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業(yè)主方工程項目全過程管理

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2017、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GBT50358-2017應(yīng)用及問題解決
1.管理規(guī)范的主要內(nèi)容與亮點；
2.管理規(guī)范的主要問題與解決辦法；
3.管理規(guī)范實施中企業(yè)面臨的機遇與對策；
4.典型案例分析。
（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范
1.業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；
2.業(yè)主方對施工項目管理目標(biāo)及控制流程的識別與確定；
3.施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；
4.施工項目招標(biāo)投標(biāo)策劃與方案選擇；
5.項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；
6.施工項目招標(biāo)采購實施與評標(biāo)管理；
7.施工項目現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險防范；
8.施工項目招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；
9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；
10.工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；
11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12.工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；
13.工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；
14.工程正面風(fēng)險的利用與負(fù)面風(fēng)險的規(guī)避方法；
15.項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；
16.施工現(xiàn)場管理與項目知識管理提升。
（三）新規(guī)范的具體應(yīng)用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范
1.新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；
2.采購與投標(biāo)管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標(biāo)風(fēng)險；
3.風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；
4.項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；
5.設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；
6.項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風(fēng)險；
7.項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；
8.項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；
9.綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；
10.項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；
11.項目回訪保修的規(guī)定與風(fēng)險；
12.收尾管理和管理績效評價的規(guī)定。
（四）《政府投資條例》解讀與所涉相關(guān)項目的管控及風(fēng)險防范
1.《政府投資條例》解讀；
2.聚焦《政府投資條例》疑難問題；
3.《政府投資條例》背景下的EPC項目風(fēng)險應(yīng)對；
4.《政府投資條例》背景下的墊資項目投標(biāo)管理；
5.《政府投資條例》背景下的缺錢項目停建管理；
6.《政府投資條例》背景下的在建項目結(jié)算管理。
（五）新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》及配套設(shè)計分包合同、采購合同、施工分包合同、項目管理協(xié)議書解讀及實操要點
1. 新版《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本》（GF-2011-0216）修訂思路與重要修訂內(nèi)容解讀；
2. 工程總承包項目設(shè)計分包合同簽訂要點；
3. 工程總承包項目采購合同簽訂要點；
4. 工程總承包項目施工分包合同簽訂要點；
5. 工程總承包項目管理合同簽訂要點。
（六）新時期工程建設(shè)項目管理實務(wù)
1.工程建設(shè)全生命周期管理；
2.如何選擇工程建設(shè)項目管理模式及風(fēng)險防范；
3.項目啟動與策劃管理；
4.全過程項目管理；
5.項目準(zhǔn)備及實施過程管控；
6.項目驗收及收尾管控；
7.新時代工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向。

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