課程描述INTRODUCTION
打造團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)講師：張文奎
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
等線【課程大綱】
★時間： 兩天
開營儀式 團(tuán)隊建設(shè)
一、執(zhí)行團(tuán)隊打造：
1、執(zhí)行的概念
2、執(zhí)行團(tuán)隊打造：團(tuán)隊執(zhí)行文化+4R執(zhí)行工作法
二、團(tuán)隊文化打造：
1、結(jié)果文化：建立團(tuán)隊結(jié)果導(dǎo)向的文化，避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象
2、責(zé)任文化：建立團(tuán)隊責(zé)任承擔(dān)的文化，避免責(zé)任推諉和找理由找借口
3、危機(jī)文化：建立團(tuán)隊居安思危的文化，避免滿足現(xiàn)狀不進(jìn)取，推動團(tuán)隊行動力
4、行動文化：把“好，現(xiàn)在就做”變成團(tuán)隊的一種行動語言，立即行動，直達(dá)結(jié)果
三、4R執(zhí)行工作法：
1、R1，結(jié)果定義：清晰和明確的目標(biāo)
2、R2，一對一責(zé)任：責(zé)任鎖定
3、R3，檢查匯報：雙向檢查
4、R4，即時評估：是管理者的一種管理藝術(shù)，也是優(yōu)秀職場人必須具備的職業(yè)能力
四、執(zhí)行的起點：R1結(jié)果定義&結(jié)果文化
1、簡單易執(zhí)行的結(jié)果機(jī)制：生活中的紅綠燈機(jī)制
2、結(jié)果定義思維訓(xùn)練
1）結(jié)果三要素現(xiàn)場訓(xùn)練
2）指令的正確下達(dá)現(xiàn)場訓(xùn)練
3）目標(biāo)分解以終為始現(xiàn)場訓(xùn)練
3、結(jié)果工具使用：
1）日結(jié)果管理表：現(xiàn)場訓(xùn)練
2）周結(jié)果管控表：現(xiàn)場訓(xùn)練
3）時間管理：現(xiàn)場訓(xùn)練
4、結(jié)果文化
1）干掉結(jié)果的大敵：理由與借口
2）區(qū)分結(jié)果的三大假象：企業(yè)大量存在的結(jié)果假象
3）文化工具：結(jié)果與任務(wù)語言現(xiàn)場操練
五、執(zhí)行的入口：R2一對一責(zé)任&責(zé)任文化
1、責(zé)任管理的問題：
1）責(zé)任混淆：重要的事大家做，大家做等于沒人做！
2）責(zé)任上移：運用好猴子管理法，避免員工拋猴子！
2、建立科學(xué)的責(zé)任機(jī)制：
1）責(zé)任下移：責(zé)任分配一對一
2）責(zé)任鎖定：商業(yè)合約思維理解和訓(xùn)練
3、責(zé)任工具使用：
1）要事管控工具：YCYA
2）YCYA現(xiàn)場訓(xùn)練及點評糾偏
3）第三方跟蹤工具現(xiàn)場操練
4、責(zé)任文化
1）百分百責(zé)任思維：執(zhí)行前承擔(dān)起百分百責(zé)任
2）契約精神的真相：商業(yè)看責(zé)任
六、執(zhí)行的糾偏：R3檢查匯報&危機(jī)文化
1、結(jié)果過程管理的問題：信息不暢通
1）管理者沒有太多時間去跟蹤檢查
2）執(zhí)行人員不懂得主動匯報
2、建立雙向信息流通機(jī)制
1）自上而下制度性檢查平臺：質(zhì)詢平臺
2）自下而上的主動匯報：職業(yè)化做事方式
3、檢查匯報工具使用：
1）質(zhì)詢會搭建與質(zhì)詢原則
2）質(zhì)詢流程及質(zhì)詢語言講解
3）一線質(zhì)詢會現(xiàn)場模擬操練
4）節(jié)點控制表現(xiàn)場操練
4、危機(jī)文化
1）建立支撐質(zhì)詢會落地的追趕文化：追趕塑造危機(jī)
2）視頻觀看《阿甘》
3）危機(jī)文化落地：
——管理者，追趕員工，請給我結(jié)果！
——員工，接受追趕，主動行動，提供結(jié)果！
七、執(zhí)行的閉環(huán)：R4即時評估
1、建立即時的評估機(jī)制
1）即時評估：評估不過夜
2）即時評估三大原則
3）即時評估工具應(yīng)用：
A、零成本&低成本
B、便簽條的使用
C、標(biāo)桿評估及現(xiàn)場操練
2、評估文化：即時評估 黑白分明
八、 八、行動文化：
1、互動：體驗行動
2、影響行動的因素及破除障礙
3、行動語言：在基層導(dǎo)入“好！現(xiàn)在就做！”的行動語言
老師介紹
張文奎實戰(zhàn)執(zhí)行力訓(xùn)練專家
專長于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行一體化及業(yè)績運營管控
服務(wù)上千家企業(yè)，培訓(xùn)近千場，學(xué)員超10萬人
曾任澳大利亞PULSEGROUP亞洲區(qū)PANEL負(fù)責(zé)人
曾任國內(nèi)某知名咨詢公司副總裁
歷任國內(nèi)某知名咨詢公司青島深圳廣州顧問中心總經(jīng)理
畢業(yè)于MultimediaUniversityMalaysia工商管理碩士
服務(wù)的部分企業(yè)名錄：
嘉寶莉集團(tuán)慕思床墊立白集團(tuán)福建聯(lián)盛紙業(yè)廣東嘉豪廣東嘉俊陶瓷奧普浴霸聯(lián)邦家私能率（中國）
南山集團(tuán)依曼麗內(nèi)衣江蘇牧羊南山集團(tuán)京博集團(tuán)杭州麗博櫥柜青島港大唐電廠莫干山地板
招商證券好孩子童車今頂集成吊頂顧家家居浪鯨衛(wèi)浴卡布奇諾瓷磚中山大信集團(tuán)
服務(wù)外資企業(yè)：名士（Baume&Mercier）腕表（瑞士）蘇世博（SUSPA）（德國）
中國石油大學(xué)武漢大學(xué)深圳分院特約講師
大型公開課高端總裁班日本豐田研修班講師
央視《奮斗》欄目特約嘉賓
打造團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)大綱
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/245943.html
已開課時間Have start time
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
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