工業(yè)化裝配式建筑施工管理
一 當代建筑工程的發(fā)展方向
二  國內(nèi)裝配式住宅的發(fā)展與變革
三  案例分析：
學習日本的裝配一體化住宅的工程管理
四  國內(nèi)裝配式建筑在工程中的實際運用
五  解析裝配一體化施工的工程管理管控點

第四講   項目新材料新技術的應用
一 當前建筑材料和技術發(fā)展的新趨勢
二  新型建筑材料在房地產(chǎn)建設的實際應用
三  BIM在項目工程管理中的實際運用
四  案例分享：
項目工程不同階段的BIM運用實例
五  案例分享：
        先進工藝工法在施工中的各種運用

第五講   經(jīng)驗交流及課程回顧
一  課程回顧
二  標桿項目實例分享：
       “中國第一高樓”--- 上海中心的施工日志
三  商業(yè)和住宅項目在新形勢下的新發(fā)展方向
案例：萬達的商業(yè)開發(fā)四次轉型
      萬科的精品住宅新思路
四  管理經(jīng)驗交流與學習

講師簡介：朱文煊
實戰(zhàn)型講師，42歲，武漢大學工程管理碩士，國家注冊一級建造師，高級工程師，國內(nèi)知名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人、房地產(chǎn)工程綜合管理專家， 曾擔任萬達集團工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團項目總經(jīng)理、香港瑞安集團地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團項目經(jīng)理等職務?，F(xiàn)為某大型復合地產(chǎn)集團運營管理中心總經(jīng)理。朱老師十八年來從房地產(chǎn)工程一線基層崗位做起，歷任工程師、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程總監(jiān)、工程副總、項目總經(jīng)理等職務。1998年從事房地產(chǎn)工程管理工作，主要從事施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術管理工作，編制工程施工組織設計，掌控工程施工質量和進度情況，合理安排勞動力，處理現(xiàn)場工程技術相關問題，協(xié)調政府、監(jiān)理、總分包等對外對內(nèi)關系。后期管理水平整體提升后全面負責過項目公司經(jīng)營管理工作，統(tǒng)管過總經(jīng)辦、營銷、設計、工程、采購及成本工作，成功的操盤過多個大型地標項目。具有十八年房地產(chǎn)工程管理實踐經(jīng)驗，是優(yōu)秀的項目管理一線培訓講師。

工程管理跨界協(xié)同