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精益物流規(guī)劃

課程背景：本講師結(jié)合15余年物流規(guī)劃、運(yùn)作、管理及改善經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)代物流新理念、硬件技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，尤其近幾年企業(yè)大幅壓縮物流成本的背景下，開發(fā)了本課程。
課程目標(biāo)：通過大量物流倉儲(chǔ)規(guī)劃管理改進(jìn)的項(xiàng)目分享，讓學(xué)員掌握如何提高物流倉儲(chǔ)運(yùn)作效率，提高運(yùn)作質(zhì)量，降低成本，降低庫存量,同時(shí)適應(yīng)物流倉儲(chǔ)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)。
課程特色：課程講解中，運(yùn)用實(shí)際改善案例及數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)，分析倉儲(chǔ)運(yùn)作及物流管理存在中的問題及原因，從而找出解決方案，通過多個(gè)物流設(shè)計(jì)、運(yùn)作的改善案例分享，讓學(xué)員更好地學(xué)以致
用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，改善物流運(yùn)作管理效率和質(zhì)量。課程中還設(shè)置實(shí)際運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)分享及問題企業(yè)實(shí)際討論環(huán)節(jié)，確保課程內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際問題盡可能在課堂上得到解決。
 

課程大綱：
第一單元:物流規(guī)劃的內(nèi)容與目標(biāo)
物流規(guī)劃內(nèi)容
.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與線路設(shè)計(jì)規(guī)劃
.RDC規(guī)劃要素與實(shí)施規(guī)劃
.倉庫布局設(shè)計(jì)與物料規(guī)劃
.包裝設(shè)計(jì)與規(guī)劃：原材料、半成品、成品
.廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃:物料上線/成品下線
.物流軟件規(guī)劃設(shè)計(jì)
.物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃
.傳統(tǒng)物流向自動(dòng)化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃
物流規(guī)劃目的與價(jià)值
.建立一個(gè)順暢運(yùn)作的物流系統(tǒng)
.提升物流運(yùn)作效率和質(zhì)量
.避免設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致的后期變動(dòng)修改
.物流體系具備升級(jí)、迭代、擴(kuò)展功能

第二單元:運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)與線路設(shè)計(jì)規(guī)劃
供應(yīng)商地圖-Mapping
.供應(yīng)商地理位置
.供應(yīng)商分類
供應(yīng)商重要度分類
供應(yīng)商貨量與送貨頻率
.供應(yīng)商貨物類型
托盤運(yùn)輸貨物（重貨、拋貨）
特殊尺寸貨物
運(yùn)輸車輛
.運(yùn)輸車輛類型介紹
.短途Milkr.n車輛
.干線運(yùn)輸車輛選擇
運(yùn)輸方式選擇
.短撥->RDC->干線->RDC->客戶
.短撥->RDC->干線->客戶
.Milkr.n(供方)->干線->RDC->客戶
.Milkr.n(供方)->干線->Milkr.n(客戶)
RDC規(guī)劃要素及實(shí)施規(guī)劃
.RDC位置選擇
覆蓋范圍
干線兩端距離
.RDC選擇
硬件條件（貨架、消防、交通條件…）
貨物吞吐能力
面積及高度
存儲(chǔ)位類型（高架及平倉）
.RDC對(duì)未來業(yè)務(wù)變化的柔性適應(yīng)
業(yè)務(wù)擴(kuò)展時(shí)如何調(diào)整RDC
業(yè)務(wù)收縮時(shí)如何調(diào)整RDC
.RDC運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
業(yè)務(wù)分析
人員、車輛、叉車需求
組織架構(gòu)
運(yùn)作流程及作業(yè)指導(dǎo)
作業(yè)要求及標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量、效率、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理
績(jī)效指標(biāo)及考核-KPI

