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采購(gòu)成本如何控制

課程背景：
一般情況下，在一個(gè)企業(yè)中，采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比*，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能變得更高。如何緩解成本壓力，有效的控制采購(gòu)成本，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，正是這門課程將幫助你解決的問(wèn)題

學(xué)員收益：
了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈前沿的發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀
明確采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化的降本管理理念
學(xué)會(huì)并運(yùn)用報(bào)價(jià)的分析與供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
課程特色：
原則方法，體系制勝；大量案例，熔煉辦法；
深入淺出，通俗易懂；實(shí)務(wù)探討，領(lǐng)會(huì)技術(shù)。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)部門，計(jì)劃部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門，SQE及其它相關(guān)部門人員和相關(guān)管理人員
授課方式：1、主題講授，2、分組PK，3、現(xiàn)場(chǎng)演練，4、案例研討，5、視頻欣賞

課程內(nèi)容：
第一篇：怎么做——采購(gòu)系統(tǒng)化，全局化理念
一、傳統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.供應(yīng)鏈過(guò)程中的一系列成本因素
2.供應(yīng)鏈成本的分類：職能成本，過(guò)程成本，失效成本
3.供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制
4.庫(kù)存降低和轉(zhuǎn)移的方法和技巧
5.影響采購(gòu)成本的因素：運(yùn)輸,倉(cāng)儲(chǔ)，包裝，時(shí)效

第二篇：怎么做——采購(gòu)成本如何控制？
一、采購(gòu)管理現(xiàn)狀展示？
1.SCOR模型的探討
2.采購(gòu)本質(zhì)的探討
3.成本與財(cái)務(wù)桿杠的探討
二、采購(gòu)成本如何轉(zhuǎn)換成利潤(rùn)？
1.頭腦風(fēng)暴:轉(zhuǎn)換觀念，采購(gòu)到底能不能給企業(yè)賺錢？
2.采購(gòu)怎么做到零成本管理？
3.采購(gòu)方法如何更新？
4.如何提升采購(gòu)境界？
三、如何做采購(gòu)成本分析與控制？
1.如何降低采購(gòu)總成本
2.練習(xí)：結(jié)合實(shí)際工作案例做價(jià)格分析
3.練習(xí)：結(jié)合工作案例對(duì)不同產(chǎn)品線做成本策略分析
4.總成本使用展示
5.采購(gòu)總成本的控制方法
6.降本具體策略案例展示 
7.如何運(yùn)用采購(gòu)成本管理工具 5W2H2R？
8.如何做采購(gòu)報(bào)價(jià)分析？
四、采購(gòu)降本三維，三層，三中？
1.一維：成本拆分辦法與供應(yīng)商定價(jià)
2.工具運(yùn)用：WBS在價(jià)格拆分中的運(yùn)用
3.二維：七大浪費(fèi)解析以及成本降低的六大維度
4.三維：采購(gòu)TCO控制流程
5.采購(gòu)控制三層的層次模型的運(yùn)用？
6.一層：戰(zhàn)略層解讀以及案例剖析
7.二層：戰(zhàn)術(shù)層解讀以及案例剖析
8.三層：操作層解讀以及案例剖析
9.一中：物料，物流，庫(kù)存，規(guī)格
10.二中：人員，技能，道德，意識(shí)
11.三中：管理，供應(yīng)商管理，內(nèi)部系統(tǒng)，流程
五、透過(guò)供應(yīng)商關(guān)系管理降本
1.四象限法則分類供應(yīng)商
2.四分法分類供應(yīng)商
3.四種生產(chǎn)策略分類供應(yīng)商
六、需找降低成本的方法
1.系統(tǒng)流程法---4M10問(wèn)法（頭腦風(fēng)暴）
2.原因分解法---魚骨圖浪費(fèi)分解（練習(xí)）
3.ECRS法----取消，合并，重排，簡(jiǎn)化法
4.木桶理論法

第三篇：怎么做——采購(gòu)合同管理降本大法—18問(wèn)
1.案例分析：合同的定義——無(wú)效合同
2.案例分析：合同的定義——可撤銷合同
3.案例分析：合同的定義——效力待定的合同
4.案例分析：合同的行成——合同的主要條款
5.采購(gòu)合同應(yīng)該關(guān)注的8大問(wèn)題（頭腦風(fēng)暴）
6.合同的形成——合同的變更（頭腦風(fēng)暴）
7.合同普法：非要式合同的識(shí)別（案例展示和講解）
8.合同主要條款的分析（小組討論）
9.采購(gòu)合同關(guān)注的問(wèn)題點(diǎn)（標(biāo)的，質(zhì)量，價(jià)格，賬期，費(fèi)用，退換貨…）
10.審核供應(yīng)商（音頻展示案例）(資格審核，法人審核，資信審核，履約能力審核)
11.合同的履行流程，解除流程
12.合同中的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析（合同主體，合同標(biāo)的，合同權(quán)利義務(wù)，合同履行，合同違約，合同檔案管理）視頻案例
13.合同常見(jiàn)的問(wèn)題（內(nèi)容不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒(méi)有交底，忽視變更）視頻案例
14.要約和要約邀請(qǐng)，撤回的分析
15.合同中的表見(jiàn)代理（視頻案例分析）
16.合同欺詐以及欺詐的表現(xiàn)形式和常用手段（視頻案例）
17.解決辦法——如何有效管理合同和管理供應(yīng)商（頭腦風(fēng)暴）
18.合同糾紛的處理辦法（視頻總結(jié)講解）
回顧總結(jié) 
【運(yùn)用的其他工具】
1.四象限定位法
2.5W2H2R 原則
3.跟蹤甘特圖
4.WBS結(jié)果分解
5.采購(gòu)的5R元素
【課后作業(yè)】
1.運(yùn)用甘特圖講日常工作進(jìn)行細(xì)致分工
2.運(yùn)用WBS 做自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線的成本分析
3.運(yùn)用供應(yīng)商關(guān)系管理圖把供應(yīng)商做定位分析

采購(gòu)成本如何控制