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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計(結(jié)構(gòu)、地庫)無效成本
 
講師:李凱銘 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

房企項目設(shè)計成本控制

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李凱銘    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

房企項目設(shè)計成本控制

課程背景
      無效成本的概念是針對有效成本而言,它們*的區(qū)別是有效成本在短期或長期的收益中可以獲得補(bǔ)償,而無效成本則完全無法獲得補(bǔ)償。無效成本投入收益為零,對總成本的控制影響重大,因此,節(jié)省下的無效成本就是利潤。
控制無效成本是降低房地產(chǎn)開發(fā)項目總成本最直接、最有效的方法。將無效成本概念從總成本概念中剝離出來,單獨(dú)提出有助于培養(yǎng)和提高房地產(chǎn)企業(yè)各部門的成本意識,而以數(shù)據(jù)語言展現(xiàn)建造成本浪費(fèi)情況也能夠提高各部門對成本浪費(fèi)的警惕性。
       本次課程以產(chǎn)品設(shè)計“無效成本”為主軸,闡述設(shè)計無效成本產(chǎn)生的原因、分布的狀況、房產(chǎn)公司及設(shè)計院對此不同的態(tài)度、并提出了控制方法與優(yōu)化思路;
       通過案例解析我們因設(shè)計問題而增加的成本到底有多驚人。正確的認(rèn)識設(shè)計與設(shè)計問題,設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化原理,設(shè)計控制原則合理的標(biāo)準(zhǔn)、合理的成本、方式;常規(guī)管控、重點(diǎn)管控、設(shè)計優(yōu)化相結(jié)合;方法決策前置、過程控制、關(guān)健節(jié)點(diǎn)優(yōu)化。

課程收益
1、認(rèn)清結(jié)構(gòu)設(shè)計及其無效成本真面目
2、結(jié)構(gòu)設(shè)計無效成本的重點(diǎn)管控辦法
3、控制結(jié)構(gòu)無效成本的關(guān)鍵要點(diǎn)
4、前期地勘報告優(yōu)化控制要點(diǎn)
5、基礎(chǔ)選型方案控制要點(diǎn)
6、利用規(guī)范和軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點(diǎn)
7、利用施工措施控制結(jié)構(gòu)無效成本的要點(diǎn)
8、地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制
9、結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)及重點(diǎn)

課程對象
1、中高層管理人員(董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理)
2、技術(shù)管理人員(設(shè)計總監(jiān)、設(shè)計經(jīng)理、總建筑師、工程總監(jiān)、結(jié)構(gòu)工程師)
3、成本管理人員(成本總監(jiān)、造價部、合同部)
4、設(shè)計院的技術(shù)及管理人員(總經(jīng)理、總工程師、結(jié)構(gòu)技術(shù)骨干)

課程大綱
一、成本的定義、分類及管控原則
1、成本分類
①結(jié)構(gòu)性成本
②敏感性成本
③功能性成本
2、結(jié)構(gòu)無效成本的定義
3、判斷結(jié)構(gòu)無效成本的依據(jù)
①合理的計算結(jié)果
②國家標(biāo)指及地方標(biāo)準(zhǔn)
③參照相似的項目或周圍類似的項目指標(biāo)
4、成本的效率
5、結(jié)構(gòu)成本的細(xì)分
①無效成本:直接無效成本、間接無效成本
②有效成本:超高成本、超低成本、合理成本
6、管控原則
①保障合理品質(zhì)      ②重視成本效率

二、無效成本發(fā)生與分布
1、基坑
①地勘報告中地層參數(shù)的選取
②基坑支護(hù)類型的選取
2、基礎(chǔ)
①地勘報告參數(shù)選取
②地基承載力、水位、基礎(chǔ)建議類型
③不同類型的基礎(chǔ)選型
④同種類型基礎(chǔ)尺寸大小的選型
3、地下室
①樓蓋形式的選取
②結(jié)構(gòu)計算參數(shù)的選擇
4、主體結(jié)構(gòu)
①結(jié)構(gòu)的布置、結(jié)構(gòu)計算軟件參數(shù)、施工圖配筋原則
②特性:外圍因素多,要求的技術(shù)性強(qiáng)
③解決:逐步進(jìn)行精細(xì)化操作、多做對比分析

