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高層管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

高層管理者的六大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維-理解財(cái)務(wù)，掌控經(jīng)營 
主 講：實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理咨詢專家 楊立國  
面授時(shí)長：2天  

1、了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營
2、指導(dǎo)企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取合適的財(cái)務(wù)管理方式
3、掌握基本的財(cái)務(wù)語言與本企業(yè)財(cái)務(wù)部門以及外部商業(yè)人士溝通
4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)管理工具掌控經(jīng)營，管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5、了解如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在不同環(huán)節(jié)控制成本

一、管理者為什么要懂財(cái)務(wù)
1、不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
?    現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”
?    現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2、企業(yè)越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財(cái)”
?    企業(yè)總體管理體系
?    人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3、財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
?    企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
?    企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
?    信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
?    資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
?    利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
?    風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
?    資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
二、理解企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)邏輯
1、一般企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖
?    兩大資金來源
?    兩大資金運(yùn)用
?    兩大增值環(huán)節(jié)
?    三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2、從財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營的四大步驟
（1）從資本到資源（資產(chǎn)）
?    股東投入和債權(quán)人投入的區(qū)別
?    總資源的表現(xiàn)形式
?    資產(chǎn)負(fù)債表解讀——企業(yè)的“底子”
?    資本撬動(dòng)資源能力的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)—財(cái)務(wù)杠桿        （2）從資源到收入
?    運(yùn)用資源提供產(chǎn)品
?    產(chǎn)品提供形成收入
?    資源利用效率的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——資產(chǎn)管理杠桿
（3）從收入到利潤
?    收入到利潤需扣除成本費(fèi)用
?    成本費(fèi)用的構(gòu)成
?    利潤的不同層級
?    利潤表解讀——企業(yè)的“面子”
?    收入創(chuàng)造利潤的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——市場杠桿
（4）從利潤到現(xiàn)金流
?    三大活動(dòng)的現(xiàn)金流表現(xiàn)
?    利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系
?    現(xiàn)金流量表解讀——企業(yè)的“日子”
?    利潤創(chuàng)造現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)——現(xiàn)金杠桿
3、如何評價(jià)投入和產(chǎn)出
?    從企業(yè)角度看投入
?    從股東角度看投入
?    從利潤角度看產(chǎn)出
?    從現(xiàn)金流角度看產(chǎn)出
?    強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
?    統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
?    現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
?    謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過程管理思維；
?    多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債； 
?    防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
?    存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理；
?    合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)
?    成本的三大視角
?    成本的十組特性
?    全面成本控制的八大方法
?    全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
?    企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)        4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
?    為何要做開展全面預(yù)算管理
?    全面預(yù)算過程控制的總體思路
?    將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
?    以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
?    將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對接績效和薪酬
目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
?    從相信人到相信制度
?    內(nèi)部控制概念與核心要義
?    中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
?    內(nèi)部控制的八大基本方式
?    主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
?    主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
?    結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
?    重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造管理型財(cái)務(wù)部
?    培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
?    吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作
三、管理者應(yīng)具備的六大財(cái)務(wù)思維
1、財(cái)務(wù)語言透視思維 ——透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好財(cái)務(wù)信息 
?    從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)理解財(cái)務(wù)報(bào)表
?    透視財(cái)務(wù)報(bào)表，管好企業(yè)為股東賺錢的四大杠桿
?    要求財(cái)務(wù)部門注重提供管理會(huì)計(jì)信息，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
?    強(qiáng)化信息挖掘，開展財(cái)務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行
?    統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)信息，保證集團(tuán)信息對稱性、一致性、可比性
2、現(xiàn)金流平衡思維 ——高度重視現(xiàn)金流管理，打造健康血液系統(tǒng)
?    現(xiàn)金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預(yù)算和平衡；
?    謹(jǐn)慎投資——重視投資的戰(zhàn)略思維、財(cái)務(wù)思維、風(fēng)險(xiǎn)思維和過程管理思維；
?    多元輸血——積極融資并平衡股權(quán)和負(fù)債； 
?    防止淤血——重視資產(chǎn)管理（貨幣資金、存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)等），提高資產(chǎn)使用效率，；
?    存量優(yōu)化——集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)資金的集中管理；
?    合理獻(xiàn)血——分配策略與股權(quán)激勵(lì)。
3、全面成本控制思維 ——實(shí)施全面成本控制，降本增效度過轉(zhuǎn)型難關(guān)        ?    成本的三大視角
?    成本的十組特性
?    全面成本控制的八大方法
?    全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
?    企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)
4、預(yù)算機(jī)制控制思維 ——逐步開展全面預(yù)算管理，利用過程機(jī)制掌控企業(yè)
?    為何要做開展全面預(yù)算管理
?    全面預(yù)算過程控制的總體思路
?    將發(fā)展思路變成具體的目標(biāo)
?    以目標(biāo)為導(dǎo)向制定計(jì)劃和預(yù)算
?    將目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算對接績效和薪酬
目標(biāo)計(jì)劃預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控
5、制度管控風(fēng)險(xiǎn)思維 ——健全內(nèi)部控制體系，通過制度控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
?    從相信人到相信制度
?    內(nèi)部控制概念與核心要義
?    中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
?    內(nèi)部控制的八大基本方式
?    主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部控制
?    主要管理活動(dòng)的內(nèi)部控制
6、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思維 ——重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化財(cái)務(wù)組織和人才
?    結(jié)合企業(yè)實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理提升規(guī)劃
?    重構(gòu)財(cái)務(wù)組織體系，打造管理型財(cái)務(wù)部
?    培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，支撐財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施和落地
?    吸納優(yōu)秀非財(cái)務(wù)系統(tǒng)人才到財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作
        

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

10年央企（特大型航空制造企業(yè)，世界500強(qiáng)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。12年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，尤其以大財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理、業(yè)績評價(jià)等見長。
專業(yè)背景
國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會(huì)計(jì)師(CPA)，清華大學(xué)等高校特聘講師。倡導(dǎo)“大財(cái)務(wù)”管理，倡導(dǎo)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的融合，致力于中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究，在國內(nèi)率先提出并致力于企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)從“核算型”轉(zhuǎn)為“管理型”，進(jìn)而提升為“戰(zhàn)略型”。
服務(wù)客戶
中國商飛、中國航天科技、中航工業(yè)、開灤集團(tuán)、大唐集團(tuán)、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、天能集團(tuán)、海信電器、深圳水務(wù)、東貝集團(tuán)、大北農(nóng)、東風(fēng)本田、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等企業(yè)

高層管理者的財(cái)務(wù)培訓(xùn)