第三單元：倉儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃
規(guī)劃倉儲(chǔ)功能區(qū)域
.收貨月臺(tái)規(guī)劃
.質(zhì)檢區(qū)域
.收貨暫存區(qū)規(guī)劃
.儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃（原材料/半成品/成品）
.配料區(qū)域規(guī)劃
.物流通道
.叉車充電區(qū)域
.辦公區(qū)域…
倉儲(chǔ)功能區(qū)域關(guān)系分析
.功能區(qū)域關(guān)系分析
.功能區(qū)域初步布局（基于關(guān)系）
倉儲(chǔ)各功能區(qū)域面積計(jì)算
.存儲(chǔ)貨位類型
高架貨位
平倉貨位
擱版式儲(chǔ)位
KLT存儲(chǔ)貨架
.存儲(chǔ)區(qū)域面積計(jì)算
產(chǎn)品年產(chǎn)量
產(chǎn)品BOM
包裝物尺寸及容量
托盤數(shù)量計(jì)算
基于托盤的存儲(chǔ)面積
基于KLT數(shù)量的面積
平倉面積計(jì)算
成品存儲(chǔ)面積計(jì)算
.其它功能區(qū)域面積計(jì)算
.倉庫超市規(guī)劃
超市物料類型選擇
超市儲(chǔ)位需求計(jì)算
超市貨架設(shè)計(jì)（結(jié)合智能物流）
超市運(yùn)作規(guī)劃
超市空車、實(shí)車區(qū)域規(guī)劃
超市向線邊庫物流設(shè)計(jì)(結(jié)合智能化)
倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
.倉庫通道規(guī)劃
.物流運(yùn)輸當(dāng)量計(jì)算
.物流當(dāng)量分配
.倉庫向線邊配送物流線路
.物流通道安全性設(shè)計(jì)
人車分離
避免交叉流
避免對(duì)流
無法避免的人車混合通道，如何防護(hù)
無法避免交叉流或?qū)α鞯?，如何防護(hù)
.通道寬度標(biāo)準(zhǔn)
.物流通道標(biāo)識(shí)
.考慮搬運(yùn)新技術(shù)的物流規(guī)劃-AGV
案例1、某企業(yè)倉儲(chǔ)物流規(guī)劃改善，減少配送料人員

第四單元:包裝設(shè)計(jì)與規(guī)劃
原材料包裝規(guī)劃
.托盤
托盤材質(zhì)
尺寸標(biāo)準(zhǔn)
托盤尺寸與卡車、集裝箱匹配性
.膠合板箱
適用產(chǎn)品
膠合板關(guān)鍵參數(shù)
.紙箱
基于托盤尺寸的紙箱標(biāo)準(zhǔn)化
紙箱結(jié)構(gòu)
紙箱關(guān)鍵參數(shù)
.周轉(zhuǎn)箱及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)
KLT標(biāo)準(zhǔn)箱
GLT標(biāo)準(zhǔn)箱
.鐵制周轉(zhuǎn)料架
基于產(chǎn)品尺寸及特征設(shè)計(jì)
鐵制周轉(zhuǎn)架的優(yōu)缺點(diǎn)
.開、閉環(huán)周轉(zhuǎn)箱運(yùn)作規(guī)劃
周轉(zhuǎn)包裝閉環(huán)運(yùn)作模式
周轉(zhuǎn)包裝開環(huán)運(yùn)作模式
不同運(yùn)作模式的適應(yīng)性
1）KLT-閉環(huán)模式
2）鐵制周轉(zhuǎn)架-閉環(huán)模式
3）GLT-開環(huán)模式
.包裝與倉庫存儲(chǔ)設(shè)施適配性
高位托盤貨架
KLT貨架
全自動(dòng)化立體貨架適配包裝
.包裝與線邊庫適配性
KLT
紙箱
GLT
.KLT/GLT在智能物流中的應(yīng)用
RFID與閱讀器
GRCode與智能相機(jī)或讀碼器
I-BOX與LORA
.PFEP與包裝
基本物料數(shù)據(jù)
物料消耗頻率（A、B、C與X、Y、Z）
物料包裝信息
供應(yīng)商信息
物流數(shù)據(jù)
訂單需求ABC分類
物流特性分析-EIQ
物料分類管理策略
物料數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
案例：某企業(yè)物料分類管理
.特殊需求包裝
ESD包裝防護(hù)
防銹包裝
防潮包裝