三、認(rèn)清結(jié)構(gòu)設(shè)計及其無效成本的真面目
1、開發(fā)商如何看待結(jié)構(gòu)設(shè)計
①被動投入
②關(guān)注度低
③成本巨大
④復(fù)雜多變
2、目前對結(jié)構(gòu)設(shè)計中存在的3個疑問
3、結(jié)構(gòu)設(shè)計是一個系統(tǒng)化、精細(xì)化的過程
4、結(jié)構(gòu)成本到底有多大
5、結(jié)構(gòu)設(shè)計中無效成本的重點(diǎn)管控辦法
①限額設(shè)計
②設(shè)計方案優(yōu)化
③提高專業(yè)能力
④加施工圖事前審查,做好圖紙會審工作,減少變更
⑤優(yōu)勢資源利用

四、目前控制結(jié)構(gòu)成本的現(xiàn)狀及企業(yè)的憂慮及解決的方案
1、目前的現(xiàn)狀及企業(yè)的憂慮
①成本控制及結(jié)構(gòu)優(yōu)化會不會帶來安全上的問題
②成本控制及結(jié)構(gòu)優(yōu)化會不會擔(dān)誤工期
2、解決方案
①方案階段(地勘、基礎(chǔ)、層高、樓蓋、地下室優(yōu)化)
②初步設(shè)計及擴(kuò)出階段(荷載、地庫外墻、地下坑抗?。?br /> ③施工圖階段(復(fù)合配筋)

五、控制結(jié)構(gòu)無效成本關(guān)鍵點(diǎn)
1、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無效成本的控制
①地勘報告存在的問題及應(yīng)對方案
②對地勘存在問題的應(yīng)對方案
③基礎(chǔ)存在的問題及應(yīng)對方案
案例:XX項目地勘報告失誤造成基礎(chǔ)無效成本的增加
案例:XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎(chǔ)成本
案例:XX項目不進(jìn)行基礎(chǔ)選型帶來無效成本的增加
案例:XX項目不同樁型不同的基礎(chǔ)成本
2、必須關(guān)注三個數(shù)據(jù)
①抗浮水位
②最高水位
③巖、土層承載力
案例:XX項目設(shè)計院筏板設(shè)計失誤初探
案例:XX項目不同抗浮水位經(jīng)濟(jì)性分析
案例:XX項目不同的地基承載力的經(jīng)濟(jì)性分
案例:XX項目微風(fēng)化巖上的基礎(chǔ)設(shè)計
3、基礎(chǔ)設(shè)計中存在的問題
4、基礎(chǔ)設(shè)計存在5大問題及6大應(yīng)對方案
①不做基礎(chǔ)選型
②地勘資料不詳細(xì),包括水位不準(zhǔn)確,地基承載力過低,各層土資料不完善
③設(shè)計人員對基礎(chǔ)的設(shè)計規(guī)范及軟件理解存在偏差
④設(shè)計人員施工圖設(shè)計過于粗糙
⑤設(shè)計人員不考慮施工措施,開工才發(fā)現(xiàn)問題
5、什么因素影響了地勘報告
①地勘報告存在的問題
②地下水位不準(zhǔn)確
③建議采用基礎(chǔ)不清晰
④土層厚度保守、不準(zhǔn)確 ⑤土層承載力保守
6、如何量化判斷基礎(chǔ)選型是否經(jīng)濟(jì)?
①成本上:單位承載力成本
②設(shè)計上:基礎(chǔ)利用率、不同結(jié)構(gòu)樓層重量估算值
③規(guī)范上:后注漿、樁身的配筋率、微風(fēng)巖上基礎(chǔ)計算規(guī)范、樁與土的共同作用

六、地下車庫結(jié)構(gòu)無效成本的控制
1、地庫建筑方案與結(jié)構(gòu)設(shè)計部分的關(guān)聯(lián)
2、地庫樓蓋分析
案例:XX項目地下室樓蓋的經(jīng)濟(jì)性分析
XX項目地下室綜合成本的分析
3、地下室合建還分建更經(jīng)濟(jì)?
4、與建筑豎向分析相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
5、與建筑層高分析相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
6、與柱網(wǎng)相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
7、與人防相關(guān)的成本因素有哪些及應(yīng)對
8、非機(jī)動車庫方案對比
9、疊拼多層電梯與樓梯分析對比
10、設(shè)備用房分析對比
11、地下室平面對比
12、優(yōu)化成本平面對比

