課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：18天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京房地產(chǎn)工程項目管理
【課程體系】
一、工程項目管理實戰(zhàn)篇
第一模塊：工程項目管理概述
1.工程項目進(jìn)度計劃管理
2.工程項目費用估算與成本控制
3.工程項目采購與供應(yīng)鏈管理實踐與應(yīng)用
4.施工過程管理
5.工程變更管理
6.工程項目管理案例及實戰(zhàn)演練
第二模塊：工程承包與管理模式
1.工程項目管理概論
2.工程項目總承包模式（EPC、DB、DC等）與實務(wù)
3.工程項目管理承包PMC與項目管理服務(wù)PM
4.工程外包與分包商管理
5.國際工程承包案例分析
第三模塊：房地產(chǎn)項目成本預(yù)算
1.房地產(chǎn)項目成本預(yù)算
2.全面預(yù)算管理
3.房地產(chǎn)財務(wù)管理
第四模塊：招投標(biāo)及合同管理
1.合同變更及爭議
2.工程爭端解決與索賠管理
3.合同管理及案例
第五模塊：房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制
1.風(fēng)險分析和管理
2.房地產(chǎn)項目風(fēng)險控制
3.風(fēng)險的預(yù)防以及應(yīng)對機(jī)制
第六模塊：項目人力資源管理
1.項目人力資源與溝通管理
2.執(zhí)行力與團(tuán)隊建設(shè)
3.組織構(gòu)架與績效考核
第七模塊：房地產(chǎn)工程項目綜合實務(wù)
1.房地產(chǎn)工程監(jiān)理機(jī)制解析
2.房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)談判
3.代建制理論與實務(wù)操作
第八模塊：工程管理工具及應(yīng)用
1.工程項目管理軟件應(yīng)用
2.工程技術(shù)管理與流程管理
3.跨國公司項目案例分析：中外工程項目管理實施中的不同
第九模塊：法規(guī)法律實務(wù)應(yīng)用篇
1.建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)*專業(yè)法規(guī)
2.工程項目糾紛與爭端解決法律實務(wù)
3.索賠管理
二、標(biāo)桿地產(chǎn)EMBA篇
1.房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué) 2.城市經(jīng)濟(jì)學(xué)
3.房地產(chǎn)政策分析與評價 4.不動產(chǎn)估價案例
5.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 6.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項目品牌塑造策略
7.房地產(chǎn)企業(yè)全面運營管理體系建立 8.現(xiàn)代建筑設(shè)計
9.綠色建筑與新型未來建筑 10.商業(yè)地產(chǎn)
11.現(xiàn)代建筑與風(fēng)水 12.景觀設(shè)計與規(guī)劃
三、房地產(chǎn)游學(xué)考察
第一模塊：房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)項目考察
考察企業(yè)：萬科 龍湖 華僑城 和記黃埔 中坤 融創(chuàng)
第二模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺北 深圳 杭州 重慶 成都
第三模塊：歐美地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實地考察
境外考察：* 法國 意大利 西班牙 德國 澳大利亞
北京房地產(chǎn)工程項目管理
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