第五單元:倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與規(guī)劃
收貨作業(yè)流程與管理
.收貨業(yè)務(wù)流程
.收貨區(qū)域明細(xì)規(guī)劃
.收貨空間需求及影響因素
.收貨效率提升
收貨作業(yè)時(shí)效
收貨準(zhǔn)備及ASN
到貨量均衡化-收貨窗口
如何減少收貨存儲(chǔ)
.收貨作業(yè)異常處理
收貨異常類型
異常處理方法
.收貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
.收貨作業(yè)安全
.收貨作業(yè)質(zhì)量管控
L-FMEA
改進(jìn)措施，降低RPN
基于收貨作業(yè)流程的物流規(guī)劃
.收貨業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
.收貨資源與設(shè)施規(guī)劃
.收貨作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
.收貨作業(yè)安全規(guī)劃
.收貨作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
.收貨作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1:收貨流程分析工具-氣泡圖
案例1:收貨流程價(jià)值流分析，縮短收貨時(shí)間
存儲(chǔ)作業(yè)流程與管理
.物料入儲(chǔ)作業(yè)流程
.存儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃
存儲(chǔ)需求面積計(jì)算
儲(chǔ)位區(qū)域劃分-原材料、半成品/成品、隔
離庫、貴重物品、危化品
儲(chǔ)位類型-托盤貨架、平倉、高密度架。。。
.儲(chǔ)位分配策略
.存儲(chǔ)環(huán)境要求
物料MSDS與溫濕度控制
ESD區(qū)域
危化品存儲(chǔ)要求
.庫存準(zhǔn)確性管理
.存儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備分類
人到貨
貨到人
全自動(dòng)立體庫
.FIFO與超期管理
生產(chǎn)日期信息輸入
物料批次管理
收貨日期管理
存儲(chǔ)期主數(shù)據(jù)管理
超期物料管理
.隔離庫管理
隔離區(qū)物料分類
隔離區(qū)管理流程
.存儲(chǔ)區(qū)域安全管理
.存儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量管理
.存儲(chǔ)作業(yè)效率提升
.呆廢料分析及處置
基于存儲(chǔ)作業(yè)流程的物流規(guī)劃
.存儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
.存儲(chǔ)資源與設(shè)施規(guī)劃
.存儲(chǔ)作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
.存儲(chǔ)作業(yè)安全規(guī)劃
.存儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
.存儲(chǔ)作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1:存儲(chǔ)流程作業(yè)效率提升案例
發(fā)料作業(yè)流程與管理
.發(fā)料業(yè)務(wù)流程
.發(fā)料區(qū)域明細(xì)規(guī)劃
拆包裝區(qū)
待發(fā)料區(qū)
空箱、空料車區(qū)域
.物料揀選方式
摘果式
播種式
物料揀選線路規(guī)劃
.發(fā)料效率提升
發(fā)料作業(yè)時(shí)效
發(fā)料效率
.廠內(nèi)物料配送
按生產(chǎn)訂單發(fā)料-Kitting
拉動(dòng)式發(fā)料與電子看板-MPQ
.發(fā)料設(shè)施設(shè)備
牽引車
AGV
.發(fā)料線路設(shè)計(jì)
倉庫超市->生產(chǎn)線邊
取料點(diǎn)和發(fā)料點(diǎn)
送料線路規(guī)劃
.發(fā)料作業(yè)安全
.發(fā)料作業(yè)質(zhì)量管控
L-FMEA
改進(jìn)措施，降低RPN
基于發(fā)料作業(yè)流程的物流規(guī)劃
.發(fā)料業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
.收貨資源與設(shè)施規(guī)劃
.發(fā)料作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
.發(fā)料作業(yè)安全規(guī)劃
.發(fā)料作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
.發(fā)料作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1：物料配送作業(yè)改善，提高作業(yè)效率；
案例2：電子看板設(shè)計(jì)與實(shí)施案例
發(fā)貨作業(yè)流程與管理
.發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
.發(fā)貨功能區(qū)域明細(xì)規(guī)劃
揀選區(qū)域
包裝或重包裝區(qū)域
待發(fā)貨區(qū)
.發(fā)貨空間需求及影響因素
.存儲(chǔ)到發(fā)貨區(qū)域線路規(guī)劃
.成品發(fā)運(yùn)揀選策略
.發(fā)貨效率提升
發(fā)貨作業(yè)時(shí)效
產(chǎn)品狀態(tài)查詢與發(fā)貨準(zhǔn)備
發(fā)貨作業(yè)量均衡化
如何減少發(fā)貨作業(yè)量
.發(fā)貨作業(yè)異常處理
發(fā)貨異常類型
異常處理方法
.發(fā)貨作業(yè)
.發(fā)貨作業(yè)設(shè)施設(shè)備
.發(fā)貨作業(yè)安全
.發(fā)貨作業(yè)質(zhì)量管控
L-FMEA
改進(jìn)措施，降低RPN
基于發(fā)貨作業(yè)流程的物流規(guī)劃
.發(fā)貨業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
.發(fā)貨資源與設(shè)施規(guī)劃
.發(fā)貨作業(yè)功能區(qū)域規(guī)劃
.發(fā)貨作業(yè)安全規(guī)劃
.發(fā)貨作業(yè)運(yùn)作效率規(guī)劃
.發(fā)貨作業(yè)流程運(yùn)作質(zhì)量規(guī)劃
案例1:收貨流程分析工具-氣泡圖
案例1:收貨流程價(jià)值流分析，縮短收貨時(shí)間

