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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》(高階)
 
講師:李明杰 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:李明杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)


培訓(xùn)背景:
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)字化的快速發(fā)展,伴隨著知識(shí)共享時(shí)代的來(lái)臨。在線學(xué)習(xí)自然而然地成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域不可或缺的重要組成部分,在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng),可以加快企業(yè)培訓(xùn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步,提升企業(yè)培訓(xùn)的觸達(dá)率和學(xué)習(xí)者的參與度,構(gòu)建企業(yè)新型學(xué)習(xí)生態(tài)圈。

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)人力資源相關(guān)人員、企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)人與、企業(yè)大學(xué)相關(guān)人員

培訓(xùn)目標(biāo):
取勢(shì):了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型學(xué)習(xí)項(xiàng)目和學(xué)習(xí)的變革
明道:把握在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)和微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的規(guī)劃、架構(gòu)
得法:掌握在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的模型、流程
優(yōu)術(shù):熟練運(yùn)用在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目和微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的落地實(shí)施工具

培訓(xùn)形式:
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化時(shí)代的人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)變化,通過(guò)理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行;
采用方法+工具+實(shí)操的形式,以理論思維導(dǎo)入,以策略方法講授,以工具實(shí)操落地,實(shí)現(xiàn)方法可掌握,工具可運(yùn)用的目標(biāo)。

培訓(xùn)時(shí)間:
2天

培訓(xùn)大綱
第一模塊:
在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目體系——新型培訓(xùn)模式的力量
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)
1.企業(yè)在線學(xué)習(xí)體系的戰(zhàn)略架構(gòu)
1.企業(yè)線上大學(xué)的系統(tǒng)功能架構(gòu)
1.企業(yè)線上大學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)

第二模塊:
在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目規(guī)劃——構(gòu)建在線學(xué)習(xí)核心要素
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的誤區(qū)盲點(diǎn)
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的思維轉(zhuǎn)換
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值特點(diǎn)
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的原則策略

第三模塊:
在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)——多視角建流程設(shè)模型
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的三重視角
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)流程
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)模型
1.在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要素
實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目的模型

第四模塊:
微課項(xiàng)目認(rèn)知——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的價(jià)值
1.微課項(xiàng)目的價(jià)值與誤區(qū)
1.微課項(xiàng)目的不同形式解碼
1.微課項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)流程設(shè)計(jì)

第五模塊:
微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的準(zhǔn)備條件
1.微課項(xiàng)目的核心運(yùn)營(yíng)模式
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書設(shè)計(jì)
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的啟動(dòng)形式解碼
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成
實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃書

第六模塊:
微課項(xiàng)目前端運(yùn)營(yíng)——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的前端機(jī)制設(shè)計(jì)
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的組織機(jī)制
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的宣導(dǎo)機(jī)制
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的選拔機(jī)制
實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制

第七模塊:
微課項(xiàng)目后端運(yùn)營(yíng)——微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的后端機(jī)制設(shè)計(jì)
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)制
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的開發(fā)機(jī)制
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的評(píng)審機(jī)制
1.微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制
實(shí)操:設(shè)計(jì)一個(gè)微課項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)機(jī)制
@本課程內(nèi)容模塊可進(jìn)行拆分,定制培訓(xùn) 
?本課程內(nèi)容由李明杰獨(dú)立開發(fā),擁有版權(quán)

企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/246019.html

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    參加課程:《新媒體培訓(xùn)——企業(yè)在線學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)》(高階)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李明杰
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)