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管理變革培訓(xùn)

課程背景：
大數(shù)據(jù)時代，要求將數(shù)據(jù)的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求業(yè)者做到所有的服務(wù)和行為都可以量化，從而對業(yè)務(wù)發(fā)展形成全方位視角，提升決策質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。探索以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決方案，是企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，效率提高的重要手段。
課程目標(biāo)：
1.結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新、管理策略和方法
2.以大數(shù)據(jù)的思維來考慮企業(yè)管理的問題
課程形式：以講授為主，結(jié)合案例分析、互動體驗等形式。
課程對象：適合渴望利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢構(gòu)建行業(yè)優(yōu)勢所有相關(guān)從業(yè)人員

課程大綱：
一、透視大數(shù)據(jù)思維
1、互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)思維
2、4V特性
3、大數(shù)據(jù)組成及發(fā)展趨勢
4、云計算和大數(shù)據(jù)區(qū)別關(guān)系
5、數(shù)據(jù)能力不斷提升—帶寬、存儲、云計算、泛在連接
6、云計算帶來計算模式的變革，為大數(shù)據(jù)提供了強(qiáng)勁的計算引擎

二、大數(shù)據(jù)分析模型
1、市場和營銷部門應(yīng)該具備哪些大數(shù)據(jù)的技能
2、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
3、數(shù)據(jù)分析的八個*模型
4、CRISP方法論

三、企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代面臨的挑戰(zhàn)
1、看待數(shù)據(jù)的方式
2、高性價比的數(shù)據(jù)計算與存儲
3、數(shù)據(jù)管理策略
4、超越企業(yè)現(xiàn)有IT的數(shù)據(jù)解決能量
5、大數(shù)據(jù)成為企業(yè)資產(chǎn)
6、大數(shù)據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈

四、大數(shù)據(jù)輔助企業(yè)的經(jīng)營決策
1、大數(shù)據(jù)時代的精準(zhǔn)營銷
2、未卜先知的營銷案例
3、*警察降低犯罪案例

五、大數(shù)據(jù)時代如何實施
1、決策支持系統(tǒng)
2、商務(wù)智能
3、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)倉庫
4、多維分析
5、數(shù)據(jù)挖掘

六、大數(shù)據(jù)帶來的變革和價值
1、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
2、商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)
3、大數(shù)據(jù)帶來的管理變革

七、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)化能力的打造
1、建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略
2、建立行之有效的數(shù)據(jù)治理長效機(jī)制，為數(shù)據(jù)化能力建設(shè)提保障
3、制訂數(shù)據(jù)治理建設(shè)藍(lán)圖與路線圖
4、把數(shù)據(jù)看做最重要的資產(chǎn)，建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營管理體系

管理變革培訓(xùn)