第六單元:物流運(yùn)作管理軟件規(guī)劃
物流管理軟件作用-SAP
.物流軟件應(yīng)基于物流運(yùn)作流程
.物流軟件提高物流運(yùn)作效率
.物流軟件提高物流運(yùn)作質(zhì)量
.物流軟件控制庫存
物流軟件核心模塊
.庫存管理模塊-IM
.庫位管理模塊-WM
.計(jì)劃模塊-MM
.銷售模塊-SD
物流軟件核心介紹
.庫位管理模塊
WMS的邏輯結(jié)構(gòu)
WM模塊的主要指令
WM模塊關(guān)于儲(chǔ)位的設(shè)置
.計(jì)劃管理模塊
計(jì)劃模塊的邏輯結(jié)構(gòu)
計(jì)劃模塊的主要指令
計(jì)劃模塊主數(shù)據(jù)的設(shè)置
.成品發(fā)運(yùn)管理模塊
成品發(fā)運(yùn)的邏輯結(jié)構(gòu)
成品發(fā)運(yùn)模塊的主要指令
成品發(fā)運(yùn)主數(shù)據(jù)設(shè)置
MES系統(tǒng)與物流管理模塊對(duì)接
.MES系統(tǒng)簡(jiǎn)介
.MES系統(tǒng)主要功能
.MES與SAP間的邏輯關(guān)系
AGV中RCS與MES，WMS對(duì)接
.AGV作業(yè)指令獲取-MES
.AGV源地址、目的地地址獲取-WMS
.AGV作業(yè)調(diào)度-RCS
.物流規(guī)劃中AGV規(guī)劃
應(yīng)用場(chǎng)景規(guī)劃
線路規(guī)劃
導(dǎo)航技術(shù)規(guī)劃
AGV其它系統(tǒng)間信息交換規(guī)劃

第七單元:物流設(shè)施規(guī)劃（硬件）
外部物流運(yùn)輸設(shè)備
.MILKR.N車輛
.公路干線運(yùn)輸車輛
.鐵路及水運(yùn)
廠內(nèi)物流：
搬運(yùn)設(shè)備
.叉車類型及特點(diǎn)
.叉車管理系統(tǒng)
.叉車安全管理
管理方法
技術(shù)方法
.牽引車類型
.牽引車安全管理
.AGV小車
AGV導(dǎo)航技術(shù)及對(duì)比分析
AGV管理系統(tǒng)-RCS
AGV工作類型
AGV應(yīng)用場(chǎng)景
AGV與超市及線邊料架對(duì)接
AGV與IWMS，MRP，MES系統(tǒng)對(duì)接
存儲(chǔ)設(shè)備介紹
.存儲(chǔ)設(shè)備類型
.高密度存儲(chǔ)設(shè)備
.高速存儲(chǔ)設(shè)備
.全自動(dòng)立體庫
.Kardex貨架
.自動(dòng)立體貨架與揀選系統(tǒng)
.智能倉庫
包裝設(shè)備介紹
.包裝設(shè)備介紹
.封口、封箱設(shè)備
.打包、纏繞設(shè)備
.搬運(yùn)、碼垛設(shè)備
.自動(dòng)分揀設(shè)備
.全自動(dòng)包裝設(shè)備
.智能化包裝
倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工具介紹
.WMS&IMS
.OMS-訂單管理系統(tǒng)
.TMS-運(yùn)輸管理系統(tǒng)
.電子/射頻標(biāo)簽系統(tǒng)
.GRCode與智能視覺系統(tǒng)
.其它智能物流技術(shù)

