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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升實(shí)訓(xùn)
 
講師:苗子奇 瀏覽次數(shù):2534

課程描述INTRODUCTION

網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:苗子奇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):7天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升

課程導(dǎo)入語(yǔ):
銀行都有一個(gè)夢(mèng)想:產(chǎn)能活動(dòng)可以“省錢、省力、好效果”
西醫(yī)的理念是“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,從這個(gè)角度上講,好像這真的就是“夢(mèng)想”。
但是中醫(yī)的理念是:“夯實(shí)根基,系統(tǒng)化解決”。從這個(gè)思路去思考,好像夢(mèng)想也有實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
那么要想將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí),我們必須要理清一個(gè)問(wèn)題?
是什么決定客戶選擇我們銀行?
產(chǎn)品?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?人員人脈?人員能力?
好像都是,又好像都不是?這說(shuō)明,這都不是*答案。
那么*答案是什么呢?咱們回歸到一個(gè)場(chǎng)景:“一個(gè)縣域市場(chǎng),一位大堂經(jīng)理在廳堂里給一位年過(guò)五十的阿姨推薦理財(cái)產(chǎn)品;‘阿姨,我們有新的產(chǎn)品,利率比您在其他銀行存的定期高2倍。’阿姨覺(jué)得不錯(cuò),于是將錢轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了。于是大堂經(jīng)理給阿姨做雙錄提醒;響亮的“風(fēng)險(xiǎn)”二個(gè)字占滿了阿姨的大腦。阿姨的忐忑,大堂經(jīng)理有所覺(jué)察:‘阿姨,雖然產(chǎn)品需要提示風(fēng)險(xiǎn),但是我們從來(lái)沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題,這個(gè)產(chǎn)品很穩(wěn)健,一直收益都是穩(wěn)定的’。阿姨現(xiàn)在心理滿滿只有一個(gè)事情:‘這個(gè)人不靠譜,她想騙我’。
通過(guò)這個(gè)場(chǎng)景,我們應(yīng)該能明白,客戶只購(gòu)買自己認(rèn)為好的東西。而我們要想營(yíng)銷客戶,最根本的不是送禮、不是滿街跑一對(duì)一營(yíng)銷;而是占領(lǐng)客戶心智,讓客戶認(rèn)為你給他的,是符合他心智的“好東西“。

培訓(xùn)大綱:
一、新時(shí)代的銷售環(huán)境與客戶銷售

1.快速變化的客戶需求
2.新時(shí)代的客戶銷售特點(diǎn)
3.新時(shí)代客戶銷售的關(guān)鍵
1)建立連接
2)低門檻關(guān)系
3)建立信任
4)養(yǎng)成習(xí)慣
5)需求引導(dǎo)
6)忠誠(chéng)度管理
7)價(jià)值周期管理

二、開(kāi)門紅營(yíng)銷方案策劃
1.如何完成低成本
理論來(lái)源+案例
2.如何完成爆點(diǎn)
理論來(lái)源+案例
3.如何推動(dòng)全員參與
理論來(lái)源+案例說(shuō)明

三、說(shuō)服溝通的四大核心要素
1.認(rèn)知 – 指導(dǎo)客戶選擇的暗示鋪墊;
2.情緒 – 獲得客戶態(tài)度,取得高效溝通的不二法門;
3.行為意向:支持客戶決策的行為動(dòng)機(jī);
4.行為:理清干擾因素,推動(dòng)行為決策。
案例:如何將理財(cái)轉(zhuǎn)化為定期應(yīng)用演示

四、客戶營(yíng)銷心理學(xué)-購(gòu)買心理與行為分析
1.銷售心理與行為分析
1)客戶購(gòu)買的原因?
2)買賣的核心要素
2.銷售人員如何了解客戶心理?
1)動(dòng)機(jī)理論
2)榜樣的力量
3)關(guān)鍵按鈕
4)高成交率案例解析
案例:如何銷售長(zhǎng)周期期繳保險(xiǎn)
3.客戶需求狀況分析
1)完全明確型
2)半明確型
3)不明確
4)三類客戶引導(dǎo)路徑

五、大客戶攬儲(chǔ)話術(shù)
1.明確的目標(biāo)
2.多樣化的方案
3.自我形象的塑造
4.成交的秘密
1)破
2)立
3)問(wèn)
4)配
5.達(dá)成共識(shí)
1)心理準(zhǔn)備
2)信號(hào)的辨識(shí)
3)常用技巧
假設(shè)法
雙重約束
直接要求
4)化解抗拒法
角色扮演、情景演練、講師點(diǎn)評(píng)

項(xiàng)目安排:
一、培訓(xùn)
1.主要內(nèi)容:12個(gè)小時(shí),按照上述大綱授課
2.備注:包含課程大綱內(nèi)容和廳堂及社區(qū)活動(dòng)策劃及優(yōu)化訓(xùn)練匯報(bào)環(huán)節(jié)
間隔一周到十天,根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)選擇的活動(dòng)方案,網(wǎng)點(diǎn)先行準(zhǔn)備
二、網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)入
1.主要內(nèi)容:廳堂氛圍+聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷+客群方案(參考)
2.備注:其他學(xué)員可以平均分配到2天進(jìn)行觀摩
三、總結(jié)及后續(xù)堅(jiān)持建議
1.主要內(nèi)容:廳堂氛圍+聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷+客群方案(參考)
2.備注:網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及主要學(xué)員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)匯報(bào),老師點(diǎn)評(píng)

網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/247002.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能提升實(shí)訓(xùn)

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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苗子奇
[僅限會(huì)員]