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建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)防控

² 課程介紹：
工程項(xiàng)目合同管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項(xiàng)目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。  
管好投資、控制造價(jià)，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計(jì)招標(biāo)合同計(jì)價(jià)約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計(jì)量、調(diào)價(jià)、變更、簽證問(wèn)題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的關(guān)鍵內(nèi)容。當(dāng)然，營(yíng)改增計(jì)稅新政策下對(duì)工程計(jì)價(jià)、招標(biāo)、合同等產(chǎn)生較大影響，選擇有效的對(duì)策措施尤為重要。
本課程旨在全方位提高團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理與合同管理能力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋增強(qiáng)項(xiàng)目管理的科學(xué)方法和實(shí)用技巧；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的管理心態(tài)與管理技能。
幫助企業(yè)，通過(guò)提高工程技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；培養(yǎng)一批具有優(yōu)秀管理技能人才。
幫助參與者，投資自己，讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為職業(yè)、專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
² 課程時(shí)間：1天
² 參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的建筑技術(shù)人。
² 課程大綱：
一、工程建設(shè)與合同體系
1.1  工程合同的特點(diǎn)及發(fā)展歷程
1.2  合同管理與項(xiàng)目管理
1.3  FIDIC合同條件下的EPC合同解析
1.4  合同必備要素審查
二、合同策劃與招投標(biāo)
2.1  合同策劃 
2.2  招投標(biāo)與合同的關(guān)系
2.3  合同評(píng)審與風(fēng)險(xiǎn)防范
2.4  分包合同簽訂相關(guān)法規(guī)
三、合同管理程序與流程
3.1 合同管理組織系統(tǒng)圖--承包商
3.2 合同管理組織職責(zé)--承包商
3.3 合同管理流程--分包合同管理流程
3.4 總承包、采購(gòu)、施工分包合同管理要點(diǎn)與流程
四、工程總承包合同管理
4.1  工程總承包合同談判及簽約
4.2  工程總承包合同特點(diǎn)
4.3  工程總承包合同管理具體工作
五、合同法律風(fēng)險(xiǎn)與管控
5.1  合同訂立過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理--事前預(yù)防
5.2  合同履行過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理--事中管理
5.3  工程款清收的訴訟技巧
六、合同管理-簽證
6.1  工程簽證的法律基礎(chǔ)
6.2  工程簽證要點(diǎn)
6.3  工程簽證實(shí)務(wù)
七、合同管理-索賠
7.1  工程索賠的概念及成因
7.2  工程索賠計(jì)算
7.3  簽證索賠案例分享

李承霖專(zhuān)家簡(jiǎn)介
      現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，路橋工程高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專(zhuān)家?guī)煸u(píng)審專(zhuān)家，中國(guó)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專(zhuān)家，公路交通行業(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專(zhuān)家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計(jì)院路橋設(shè)計(jì)所所長(zhǎng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主任、任職過(guò)兩個(gè)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理等。
他立足于國(guó)內(nèi)的政策環(huán)境，從事工程總承包的研究與項(xiàng)目策劃已經(jīng)有八年多時(shí)間，具備設(shè)計(jì)施工總承包從項(xiàng)目策劃到項(xiàng)目實(shí)施管理及項(xiàng)目收尾全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后為近十家大型央企做過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，所到之處好評(píng)如潮。
相關(guān)授課內(nèi)容分享《工程營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理》，《招投標(biāo)策劃與商務(wù)談判》《工程總承包采購(gòu)與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PMC全過(guò)程策劃管控實(shí)務(wù)》《PPP項(xiàng)目策劃及管控實(shí)務(wù)》《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范（2017版）解析》《新形勢(shì)下PPP+EPC前端策劃》
 

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