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制定有效的年度計(jì)劃

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能高管、戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、各部門主要負(fù)責(zé)人等。
課程收獲
企業(yè)收益：
1、制定有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效、有序、可控地開展；
2、以有效的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理分配資源，將資源發(fā)揮到*效用；
3、協(xié)調(diào)各組織，讓員工朝著同一個(gè)方向努力，達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
崗位收益：
1、掌握年度計(jì)劃制定的基本思路；
2、系統(tǒng)把脈企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題；
3、打通從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)到戰(zhàn)斗的執(zhí)行路徑；
4、掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算制定的思路和方法。
課程特色
1、課程沉淀了講師11年企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有豐富的成功案例；
2、內(nèi)容基于【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)完整知識(shí)體系，系統(tǒng)全面、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的理念到落地執(zhí)行，都讓學(xué)員做到有理論可依，有方法可循，更可以落地實(shí)踐。

課程大綱
開  篇  從“仰望星空”到“腳踏實(shí)地”
第一篇  正確認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
第二篇  從經(jīng)營(yíng)理念到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 
1、理念、使命、遠(yuǎn)景、長(zhǎng)中期規(guī)劃與年度計(jì)劃關(guān)系
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的基本邏輯思路
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體內(nèi)容

第三篇  年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的“三個(gè)一致”
1、事業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略一致
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與目標(biāo)區(qū)域戰(zhàn)略一致
3、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗執(zhí)行與戰(zhàn)略規(guī)劃一致

第四篇 有效的年度計(jì)劃從看清企業(yè)開始
1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)從解構(gòu)企業(yè)開始
2、企業(yè)構(gòu)造方程式
3、從企業(yè)戰(zhàn)略到事業(yè)戰(zhàn)略

第五篇 如何有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯概念圖
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃事件模型圖
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分步制定思路
（1）事業(yè)劃分及戰(zhàn)略目標(biāo)的確立
業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
戰(zhàn)略選擇與識(shí)別矩陣
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑選擇
事業(yè)戰(zhàn)略定位
（2）事業(yè)戰(zhàn)略課題檢討及項(xiàng)目立項(xiàng)
戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂討論
戰(zhàn)略差距分析
持續(xù)有效增長(zhǎng)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)檢討
過(guò)去戰(zhàn)略問(wèn)題檢討需改善的課題
（3）年度目標(biāo)確立及應(yīng)對(duì)環(huán)境變化經(jīng)營(yíng)方針確立
事業(yè)目標(biāo)確定原則及分析
價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)的設(shè)計(jì)
市場(chǎng)方針
體制方針
要素方針
明確組織架構(gòu)
確立資源并評(píng)估改革推進(jìn)方案
（4）各部門年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
戰(zhàn)術(shù)分解
將策略有效地轉(zhuǎn)化成任務(wù)
上年度問(wèn)題分析
本年度應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的課題
上年度未完成的年度戰(zhàn)略性課題
項(xiàng)目課題分解
（5）總部年度課題分析及項(xiàng)目立項(xiàng)
總部上年度問(wèn)題分析及戰(zhàn)略課題總結(jié)
本年度新事業(yè)發(fā)展計(jì)劃
總部經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)戰(zhàn)略性年度計(jì)劃
戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂新增的戰(zhàn)略課題
（6）《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》匯編

第六篇  如何有效制定年度計(jì)劃預(yù)算 
1、*預(yù)期制定的前提
2、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)VS經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
4、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)
5、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制定預(yù)算的思路與優(yōu)缺點(diǎn)

第七篇 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行控制
1、目標(biāo)的使命感與嚴(yán)肅性
2、獨(dú)立核算：基于數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)事實(shí)
3、內(nèi)部市場(chǎng)化：建立部門層層倒逼機(jī)制
4、分析模型構(gòu)建：有效分析決策與改善
5、經(jīng)營(yíng)發(fā)表會(huì)與高績(jī)效文化塑造
第八篇  課程總結(jié)

專家簡(jiǎn)介
阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化奠基人、500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)常年顧問(wèn)  田和喜
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名大型制造業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展總經(jīng)理、金融服務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)副總裁等重要職位。曾在世界500強(qiáng)日企住友化學(xué)（株）擔(dān)任管理者。依托10多年系統(tǒng)實(shí)踐，潛心總結(jié)完善了中國(guó)“【理念+算盤】自主經(jīng)營(yíng)”核心知識(shí)體系。10多年以來(lái)一直致力于為中國(guó)500強(qiáng)、各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)提供系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢服務(wù)，代表客戶如華為、立白、方太等企業(yè)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。
授課經(jīng)驗(yàn)與影響力
擁有12年系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)咨詢經(jīng)驗(yàn)，10年授課經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)數(shù)千家各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，300余場(chǎng)的授課經(jīng)驗(yàn)，受眾學(xué)員2萬(wàn)人次以上，輔導(dǎo)了眾多標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目。
授課風(fēng)格
直達(dá)本質(zhì)，深入淺出，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)，案例鮮活生動(dòng)，引導(dǎo)和控場(chǎng)能力強(qiáng)，極富感染力，深受中國(guó)各行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的極高好評(píng)。
主講課程
阿米巴經(jīng)營(yíng)原理與實(shí)踐、小組織模式與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)等。
服務(wù)客戶
華為、中興、立邦、立白、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、方太、天虹百貨、永輝超市、大北農(nóng)、天士力、立景創(chuàng)新、德賽集團(tuán)、華陽(yáng)集團(tuán)……

制定有效的年度計(jì)劃