課程描述INTRODUCTION
人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證
培訓(xùn)講師：任康磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證
課程收獲
企業(yè)收益：
1、提升企業(yè)整體的人力資源管理水平，解決企業(yè)用人問(wèn)題；
2、為企業(yè)培養(yǎng)能分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的人力資源管理優(yōu)秀人才，提升效能；
3、讓人力資源管理的工作更貼近業(yè)務(wù)，更好支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展；
4、提高管理的效益和效率，降低人力成本和用人風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
崗位收益：
1、掌握數(shù)據(jù)思維在人力資源管理中應(yīng)用的原理、方法和思維方式；
2、成為通過(guò)人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)解決問(wèn)題的專家；
3、學(xué)會(huì)通過(guò)用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略、人才的選育用留，及人力成本控制；
4、獲得由中國(guó)管理科學(xué)研究院頒發(fā)的《專業(yè)人才技能證書(shū)》
課程特色
1、案例教學(xué)，聚焦實(shí)戰(zhàn)：以實(shí)戰(zhàn)案例為主，向?qū)W員詳細(xì)闡述實(shí)戰(zhàn)中的方法、應(yīng)用、工具和注意事項(xiàng)；
2、內(nèi)容精煉，實(shí)操性強(qiáng)：課程只講干貨和重點(diǎn)，以小組方式實(shí)際演練運(yùn)用工具，讓學(xué)員聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì)、用得上、做得好。
3、經(jīng)驗(yàn)豐富，通俗易懂：講師擁有10余年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，著有多本人力資源暢銷書(shū)，能將知識(shí)點(diǎn)工具化、模板化、可視化，便于學(xué)員理解與吸收。
課程對(duì)象：人力資源各模塊負(fù)責(zé)人、HRM、HRD及HRBP。
課程大綱
一、用數(shù)據(jù)做好人力資源規(guī)劃
1、人力資源管理必知的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
2、人力資源工作質(zhì)量診斷分析
3、人力資源供給情況預(yù)測(cè)分析
二、用數(shù)據(jù)分析制定人才戰(zhàn)略
1、人才盤(pán)點(diǎn)的3種操作與分析方法
案例：華為、阿里巴巴、京東人才盤(pán)點(diǎn)工具
2、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)施方法
3、人才補(bǔ)充與發(fā)展策略
4、承接戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
三、用數(shù)據(jù)分析做好人才保留
1、降低員工流失率的分析方法
2、員工離職的10個(gè)常見(jiàn)分析維度
模板：?jiǎn)T工離職率分析模板
3、提升員工敬業(yè)度的X模型
視頻：小故事看懂如何提升員工敬業(yè)度
4、系統(tǒng)實(shí)施人才保留的方法
5、人才保留工作質(zhì)量分析
四、人才招聘與培養(yǎng)的效能提升
1、人才招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵指標(biāo)
案例：運(yùn)用抖音、社群等招聘
2、招聘過(guò)程與結(jié)果效能提升的數(shù)據(jù)分析
模板：招聘分析模板
3、人均招聘費(fèi)用分析與渠道優(yōu)化
視頻：Google人力資源實(shí)踐*
4、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的量化分析
5、培訓(xùn)效果評(píng)估的量化分析
6、培訓(xùn)效能優(yōu)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析
-案例：培訓(xùn)成本的投資回報(bào)分析
五、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)薪酬績(jī)效的效能提升
1、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才激勵(lì)
-工具：人才激勵(lì)的“任三角”
-方法：長(zhǎng)短期激勵(lì)設(shè)計(jì)方法
2、具有激勵(lì)性的薪酬設(shè)計(jì)方法
案例：上市公司薪酬方案設(shè)計(jì)
3、聚焦價(jià)值的績(jī)效目標(biāo)分解方法
4、績(jī)效管理5大工具中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
- MBO、KPI、OKR、BSC、KSF
5、績(jī)效評(píng)價(jià)7大方法中的數(shù)據(jù)應(yīng)用
-關(guān)鍵事件法、行為錨定法、行為觀察法、加權(quán)選擇法、強(qiáng)制排序法、強(qiáng)制分布法、360度評(píng)估
案例：華為、阿里巴巴的績(jī)效管理
5、績(jī)效結(jié)果的問(wèn)題查找和改進(jìn)方法
案例：績(jī)效結(jié)果改進(jìn)案例
六、人力資源成本管控
1、崗位編制的計(jì)算方法：預(yù)算定編、勞效定編、流程定編、對(duì)標(biāo)定編
2、盈虧平衡分析與管控策略
3、人力成本預(yù)算規(guī)劃與編制方法
4、靈活用工降低人力資源成本
案例：某上市企業(yè)人員類別配置
5、薪酬管理中的成本控制技巧
案例：個(gè)稅籌劃與平滑獎(jiǎng)金發(fā)放
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動(dòng)作分析方法
案例：運(yùn)用數(shù)據(jù)排班，提高勞效
七、編制人力資源三大報(bào)表
1、人力資本負(fù)債表
2、人才流量表
3、人力資本利潤(rùn)表
模板：人力資源三大報(bào)表模板
4、HR必備的報(bào)表編制和組合能力
演練：編制適合自己企業(yè)的報(bào)表
案例：常見(jiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用
專家簡(jiǎn)介
原TESCO（世界500強(qiáng)）HRD、人力資源管理暢銷書(shū)作家 任康磊
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十余年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)大型A股上市公司HRD，在任期間幫助公司勞效每年提升15%-20%，工資每年提升8%，人力費(fèi)用率保持穩(wěn)定；常年為多家上市公司提供人力資源管理咨詢服務(wù)，幫助多家上市公司搭建和完善戰(zhàn)略地圖、人力資源管理體系、流程制度，并協(xié)助公司取得良好的績(jī)效。喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播；網(wǎng)易云課堂網(wǎng)校“任康磊”系列課主講人，百萬(wàn)人次學(xué)習(xí)網(wǎng)課講師，網(wǎng)上作品有超過(guò)一億次的點(diǎn)擊率，所有知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品好評(píng)率超過(guò)99%。新浪微博自媒體百萬(wàn)粉絲大V，2018年度*人力資源書(shū)籍作者。
專業(yè)背景
著有：《人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析》、《人力資源成本管控》、《人力資源管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》、《薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T(mén)到精通》等書(shū)籍。
授課風(fēng)格
將原理和實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，輕松活潑，善于通過(guò)案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)加深學(xué)員的認(rèn)識(shí)和理解，注重解決學(xué)員實(shí)際問(wèn)題，并為學(xué)員提供大量實(shí)用的方法論和工具庫(kù)。
主講課程
人力資源管理如何與戰(zhàn)略對(duì)接、人力資源量化管理和數(shù)據(jù)分析方法、如何平衡組織行為與人才激勵(lì)、人力資源管理必備報(bào)表設(shè)計(jì)與分析等。
服務(wù)客戶
聯(lián)想、順豐、招商銀行、民生銀行、浦發(fā)銀行、中國(guó)聯(lián)通、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、申通、魏橋、金魯班集團(tuán)、家家悅集團(tuán)、光威集團(tuán)、三茅人力資源網(wǎng)……
人力資源數(shù)據(jù)分析師認(rèn)證
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245402.html