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企業(yè)文化的落地

課程描述
企業(yè)的成功取決正確的決策與有效的執(zhí)行,缺乏執(zhí)行能力,成功也只能是空中樓閣;管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正被企業(yè)重視和關(guān)注。關(guān)注經(jīng)理的定位能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與遠(yuǎn)見卓著識,正逐漸成為經(jīng)理管理技能提升的核心課題,提升管理技能與管理人員的職業(yè)化已成為越來越多的企業(yè)急待解決的問題。
執(zhí)行力提升訓(xùn)練,正是針對提升企業(yè)管理人員執(zhí)行能力的強(qiáng)化訓(xùn)練營。

課程目標(biāo)
沒有執(zhí)行力,一切都是空談!要想贏,執(zhí)行是關(guān)鍵的關(guān)鍵!通過“執(zhí)行力提升訓(xùn)練”課程培訓(xùn)全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執(zhí)行能力！

課程大綱
第一單元：關(guān)于執(zhí)行文化——綜述
1、企業(yè)文化在管理學(xué)中的地位
2、企業(yè)文化的學(xué)科性質(zhì)
3、教材的體系與研究方法

第二單元: 企業(yè)群體意識
1、企業(yè)價值觀的含義
2、企業(yè)價值觀的地位與作用
3、企業(yè)價值觀的層次構(gòu)成
4、企業(yè)價值觀的內(nèi)容構(gòu)成
5、企業(yè)精神的內(nèi)涵
6、企業(yè)精神的特點(diǎn)
7、企業(yè)倫理道德的本質(zhì)與概念
8、企業(yè)倫理道德的特征
9、企業(yè)形象的內(nèi)涵
10、企業(yè)形象的特征
11、企業(yè)形象的要素

第三單元執(zhí)行力文化的重要性
1、執(zhí)行決定著一切決策的成敗
2、只有堅定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地
3、只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行
4、只有把握執(zhí)行才能使流程順暢
5、沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的
7、從兩大工作范疇看執(zhí)行力
8、從資源分配看執(zhí)行力
9、從競爭力的高度看執(zhí)行力
10、典型企業(yè)家對執(zhí)行力
馬云:寧可*執(zhí)行力三流
點(diǎn)子不要三流執(zhí)行*點(diǎn)子
比爾.蓋茨:未來十年企業(yè)的
主要挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力

第四單元：企業(yè)執(zhí)行力的表現(xiàn)
執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面
1、執(zhí)行力低下的種種表現(xiàn)
2、執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)工作
3、對戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度
4、對經(jīng)營理念的理解深度
5、對完成任務(wù)的熱情高漲
6、對達(dá)到目標(biāo)充滿信心
7、對崗位工作駕輕就熟
8、對完成結(jié)果準(zhǔn)確到位

第五單元：企業(yè)執(zhí)行文化管理體系模型
1、建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化”
2、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標(biāo)，層層分解
3、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）：標(biāo)準(zhǔn)確定
4、執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善
5、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
6、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

第六單元：企業(yè)管理者執(zhí)行能力訓(xùn)練
1、企業(yè)管理者執(zhí)行現(xiàn)狀
2、企業(yè)管理者執(zhí)行過程中四大陋習(xí)
3、提升執(zhí)行力的十項能力
4、企業(yè)企業(yè)管理者在執(zhí)行中的十條原則
5、中高層管理者執(zhí)行力存在的問題
6、企業(yè)管理者必須領(lǐng)會的執(zhí)行方針和秘訣

第七章建設(shè)有中國特色的企業(yè)執(zhí)行文化
1、分析我國企業(yè)文化現(xiàn)實特點(diǎn)的意義
2、中國企業(yè)文化的現(xiàn)實特點(diǎn)
3、具有中國特色的企業(yè)文化目標(biāo)模式的內(nèi)容
4、"人本文化"的特征
5、"團(tuán)隊文化"的特征
6、"創(chuàng)新文化"的特征
7、"競爭文化"的特征
8、求實文化的特征

企業(yè)文化的打造