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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
攻城拔寨-團隊目標(biāo)的有效達(dá)成
 
講師:周雪鋒 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)團隊管理課程

· 區(qū)域經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:周雪鋒    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)團隊管理課程
主 講:哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力首批認(rèn)證導(dǎo)師 周雪鋒
一、攻城拔寨三步法
1.績效管理的三種境界
2.攻城拔寨-團隊高績效目標(biāo)達(dá)成三步法
(1)設(shè)目標(biāo)
(2)追過程
(3)拿結(jié)果
3. 案例分享:阿里的績效管理文化
4 .現(xiàn)場研討:目標(biāo)是公開好還是保密好?
二、設(shè)目標(biāo)
1.明確團隊目標(biāo)
(1)畫大圖—為你的團隊設(shè)定目標(biāo)靶心
(2)確保所有的重要目標(biāo)會被完成
(3)掌握好目標(biāo)的外在形式與內(nèi)在
(4)和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與對標(biāo)
2. 為員工設(shè)定目標(biāo)
(1)目標(biāo)分解的三種方法
(2)團隊LEADER的大戰(zhàn)役與小戰(zhàn)役設(shè)計
(3)員工目標(biāo)設(shè)計的科學(xué)與藝術(shù)
(4)七寸圖——激發(fā)員工目標(biāo)達(dá)成的自驅(qū)力
(5)軟硬結(jié)合,因人而異
3 .把握變化中不變的東西
案例分享:目標(biāo)是刻在石頭上的,方法是寫在沙灘上的
(1)你為客戶實現(xiàn)的價值
(2)方向?qū)α耍呐聸]有KPI
4 .模擬演練:團隊目標(biāo)和個人目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致
        三、追過程
1.不要等到最后才來評估
2.越重要的目標(biāo)越需要關(guān)鍵節(jié)點的判斷
3.現(xiàn)場演練:目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點
4.案例分享:萬達(dá)的執(zhí)行文化是怎么煉成的
5.把握好授權(quán)和督導(dǎo)的平衡
(1)授權(quán)溝通的要點;
(2)學(xué)會動態(tài)調(diào)整;
(3)及時介入與具體反饋;
6.案例分享:僅有結(jié)果是不夠的
7.為關(guān)鍵事件鼓掌加油
四、拿結(jié)果
1 案例解析:一次的結(jié)果和可控的未來
2 績效評估的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
(1)沒有功勞也有苦勞;
(2)所有的人都很優(yōu)秀;
(3)你需要給出最終的結(jié)果;
3 每一次的績效評估結(jié)果都會影響下一次的目標(biāo)達(dá)成
4 不同員工的績效面談策略
(1)明星員工;
(2)合格員工;
(3)未達(dá)標(biāo)員工;
5 .績效評估與面談指引卡
6.現(xiàn)場模擬:你會怎么做?

實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有18年企業(yè)高層管理經(jīng)驗,10年咨詢培訓(xùn)工作經(jīng)驗,多種組織形態(tài)下的高層管理經(jīng)驗,服務(wù)過眾多500強企業(yè)公司,主導(dǎo)過超過100個領(lǐng)導(dǎo)力、營銷力咨詢培訓(xùn)項目;曾任*QAD公司華南區(qū)總經(jīng)理,深圳市問鼎資訊有限公司咨詢事業(yè)部總經(jīng)理*商務(wù)網(wǎng)福建分公司市場總監(jiān);深圳清華大學(xué)研究院、中山大學(xué)管理學(xué)院特約顧問;曾為中國移動廣東公司中層管理者領(lǐng)跑項目、招商銀行金鷹計劃、國航領(lǐng)導(dǎo)力*、南方航空領(lǐng)導(dǎo)力綜合提升訓(xùn)練營等項目提供咨詢
專業(yè)背景
●  復(fù)旦大學(xué)法學(xué)學(xué)士
●  曾獲得哈佛商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程中國區(qū)首批認(rèn)證;
●  曾獲得Richardson營銷系統(tǒng)課程中國區(qū)認(rèn)證;
●  曾獲得*6D學(xué)習(xí)項目設(shè)計認(rèn)證;
● 《銷售與市場》、《第一營銷網(wǎng)》專欄供稿人
主要課程
非職權(quán)影響力塑造、攻城拔寨-團隊目標(biāo)的有效達(dá)成、高績效團隊塑造、創(chuàng)新驅(qū)動、基于組織績效能力提升的行動學(xué)習(xí)法……
服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、國航、南航、工商銀行、建設(shè)銀行、東風(fēng)汽車、越秀集團、華為、聯(lián)想集團、美的集團、華夏幸福、中國遠(yuǎn)洋集團、建發(fā)集團、柒牌、柳工集團……

企業(yè)團隊管理課程


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/24741.html

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    參加課程:攻城拔寨-團隊目標(biāo)的有效達(dá)成

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周雪鋒
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