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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的社區(qū)銀行發(fā)展新趨勢(shì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
 
講師:蔣君揚(yáng) 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

社區(qū)銀行發(fā)展新趨勢(shì)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:蔣君揚(yáng)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

社區(qū)銀行發(fā)展新趨勢(shì)

課程對(duì)象:社區(qū)支行長(zhǎng)、社區(qū)銀行員工
課程大綱/要點(diǎn):
課程導(dǎo)入:
從底層邏輯出發(fā)重新認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:
數(shù)字技術(shù)發(fā)展的底層邏輯:計(jì)算時(shí)代、程序時(shí)代、認(rèn)知時(shí)代

模塊一  社區(qū)銀行的新商業(yè)模式
一、社區(qū)銀行升級(jí)的新模式:

1.玩終端-消費(fèi)場(chǎng)景:流量、信息、宣傳促銷、客戶轉(zhuǎn)化
2.玩算法-數(shù)據(jù)賦能:云平臺(tái)、迭代、客戶畫像、策略精準(zhǔn)
3.玩社群-社群營(yíng)銷:會(huì)員、積分、線上線下
4.消費(fèi)場(chǎng)景+數(shù)據(jù)賦能+社群營(yíng)銷

二、生態(tài)模式——生態(tài)協(xié)同,“場(chǎng)景+”聚合模式
1.場(chǎng)景、場(chǎng)景金融、場(chǎng)景策略、場(chǎng)景工具解析
2.場(chǎng)景化網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型:從“自?shī)首詷?lè)”到“場(chǎng)景聚合” ,建立場(chǎng)景化的基層網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷策略(廳堂、外拓及專項(xiàng)客群聯(lián)動(dòng)策略)
3.開放式銀行:開放式策略與平臺(tái)模式
4.獲客:從蜻蜓點(diǎn)水式的營(yíng)銷活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繄?chǎng)景獲客
5.經(jīng)營(yíng):圍繞客群形成經(jīng)營(yíng)場(chǎng)景,做深做透金融服務(wù)

三、OTO模式——線上線下,做深做實(shí)最后一公里
1.重度垂直模式:零售業(yè)務(wù)的“窄”“小”“深”
1)窄:找準(zhǔn)一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)
2)?。哼x擇一個(gè)小區(qū)域
3)深:做深服務(wù)做透業(yè)務(wù)
2.打通線上和線下的數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)共享
3.數(shù)據(jù)下沉到支行,標(biāo)簽化的客戶信息使用

四、重塑服務(wù)——存量客群的服務(wù)再造與升級(jí)
世界的變化越快,那些你無(wú)法從網(wǎng)上下載的事物就變的越重要,人和人面對(duì)面的交流溝通就變得越重要!
1.魚塘模式:你的客戶“魚塘”建好了嗎?
1)利于“魚塘模式”全方位采集客戶信息;
2)利用客戶非金融信息篩選客戶和產(chǎn)品需求排查
3)生客——熟客培育機(jī)制(90天計(jì)劃)
2.全維度存量客戶維護(hù):支行會(huì)員制、俱樂(lè)部化、跨網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)、定制化服務(wù)專區(qū)、客戶服務(wù)的個(gè)性化設(shè)計(jì)
3.存量客戶客戶價(jià)值體系轉(zhuǎn)型:跨界共享、高頻接觸、持續(xù)回饋

模塊二:躍遷—社區(qū)銀行職業(yè)發(fā)展路徑圖
人的兩條成長(zhǎng)線:科學(xué)線+哲學(xué)線
行業(yè)融合、分離帶來(lái)的新機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)

一、數(shù)字化時(shí)代的職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該怎么做?
1.存量知識(shí)就像存量客戶一樣,不斷流失和老去;
2.階段性的能量投放和聚焦比選擇更重要
3.真正決定命運(yùn)的是人生關(guān)鍵階段的能量聚焦

二、社區(qū)銀行背后的能力重塑和經(jīng)驗(yàn)累計(jì)
1.一個(gè)成功銀行職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯(國(guó)有銀行-股份行-外資大中華區(qū)負(fù)責(zé)人),他的每段職業(yè)生涯給他帶來(lái)了什么能力和經(jīng)驗(yàn)?
2.一個(gè)金融從業(yè)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么?(能力、經(jīng)驗(yàn)、客戶資源等)
3.如何塑造自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?(獲取終生市場(chǎng)價(jià)值)

三、實(shí)戰(zhàn)累積——資源累積——體系構(gòu)建——有所創(chuàng)見
1.實(shí)戰(zhàn)累積:工作經(jīng)驗(yàn)如何造就人的“躍遷”
2.資源累積:何為資源?哪些資源可以累積?可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)?
3.體系構(gòu)建:我們?nèi)绾螛?gòu)建個(gè)人的知識(shí)體系和能力體系,并用一生去不斷改進(jìn)和升級(jí)。
4.有所創(chuàng)見:以慢制勝,給自己按暫停鍵,通過(guò)反思上一個(gè)臺(tái)階

社區(qū)銀行發(fā)展新趨勢(shì)


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    參加課程:數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的社區(qū)銀行發(fā)展新趨勢(shì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蔣君揚(yáng)
[僅限會(huì)員]