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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《商業(yè)銀行新晉管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》
 
講師:屠振宇 瀏覽次數(shù):2568

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:屠振宇    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新晉干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
 
課程目標(biāo) :
1、全方位認(rèn)知銀行一線管理者應(yīng)有職責(zé)、承擔(dān)角色及工作方式,全面提升單位組織經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
2、建立團(tuán)隊(duì)合作工作氣氛,培養(yǎng)良好的工作文化與默契,進(jìn)而建立高績(jī)效的工作團(tuán)隊(duì)。
3、掌握有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和下對(duì)上專業(yè)溝通技巧。
 
培訓(xùn)對(duì)象 : 銀行新晉管理人員,儲(chǔ)備青年干部
 
課程大綱  :
第一部分  新時(shí)代管理者角色認(rèn)知與修煉
1、管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
2、團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐問題聚焦
1) 如何與領(lǐng)導(dǎo)高效溝通
2) 如何有效執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交予的工作
3) 如何做好階段性工作匯報(bào)
3、管理者應(yīng)具備的核心技能
4、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
1) 學(xué)習(xí)力,構(gòu)成的是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力 
2) 決策力,是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn) 
3) 組織力,即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能的能力的表現(xiàn) 
4) 教導(dǎo)力,是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力? 
5) 執(zhí)行力,表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效
6) 感召力,更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力
情境研討:  職能盤點(diǎn)-您是合格的管理者嗎?
 
第二部分  協(xié)助上級(jí)完成組織任務(wù) - 高效執(zhí)行
1、時(shí)間管理引入
1) 時(shí)間管理的定義
2) 時(shí)間管理的目標(biāo)
2、時(shí)間管理的重要性
1) 時(shí)間是如何被浪費(fèi)的
2) 員工的時(shí)間如何妥善利用
3、目標(biāo)管理技巧
1) 目標(biāo)管理的含義與價(jià)值  
2) 魚骨圖工具  
3) 目標(biāo)設(shè)定步驟與程序  
4) 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
5) SMART 法則  
6) 設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
4、工作事項(xiàng)安排管理
5、四象限法則
案例分享:
 
第三部分  團(tuán)隊(duì)協(xié)作的核心 – 高效溝通
1、管理者溝通能力的重要性 
2、一線管理者溝通的角色與方式
1) 下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通模式  
了解上級(jí)的需要以及自己的態(tài)度  
與上級(jí)處事的核心原則
如何與上級(jí)討論業(yè)務(wù)目標(biāo)與確定執(zhí)行 
如何獲取上級(jí)有效授權(quán)  
如何向上級(jí)匯報(bào)工作 
如何向上級(jí)推銷自己的建議  
工作會(huì)議的流程及注意事項(xiàng)  
2) 工作中與上級(jí)溝通的誤區(qū)  
3、情緒管理  
1) 情緒壓力來源分析
2) 情緒控制方法  
3) 將負(fù)面轉(zhuǎn)為正能量  
4) 建立良好溝通氛圍 
案例分享:
 
第四部分  團(tuán)隊(duì)工作的總結(jié)與呈現(xiàn) – 高效匯報(bào)
1、一線管理者工作匯報(bào)的原則 
2、一線管理者匯報(bào)性演講的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
3、工作匯報(bào)的內(nèi)容與邏輯梳理  
1) 匯報(bào)目標(biāo) 
2) 上級(jí)聽眾畫像
3) 匯報(bào)內(nèi)容設(shè)計(jì)- 重點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、支撐
4) 匯報(bào)首尾處理 
5) 匯報(bào)呈現(xiàn)形式與工具
4、匯報(bào)性演講技巧提升 
1) 匯報(bào)性演講的形態(tài)與神態(tài)
2) 語(yǔ)言表達(dá)技巧
3) 肢體表達(dá)的訓(xùn)練
4) 匯報(bào)性演講的引導(dǎo)技巧
5) 如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的問題和非議
 
新晉干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/247251.html

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    參加課程:《商業(yè)銀行新晉管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
屠振宇
[僅限會(huì)員]