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全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

課程背景
       預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實(shí)施與執(zhí)行每個(gè)企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無(wú)論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評(píng)就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。
       預(yù)算到底有沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到在開(kāi)年之前下達(dá)、能否及時(shí)落地執(zhí)行、能否做到定期審核回顧、能否為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣提供數(shù)據(jù)支持？預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果在比對(duì)層面有無(wú)出現(xiàn)“語(yǔ)言差異”而扯皮、沖突，等等，相信每個(gè)企業(yè)個(gè)中滋味自有體會(huì)。
       課程突破了很多預(yù)算管理課程多理論思想、少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與工具方法的瓶頸，尤其在當(dāng)今大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越普遍的今天。解決學(xué)員在預(yù)算工具使用的過(guò)程中面臨的“概念不清、方法不當(dāng)、執(zhí)行不了、效果不好”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，尤其是在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境挑戰(zhàn)、人口紅利消失、企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存與發(fā)展的當(dāng)下。如何更加合理地配置資源，將有限的資源用到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)使其發(fā)揮*效益，從而保障公司戰(zhàn)略的實(shí)施落地，績(jī)效考核科學(xué)、用數(shù)據(jù)說(shuō)話，充分發(fā)揮如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的功效，從而帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功之路、使企業(yè)立于不敗之地。

課程收益
了解企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理 
了解企業(yè)成長(zhǎng)周期與動(dòng)態(tài)化管理模式
了解財(cái)務(wù)管理基本系統(tǒng)進(jìn)而理解財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)中樞的作用 
理解全面預(yù)算管理的核心思想，結(jié)合具體實(shí)際形成企業(yè)實(shí)施思路
完整案例分享
掌握全面預(yù)算管理方法與工具，避免業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩張皮、實(shí)施不到位、耗時(shí)費(fèi)力的預(yù)算成了擺設(shè)等困擾

課程特色
干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩

課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理等高管人員

課程大綱
一、企業(yè)價(jià)值內(nèi)涵與企業(yè)管理是什么？ 
1、企業(yè)價(jià)值的內(nèi)涵與老板的自身價(jià)值
企業(yè)價(jià)值四個(gè)維度
企業(yè)價(jià)值與老板價(jià)值互為作用
2、企業(yè)管理的內(nèi)在邏輯
資金支持
人才保障
運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制
系統(tǒng)支撐

二、企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中在不同階段的管理重點(diǎn)
1、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟(jì)下行
運(yùn)營(yíng)成本
資金需求
2、企業(yè)成長(zhǎng)的生命周期與相應(yīng)的管理模式
行業(yè)發(fā)展周期影響
企業(yè)自身發(fā)展階段
非固化的管理模式
分享：物流行業(yè)、基金行業(yè) 

三、財(cái)務(wù)管理基本體系是什么？
1、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
2、貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)

四、為什么是“全面預(yù)算管理”？
1、理解什么是全面預(yù)算
三全：全過(guò)程、全員、全方位
三個(gè)要素：人、財(cái)、物
三類預(yù)算：業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、資本
2、預(yù)算與戰(zhàn)略的關(guān)系
3、預(yù)算管理六大節(jié)點(diǎn)  

五、保障預(yù)算管理實(shí)效的關(guān)鍵
1、預(yù)算與核算
2、預(yù)算與績(jī)效

六、完整案例分享？
1、某上市公司預(yù)算管理解決方案
2、中小企業(yè)預(yù)算管理解決方案

全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)