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企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展

學習背景
什么是第二曲線？——企業(yè)在原有主營業(yè)務發(fā)展一定階段后，決定開發(fā)的新業(yè)務領(lǐng)域。
然而，企業(yè)發(fā)展第二曲線時卻常常陷入泥潭，導致巨大的損失！
因為，局部創(chuàng)新必敗無疑！創(chuàng)新，必須打造一個新系統(tǒng)。
企業(yè)如人體：戰(zhàn)略為腦，文化為心，組織和人才為軀干，計劃執(zhí)行為手足。協(xié)調(diào)有序發(fā)展，才是【穩(wěn)健創(chuàng)新】的正解。

課程目標
掌握系統(tǒng)的五種特征，跳出非系統(tǒng)的六大思維陷阱；
從系統(tǒng)視角看企業(yè)，掌握【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“6+1模型”；
了解萬物互聯(lián)時代對企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的影響；
填寫九份分析表單，設計完成“第二曲線發(fā)展路徑”。

課程內(nèi)容大綱
第一部分：創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱
為什么這些問題很難解決？
人才少導致業(yè)績少，業(yè)績少導致收入少，收入少導致人才少；
精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；
管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；
為什么這些企業(yè)的“第二曲線”未能成功？
案例一：某*地產(chǎn)公司的農(nóng)業(yè)項目；
案例二：某地方A股企業(yè)的旅游項目；
案例三：某化工龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品項目；
造成決策錯誤的思維陷阱：
只看表象不看根源；
只看局部不看全部；
只要結(jié)果不要過程；
只看靜態(tài)不看動態(tài)；
只論黑白不論灰度；
只顧意愿不顧事實；

第二部分：什么是系統(tǒng)？
一，系統(tǒng)的基本構(gòu)造與工作原理：
系統(tǒng)的目標或功能：
與目標相關(guān)的元素；
上述元素的構(gòu)建方式；
二，企業(yè)系統(tǒng)的六大重要元素：
產(chǎn)業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率；
競爭策略——構(gòu)建核心競爭力；
組織設計——運營效率的保障；
人才發(fā)展——源源不斷的生命力；
心智模式——思維和行為的準則與邊界；
執(zhí)行管理——組織績效的保證；
三，系統(tǒng)的特征：
系統(tǒng)的邊界超出我們想象；
系統(tǒng)越不穩(wěn)定，資源消耗越大；
信息是企業(yè)系統(tǒng)生存與發(fā)展的命脈；
完美的局部構(gòu)不成完美的整體；
系統(tǒng)具有延遲見效的特征；

第三部分 ：創(chuàng)新時代的特征
一，資本與大數(shù)據(jù)——制造了商業(yè)霸權(quán)； 
二，科技加速進步——要求產(chǎn)品與服務不斷升級；
三，全方位網(wǎng)絡化——改變了人、組織的交互模式；
四，產(chǎn)業(yè)邊界打破——沒有流量就沒有銷量；
五，分工細化加速創(chuàng)業(yè)——人才競爭激烈；
六，新生需求不斷——從物質(zhì)消費到精神消費；

第四部分 ：【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“六一模型”
一，產(chǎn)業(yè)定位創(chuàng)新：
    ——從圍繞產(chǎn)品到圍繞客戶；
二，競爭策略創(chuàng)新；
    ——從贏得競爭到超越競爭；
三，創(chuàng)新型企業(yè)的組織設計：
    ——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；
四，創(chuàng)新型組織的人才發(fā)展：
    ——從培養(yǎng)人才到建設學習型組織；
五，創(chuàng)新型組織的心智模式：
    ——目標、實踐、探索、陪伴；
六，創(chuàng)新型組織的績效管理：
    ——從結(jié)果導向到過程結(jié)果并重；
七，創(chuàng)新領(lǐng)導力貫穿始終：
    ——從導師型領(lǐng)導到教練型領(lǐng)導

第五部分：實戰(zhàn)填寫如下表格，設計發(fā)展路徑
《市場定位分析表》
《顧客需求分析表》
《戰(zhàn)略飛輪分析表》
《競爭策略分析表》
《宏觀環(huán)境分析表》
《產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析表》
《組織能力分析表》
《戰(zhàn)略重點工作清單》
《多元化可行性分析》

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