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學(xué)習(xí)小米的創(chuàng)新思維公開課

課程對(duì)象：高層、中基層管理者、部門負(fù)責(zé)人、儲(chǔ)備干部、基層員工等

課程背景
小米創(chuàng)始人雷軍說(shuō)，“創(chuàng)新成就了今天的小米”，創(chuàng)新讓小米成為阿里、騰訊之后中國(guó)第3大互聯(lián)網(wǎng)公司。然而*管理協(xié)會(huì)對(duì)全球21115位員工的一項(xiàng)“關(guān)鍵技能調(diào)查”顯示：82.6%的職員缺乏創(chuàng)新能力。在多數(shù)企業(yè)員工表現(xiàn)出缺乏創(chuàng)新力的同時(shí)，小米、特斯拉、亞馬遜等企業(yè)卻持續(xù)表現(xiàn)出超強(qiáng)創(chuàng)新力--
-為什么以上企業(yè)能夠有持續(xù)強(qiáng)勁創(chuàng)新能力，背后秘密是什么？-創(chuàng)新只能靠天馬行空、靈機(jī)一動(dòng)嗎？
-創(chuàng)新是否有科學(xué)的方法可循，讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)人源源不斷構(gòu)想出創(chuàng)造性解決方案？
為什么小米人均產(chǎn)出超1000萬(wàn)
為什么小米10年從0到年銷售額超3280億？
為什么小米團(tuán)隊(duì)人數(shù)超3萬(wàn)，綜合管理成本不到5%？
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀小米生態(tài)鏈高級(jí)創(chuàng)新教練、阿里巴巴創(chuàng)新導(dǎo)師劉新宇先生，與我們一同分享《小米內(nèi)部課——超級(jí)創(chuàng)新思維》的精彩課程。本課程徹底摒棄頭腦風(fēng)暴等低效甚至無(wú)效的創(chuàng)新方法。通過(guò)深度解析世界*創(chuàng)新創(chuàng)意組織，如小米、特斯拉、蘋果、NASA（*國(guó)家航空航天局）等使用的5個(gè)強(qiáng)大創(chuàng)新創(chuàng)意思維工具——透視思維、本質(zhì)思維、升維思維、針刺思維、隨機(jī)思維，給出具體操作方法與案例，引導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)，通過(guò)方法的傳授和實(shí)操演練，幫助學(xué)員拆掉思維的墻，掌握世界*創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意方法，讓學(xué)員擁有源源不斷的創(chuàng)新創(chuàng)意能力，*提升員工與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、2天讓團(tuán)隊(duì)與個(gè)體快速擁有創(chuàng)新能力；
2、五大創(chuàng)新方法讓團(tuán)隊(duì)一天就能產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新創(chuàng)意；
3、提升企業(yè)的創(chuàng)新效率與創(chuàng)新成功率，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
崗位收益：
1、掌握世界5大*、最實(shí)用的創(chuàng)新思維工具；
2、課程現(xiàn)場(chǎng)提升崗位學(xué)員創(chuàng)造性分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；
3、學(xué)習(xí)與借鑒創(chuàng)新案例，將優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于實(shí)際工作中。

課程大綱
第一節(jié)：創(chuàng)新思維的底層邏輯
1、創(chuàng)新的底層邏輯
2、創(chuàng)新思維vs常規(guī)思維
3、為什么你很難產(chǎn)生創(chuàng)新

第二節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：透視思維（立竿見影提升一切工作成果的秘密武器）
1、什么是透視思維
2、透視思維創(chuàng)新方法模版
3、透視思維創(chuàng)新案例
【案例】：小米生態(tài)鏈企業(yè)如何將招聘成本革命性降低90%
【案例】：福特汽車如何突破同質(zhì)化困境，創(chuàng)造性驅(qū)動(dòng)汽車銷售
【案例】：透視思維4小時(shí)讓一家企業(yè)一年銷量增長(zhǎng)100%
【案例】：埃隆馬斯克的SpaceX如何應(yīng)用透視思維實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

第三節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：本質(zhì)思維
（瞬間打破固化思維，洞見新思維路徑的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是本質(zhì)思維
2、本質(zhì)思維創(chuàng)新三大方法模版
3、本質(zhì)思維創(chuàng)新的要點(diǎn)
【案例】：西南航空如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新
【案例】：寶馬汽車如何應(yīng)用本質(zhì)思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
【案例】：二戰(zhàn)期間英軍如何應(yīng)用本質(zhì)思維化解納粹的致命轟炸
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

第四節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：升維思維
（瞬間跳出低*，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性高價(jià)值思考的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是升維思維
2、升維思維操作方法模版
3、升維思維案例
【案例】：熊貓不走蛋糕如何應(yīng)用升維思維實(shí)現(xiàn)超級(jí)營(yíng)銷創(chuàng)新
【案例】：NASA如何應(yīng)用升維思維，創(chuàng)造性解決火星安全登陸，這個(gè)世界上最難的問(wèn)題
【案例】：斯坦福大學(xué)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)用升維思維將恒溫箱成本降到原來(lái)的“八百分之一”
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

第五節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：刺針?biāo)季S
（讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是刺針?biāo)季S
2、刺針?biāo)季S操作方法模版
3、刺針?biāo)季S應(yīng)用案例
【案例】：電影院如何通過(guò)刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷創(chuàng)新
【案例】：汽車4s店如何應(yīng)用刺針?biāo)季S實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

第六節(jié)：超級(jí)創(chuàng)新思維工具：隨機(jī)思維
（讓學(xué)員一天能夠產(chǎn)生超1000+創(chuàng)新思路的超級(jí)創(chuàng)新方法）
1、什么是隨機(jī)思維
2、隨機(jī)思維操作方法模版
3、隨機(jī)思維應(yīng)用案例
【案例】：上海深坑洲際酒店如何應(yīng)用隨機(jī)思維，實(shí)現(xiàn)超級(jí)創(chuàng)新
【實(shí)戰(zhàn)練習(xí)】：針對(duì)學(xué)員企業(yè)真實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練

專家簡(jiǎn)介
劉新宇
【專業(yè)背景】
歷任小米高級(jí)創(chuàng)新教練、小米生態(tài)鏈品牌營(yíng)銷科學(xué)家、康師傅品牌戰(zhàn)略官、故宮文創(chuàng)首席產(chǎn)品官。憑借課程中講授的五大創(chuàng)新方法，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、人力資源創(chuàng)新。從事創(chuàng)新與品牌營(yíng)銷20年，擁有豐富的創(chuàng)新實(shí)踐與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的經(jīng)驗(yàn)。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
小米生態(tài)鏈高級(jí)創(chuàng)新教練、阿里巴巴高級(jí)創(chuàng)新教練、上海交大商學(xué)院創(chuàng)新導(dǎo)師。

學(xué)習(xí)小米的創(chuàng)新思維公開課