七、上部結(jié)構(gòu)無效成本的控制
1、結(jié)構(gòu)選型的重要性
2、結(jié)構(gòu)規(guī)則性
①平面不規(guī)則
②豎向平規(guī)則
③超限結(jié)構(gòu)
3、如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)選型
4、結(jié)構(gòu)選型有沒有經(jīng)驗?
5、計算軟件控制結(jié)構(gòu)無效成本上的應(yīng)用
6、結(jié)構(gòu)概念在控制結(jié)構(gòu)無效成本上的應(yīng)用
7、設(shè)計規(guī)范及規(guī)程在控制結(jié)構(gòu)無效成本上的應(yīng)用
案例:XX項目型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)范及計算結(jié)果的選用
案例:XX項目結(jié)構(gòu)方案合理性選擇
案例:XX項目結(jié)構(gòu)配筋原則的分析

八、控制結(jié)構(gòu)無效成本的管理措施
一、設(shè)計資源的選擇和管理
二、過程控制及落實
三、圖紙質(zhì)量控制
1、控制結(jié)構(gòu)無效成本最關(guān)鍵的地方?
2、不同場地豎向標(biāo)高對成本的影響分析對比:
①土方挖方量計算對比
②基坑及支護(hù)成本計算對比
③結(jié)構(gòu)底板成本計算對比
④基礎(chǔ)成本計算對比
3、地下室柱網(wǎng)設(shè)計
4、地上塔樓與地庫的關(guān)系
5、塔樓與地庫豎向關(guān)系因素影響的成本
①土方成本差異
②基坑支護(hù)成本
③結(jié)構(gòu)成本差異
④建筑材料(防水.保護(hù)層)等成本
⑤停車效率差異對比
6、人防設(shè)計
7、設(shè)備用房設(shè)計
8、非機(jī)動車庫設(shè)計
9、汽車坡道設(shè)計
10、地下室外輪廓線
11、地下室平面布局

九、控制無效結(jié)構(gòu)成本的關(guān)鍵控制要點(diǎn)及案例分析
一、結(jié)構(gòu)方案階段
1、結(jié)構(gòu)各部分結(jié)構(gòu)選型經(jīng)濟(jì)性分析
案例:XX項目結(jié)構(gòu)選型對比
2、影響結(jié)構(gòu)成本外部條件的優(yōu)化
①地質(zhì)勘察及意見
②關(guān)于土體與錨固體極限摩阻力標(biāo)準(zhǔn)值
案例:XX項目影響結(jié)構(gòu)成本外部條件分析
3、安評意見
4、超限報告優(yōu)化意見
5、關(guān)于影響成本的主要做法與設(shè)計單位討論分析
6、結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施及配筋原則
①結(jié)構(gòu)抗震等級、抗震構(gòu)造措施、抗震性能目標(biāo)的選取
②結(jié)構(gòu)材料的選取
③各部分使用荷載的取值
④結(jié)構(gòu)計算參數(shù)的取用和結(jié)構(gòu)參數(shù)的控制
⑤梁板柱、基礎(chǔ)、樓梯、節(jié)點(diǎn)的截面選取、配筋原則及構(gòu)造做法
案例:XX項目編制結(jié)構(gòu)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)措施的要點(diǎn)
二、結(jié)構(gòu)計算階段
1、結(jié)構(gòu)方案布置調(diào)整意見
案例:XX項目結(jié)構(gòu)方案調(diào)整的具體步驟
2、對結(jié)構(gòu)重要位置的*計算對比優(yōu)化
案例:XX項目結(jié)構(gòu)重要位置需要*分析
三、結(jié)構(gòu)施工圖配筋階段
1、項目各部分配筋原則的確定
2、項目各部分結(jié)構(gòu)梁、板、墻、柱配筋的復(fù)核優(yōu)化
3、地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復(fù)核優(yōu)化
案例:XX項目設(shè)計院施工圖容易出錯和忽視但引起結(jié)構(gòu)成本過高的點(diǎn)

 十、現(xiàn)場交流30-45分鐘

房企項目設(shè)計成本控制


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/246089.html

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    參加課程:房地產(chǎn)企業(yè)項目產(chǎn)品設(shè)計(結(jié)構(gòu)、地庫)無效成本

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