第八單元:精益物流設(shè)計(jì)規(guī)劃
物流設(shè)計(jì)與布局、路徑設(shè)計(jì)的關(guān)系
廠內(nèi)物流設(shè)計(jì)規(guī)劃-外庫、內(nèi)庫、產(chǎn)線
精益物流設(shè)計(jì)方法
.物流設(shè)計(jì)建模
.拓?fù)鋵W(xué)計(jì)算理論最短路徑
.結(jié)合實(shí)際約束條件的路徑設(shè)計(jì)選擇
精益物流實(shí)施方法
.越倉作業(yè)與直接上線-減少物料周轉(zhuǎn)
.材料ABC分類存儲(chǔ)-縮短取料距離
.訂單合并-減少搬運(yùn)次數(shù)
.水蜘蛛送料-提高運(yùn)輸效率
.流程程序分析-尋找物流改善機(jī)會(huì)。
.產(chǎn)線與包裝線的連接-減少成品周轉(zhuǎn)
拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流規(guī)劃與實(shí)施
.拉動(dòng)式生產(chǎn)的物流效率分析
.倉庫與產(chǎn)線間的拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
.外庫與產(chǎn)線間拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
.智能MILKR.N
.智能超市
案例:某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)水蜘蛛送料設(shè)計(jì)
案例:某企業(yè)VMI外庫與產(chǎn)線間拉動(dòng)系統(tǒng)

第九單元:倉儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理
倉法儲(chǔ)管理的績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
.現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理
.工作分析與人員數(shù)量需求
.庫存盤點(diǎn)與庫存準(zhǔn)確性管理
庫存控制策略-與采購(gòu)相關(guān)
.物料/成品類型分析
.不同類型物料的庫存控制策略
.庫存KPI指標(biāo)
.原料控制四相原則及戰(zhàn)略
.成品控制四相原則及戰(zhàn)略
倉儲(chǔ)運(yùn)作管理的創(chuàng)新
.基于企業(yè)運(yùn)作變化的預(yù)先規(guī)劃
業(yè)務(wù)流程變化
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化
生產(chǎn)方式變化
.倉儲(chǔ)運(yùn)作效率提升的創(chuàng)新方法
.倉儲(chǔ)運(yùn)作新的軟硬件的應(yīng)用
.倉儲(chǔ)面積擴(kuò)展及存儲(chǔ)密度提高
智能物流基礎(chǔ)
.智能物流技術(shù)類型
.智能物流實(shí)施方案-收、存、發(fā)
.智能物流應(yīng)用場(chǎng)景
案例:某企業(yè)倉儲(chǔ)運(yùn)作效率提升
案例:某企業(yè)倉儲(chǔ)空間利用率提升
案例：智能物流應(yīng)用案例

培訓(xùn)講師：EricZhang
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得.LM大學(xué)工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位，進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門、物料部門及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門之間的各種問題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長(zhǎng)發(fā)展的全部過程，對(duì)人力資源、供應(yīng)商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國(guó)產(chǎn)化、質(zhì)量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設(shè)計(jì)、成本控制和績(jī)效管理等方面都積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運(yùn)用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供*的產(chǎn)品和*的全方位解決方案，非常熟悉對(duì)汽車制造業(yè)特定的技術(shù)要求及行業(yè)特點(diǎn)。
作為部門經(jīng)理、到廠長(zhǎng)、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，與各部門、各種性格的員工進(jìn)行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績(jī)效和運(yùn)營(yíng)順利開展。在培訓(xùn)和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗(yàn)，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評(píng)。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在普瑞思咨詢擔(dān)任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評(píng)，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段和互動(dòng)式教學(xué)方式，將其現(xiàn)實(shí)中的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)在課堂中很生動(dòng)的傳達(dá)，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領(lǐng)汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術(shù)、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

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