精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)12月17日開始
講師：盧萬通 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
2019年后中國企業(yè)正處在一個(gè)至關(guān)重要的十字路口。粗放式管理、粗放式生產(chǎn)制造的廉價(jià)產(chǎn)品支撐了中國改革開發(fā)以來的高速發(fā)展。但這樣依靠低技術(shù)含量、低附加價(jià)值的發(fā)展模式隨著資源紅利枯竭、勞動(dòng)力成本持續(xù)飆升、融資成本持續(xù)加大、安全環(huán)保持續(xù)高壓，以及高精尖技術(shù)壁壘和經(jīng)濟(jì)下行的多重施壓，企業(yè)已然不堪重負(fù)、茍延殘喘，顯而易見的是如果不闊斧改革，企業(yè)只有死路一條；作為曾經(jīng)的世界制造工廠，對歐美產(chǎn)品我們向來：都能山寨，也只能山寨，假冒不偽劣。想要破局，必須向高端轉(zhuǎn)型、向研發(fā)邁進(jìn)，這也就都意味對企業(yè)而言生死攸關(guān)的不是繼續(xù)“新瓶裝老酒、新鞋走老路”，用粗放管理、粗放制造出更廉價(jià)的產(chǎn)品，而是以變應(yīng)變，進(jìn)行更深入、更徹底的“精益生產(chǎn)?精益管理?標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，制造或智造出高附加值、高技術(shù)、高質(zhì)量、低成本費(fèi)用的精細(xì)化產(chǎn)品。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：盧萬通
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)12月17日開始
各位尊敬的企業(yè)董事長們，高管們：
董事長既要抬頭看天(制定戰(zhàn)略)，還要低頭看地(制定戰(zhàn)術(shù)：落地戰(zhàn)略、落地文化、落地薪酬)，如此企業(yè)才能基業(yè)長青，您才能“脫貧又脫身”。
一、戰(zhàn)略目標(biāo)年年定，卻年年難以完成，根源是制定戰(zhàn)略過程缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的依據(jù)，執(zhí)行戰(zhàn)略過程缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的支撐體系。所以造成高管“拍腦袋” 定目標(biāo)，執(zhí)行過程“拍大腿”后悔，結(jié)果目標(biāo)落空骨干“拍屁股"走人。
二、因此必須科學(xué)分析，給出制定戰(zhàn)略科學(xué)、系統(tǒng)的依據(jù)和超額完成戰(zhàn)略的支撐體系。例如：通過“年清”下沉、 分解至各個(gè)事業(yè)部，形成事業(yè)部的月度“目標(biāo)管理&軍令狀”，以“月清”細(xì)化延伸出每個(gè)人的“日計(jì)劃復(fù)盤&日清臺賬”， 并風(fēng)暴出科學(xué)、系統(tǒng)的“質(zhì)量構(gòu)成要點(diǎn)”，每天對“質(zhì)量點(diǎn)”完成情況進(jìn)行考核并與薪酬掛鉤。如此才能形成一整套完成戰(zhàn)略的支撐體系，實(shí)現(xiàn)全員每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略才能超額完成。
12月17-20日《精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)》戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)結(jié)合的視頻直播互動(dòng)課，萬望安排！
【服務(wù)方法-精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程】
【授課時(shí)間-精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程】 2020年12月17-20日
（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時(shí)，回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
【課程費(fèi)用-精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程】 以企業(yè)為單位9800元（不限人數(shù)）
與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
【主辦單位-精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程】 海南省時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢有限公司
★時(shí)代光華：企業(yè)問題的醫(yī)生★
海南時(shí)代光華，歷經(jīng)20余載，成功總結(jié)出了符合中國企業(yè)特色的一套經(jīng)營管理模式，幫助了眾多知名企業(yè)解決了病態(tài)，還原企業(yè)的健康。
海南時(shí)代光華企業(yè)管理咨詢公司，自1996年成立至今，以“凝聚利”為前身，專業(yè)為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。為了幫助全國各地的眾多企業(yè)走出經(jīng)營管理困局，時(shí)代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設(shè)子公司，輻射全國民營企業(yè)，依據(jù)企業(yè)所需，針對性開展課程咨詢、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢、駐企咨詢項(xiàng)目等，為企業(yè)走出經(jīng)營管理困境提供系統(tǒng)解決方案。
我們集中了沃爾瑪、*、京瓷、豐田等世界500強(qiáng)經(jīng)營管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合中國企業(yè)的事實(shí)與現(xiàn)實(shí)，提煉出真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式——“海南時(shí)代光華經(jīng)營管理模式”，提煉出企業(yè)經(jīng)營管理的好管理模式：包括《企業(yè)文化暨經(jīng)營哲學(xué)》《規(guī)范化管理暨標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》《阿米巴經(jīng)營模式》等，歷經(jīng)20多年，已為上千家企業(yè)做系統(tǒng)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)祛除經(jīng)營管理中的病痛，植入百年老店的“基因”。
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245573.html
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一、戰(zhàn)略目標(biāo)年年定，卻年年難以完成，根源是制定戰(zhàn)略過程缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的依據(jù)，執(zhí)行戰(zhàn)略過程缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的支撐體系。所以造成高管“拍腦袋” 定目標(biāo)，執(zhí)行過程“拍大腿”后悔，結(jié)果目標(biāo)落空骨干“拍屁股"走人。
二、因此必須科學(xué)分析，給出制定戰(zhàn)略科學(xué)、系統(tǒng)的依據(jù)和超額完成戰(zhàn)略的支撐體系。例如：通過“年清”下沉、 分解至各個(gè)事業(yè)部，形成事業(yè)部的月度“目標(biāo)管理&軍令狀”，以“月清”細(xì)化延伸出每個(gè)人的“日計(jì)劃復(fù)盤&日清臺賬”， 并風(fēng)暴出科學(xué)、系統(tǒng)的“質(zhì)量構(gòu)成要點(diǎn)”，每天對“質(zhì)量點(diǎn)”完成情況進(jìn)行考核并與薪酬掛鉤。如此才能形成一整套完成戰(zhàn)略的支撐體系，實(shí)現(xiàn)全員每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略才能超額完成。
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（上午：8:30-12:00 下午：14:00-18:00 晚上:約一小時(shí)，回復(fù)各企業(yè)經(jīng)營管理問題）
【授課方式-精益管生產(chǎn)與精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程】 上課中主講老師進(jìn)行授課，現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)考核、訓(xùn)練；晚上“答記者問”，進(jìn)行“解疑答惑”。
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與《阿米巴經(jīng)營模式》《薪酬設(shè)計(jì)與立體化考核》《個(gè)人銷售能力建設(shè)與狼性團(tuán)隊(duì)打造》任選2期打包18000元; 3期打包27000元; 4期打包36000元。
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轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245573.html
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