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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)溝通,落地有效
 
講師:孫天璐 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

銀行網(wǎng)點(diǎn)溝通

· 全體員工

培訓(xùn)講師:孫天璐    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行網(wǎng)點(diǎn)溝通

課程背景:
大堂經(jīng)理和柜員長(zhǎng)期工作在一線網(wǎng)點(diǎn),每天要接待大量客戶,而每個(gè)客戶的性格、學(xué)歷、背景、表達(dá)能力、理解能力都不同,其中會(huì)遇到各種溝通障礙。日積月累,高質(zhì)量的溝通可以幫助員工提高工作效率,積累工作經(jīng)驗(yàn),提升職場(chǎng)幸福感,漸入佳境;而低質(zhì)量的溝通易導(dǎo)致員工產(chǎn)生“職業(yè)倦怠”,失去熱情,降低自我價(jià)值感,產(chǎn)生抵觸情緒,遭遇職場(chǎng)瓶頸:
與老年客戶溝通困難
客戶一聽產(chǎn)品推銷就反感
客戶一味抱怨、不聽解釋、情緒激烈
跨部門溝通,同事不配合,互相推諉
與上司性格不合,溝通不快,產(chǎn)生心里隔閡
向下管理,如何批評(píng)讓人心服口服?
這些問題細(xì)碎,實(shí)際而高頻,深層次的溝通策略和技巧未必高效實(shí)用。大堂經(jīng)理和柜員需要認(rèn)識(shí)到溝通的本質(zhì)和作用,提升對(duì)溝通的認(rèn)知;了解到很多沖突來源于性格差異,掌握與不同客戶/同事溝通的策略;應(yīng)用簡(jiǎn)單好用的溝通技巧,讓高效溝通落地起效。
本課程為大堂經(jīng)理和柜員量身定制,從“人”和“事”兩處著手。先讓學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)到溝通的本質(zhì)和各種溝通障礙的起源,激起主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿,然后通過性格分析幫助學(xué)員掌握與不同風(fēng)格人溝通的策略;再給予學(xué)員可落地的溝通技巧與工具,提升溝通力;最后落腳于網(wǎng)點(diǎn)工作和生活中的實(shí)用場(chǎng)景。
課程特點(diǎn):
相較于《客戶經(jīng)理溝通有道》課程,本課堂氛圍更為輕松愉悅。課程設(shè)計(jì)注重學(xué)員體驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)共創(chuàng),加入了沙盤游戲、小組討論、角色扮演、案例分析等多種教學(xué)方法。
★沙盤游戲“風(fēng)云變幻”
——游戲規(guī)則不斷改變,如同企業(yè)外部環(huán)境
——對(duì)內(nèi),如何高效溝通,快速應(yīng)變
——對(duì)外,如何商議協(xié)作,共謀發(fā)展
★FPA性格色彩解析與應(yīng)用
——每種性格都有自己的優(yōu)勢(shì)與不足
——不同、相同性格間都可能產(chǎn)生沖突
——快速識(shí)別、有針對(duì)性地應(yīng)用溝通策略
★高效溝通的四個(gè)階段
——溝通是雙向的
——澄清&傾聽,角度不同兩手準(zhǔn)備
——提問&反饋,角度不同兩手準(zhǔn)備
課程收益:
1.樹立目標(biāo)明確、以結(jié)果為導(dǎo)向的溝通意識(shí)
2.了解導(dǎo)致溝通障礙的主要因素
3.掌握溝通中人際關(guān)系的策略,應(yīng)用相應(yīng)工具
4.應(yīng)用傾聽、表達(dá)、提問、反饋等溝通技巧
5.解決常見場(chǎng)景中的溝通沖突
授課方式:講授、沙盤游戲、視頻啟發(fā)、案例教學(xué)、角色扮演等
授課對(duì)象:大堂經(jīng)理,柜員

課程大綱:
★開場(chǎng)互動(dòng)(入場(chǎng)調(diào)查/好感測(cè)試)
★小組成員自我介紹
第一講、溝通的藝術(shù)
1、解碼高效溝通
2、溝通的六要素
★沙盤游戲:風(fēng)云變幻/★吐槽大會(huì)
3、溝通的四大障礙
4、溝通的無限可能

第二講、溝通的風(fēng)格
1、認(rèn)識(shí)四種不同的性格
★測(cè)試:FAP性格測(cè)試
2、了解你的首要風(fēng)格和次要風(fēng)格傾向
1)優(yōu)勢(shì)與不足
2)工作表現(xiàn)
3)職業(yè)發(fā)展
4)人際關(guān)系
★視頻練習(xí):判斷人物性格色彩
3、快速判斷性格的技巧
★小組討論:不同性格的溝通技巧?
4、不同性格類型的溝通策略
5、場(chǎng)景應(yīng)用
★*
1、當(dāng)感性下屬遭遇理性上司
2、強(qiáng)迫癥&急性子翻車現(xiàn)場(chǎng)
3、強(qiáng)勢(shì)客戶狹路相逢細(xì)節(jié)控
4、和平愛好者也有敏感地帶

第三講、溝通的技巧
一、解讀經(jīng)典
1、喬哈里視窗
2、非暴力溝通
★紅包測(cè)試
二、溝通的四個(gè)階段
1、澄清——(我)澄清的技巧&(TA)引導(dǎo)對(duì)方理性澄清
★案例分析:誰的表達(dá)更高效
2、傾聽——(我)傾聽的技巧&(TA)覺察傾聽反饋
★口頭練習(xí):你真的聽明白了嗎?
3、提問——(我)提問的技巧&(TA)問題分析
★游戲:中國(guó)好問題
4、反饋——(我)反饋的技巧&(TA)引導(dǎo)結(jié)果導(dǎo)向
三、實(shí)用溝通場(chǎng)景
★角色扮演
1)當(dāng)網(wǎng)點(diǎn)客戶情緒過激
2)產(chǎn)品推薦,如何開口不讓人反感?
3)客戶嘮叨不止,不善傾聽,如何掌握溝通的主動(dòng)權(quán)?
4)當(dāng)下屬對(duì)管理者說“*”
5)如何與老年客戶溝通?
結(jié)尾:★思維導(dǎo)圖輸出分享/擊鼓傳球
★小組頒獎(jiǎng)

銀行網(wǎng)點(diǎn)溝通


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    參加課程:銀行網(wǎng)點(diǎn)溝通,落地有效

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
孫天璐
[僅限會(huì)員]