課程描述INTRODUCTION
公司團隊建設(shè)課程
培訓(xùn)講師：尤志欣
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司團隊建設(shè)課程
主 講：原波司登集團領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長 尤志欣
面授時長：2天
一、沙盤活動
1、在沙盤模擬中，學(xué)員將在這3個小時內(nèi)，以一種全新的角度體驗?zāi)銈內(nèi)粘５纳?br />
2、每5-6人分成將組成一個小組，完成投資者給的任務(wù)
3、所有隊伍都將從一個-沙漠中的小鎮(zhèn)出發(fā)，主要任務(wù)是在與各種不利因素抗?fàn)幹?，在?guī)定的時間內(nèi)找到寶藏，然后平安返回
4、學(xué)員討論活動，了解一個團隊正面臨的各種挑戰(zhàn)
二、團隊發(fā)展階段
1、學(xué)員學(xué)習(xí)團隊發(fā)展的幾個階段
2、他們了解團隊章程的各個組成部分，并討論擁有團隊章程如何能夠幫助到自己的團隊
3、小組討論建立在有效章程之上的團隊如何能夠支持組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4、講師引導(dǎo)學(xué)員展開有關(guān)哪些小組能夠從章程中受益的討論。
三、明確團隊發(fā)展方向
1、講師介紹領(lǐng)導(dǎo)力基本概念，并討論領(lǐng)導(dǎo)力在制定團隊章程時的重要意義
2、學(xué)員使用團隊工具來撰寫團隊目標(biāo)，草擬團隊成員的責(zé)任，然后共同修改這些闡述
3、講師說明章程的組成部分，以及實現(xiàn)團隊成果可視化的重要性
四、團隊成功之路
1、向?qū)W員介紹“團隊成功的要素”，并帶領(lǐng)學(xué)員討論高績效團隊的特點
2、強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在提升團隊績效方面所扮演的角色
3、學(xué)員運用“團隊成功的要素”來診斷限制團隊成長的因素
五、診斷團隊
1、學(xué)員討論作為高績效團隊重要基礎(chǔ)的團隊流程
2、學(xué)員通過一個案列學(xué)習(xí)來辨認(rèn)阻礙團隊達(dá)到高績效的因素
3、然后運用這種理解來診斷阻礙自己團隊達(dá)到高績效的因素
六、帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)高績效
1、向?qū)W員介紹《高績效團隊》工具，以此幫助他們處理影響績效的因素
2、學(xué)員學(xué)習(xí)對案例中的團隊進(jìn)行行動規(guī)劃，然后通過這種技巧幫助自己的團隊進(jìn)行規(guī)劃，進(jìn)而實現(xiàn)向高績效團隊的轉(zhuǎn)變
七、學(xué)習(xí)總結(jié)
1、通過活動總結(jié)學(xué)習(xí)重點
2、講師帶領(lǐng)學(xué)員就如何將各自的行動計劃應(yīng)用于各自團隊中進(jìn)行討論
八、《高績效團隊》工具
1、獲得《高績效團隊》工具手冊一套，幫助學(xué)員找出已確認(rèn)的需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并滿足團隊成功要素
2、該工具將為學(xué)員回到工作中領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊提供簡要信息
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有十多年領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和企業(yè)大學(xué)工作經(jīng)驗，曾任職于波司登集團、上海貝爾阿爾卡特等世界500強企業(yè)和騰訊科技等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，熟悉互聯(lián)網(wǎng)、通信、高科技、零售、房地產(chǎn)、醫(yī)藥等多行業(yè)。在組織發(fā)展、企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)等方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展見解獨到。
專業(yè)背景
長期專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域方面，獲得多項相關(guān)講師認(rèn)證資格。如：*認(rèn)證能力模型構(gòu)建師、目標(biāo)選才講師與系統(tǒng)經(jīng)理、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師；國際教練聯(lián)合會（ICF）專業(yè)教練；TNM高級進(jìn)化教練；驅(qū)動力課程認(rèn)證引導(dǎo)師……
主要課程
關(guān)鍵績效對話、高績效團隊建設(shè)與管理、DRIVE驅(qū)動力工作坊（中文版）……
服務(wù)客戶
通用電氣、世茂集團、波司登集團、Autoliv、卡瓦(KaVo)集團、騰訊科技、攜程、中國移動、中國聯(lián)通、新日電動車、華康醫(yī)藥、東方航空、報喜鳥集團、上海貝爾、中智測評、中鹽集團……
公司團隊建設(shè)課程
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