技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理
講師：秦磊 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
培訓(xùn)講師：秦磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
課程背景
世界上每個人都會有創(chuàng)造潛能，但為什么一些企業(yè)很富有創(chuàng)造力，而另外一些企業(yè)卻非常缺乏創(chuàng)造力？關(guān)鍵在于企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候。而關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－即如何進(jìn)行創(chuàng)新的管理。
市面上有不少關(guān)于創(chuàng)新的書籍和資料大多局部介紹如何進(jìn)行創(chuàng)新的方法或創(chuàng)新的案例，*斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的標(biāo)志。因此如何在企業(yè)中成功地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新需要培育創(chuàng)新文化、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、對創(chuàng)新進(jìn)行管理從而形成創(chuàng)新持續(xù)不斷的土壤，這才是企業(yè)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。由于企業(yè)創(chuàng)新存在著諸多不確定性，創(chuàng)新的特點(diǎn)、規(guī)律更加難以捉摸，因而管理的難度更大。
老師結(jié)合為多家高科技企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理咨詢、輔導(dǎo)和培訓(xùn)的實(shí)踐（案例）的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)地講解企業(yè)技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制包括哪些內(nèi)容，深入探討如何在企業(yè)中培育創(chuàng)新文化、建立創(chuàng)新機(jī)制，從而形成企業(yè)創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候，使得企業(yè)創(chuàng)新之花持續(xù)盛開。
培訓(xùn)對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)骨干員工等。
課程收益
1了解創(chuàng)新的概念、理解市場驅(qū)動的創(chuàng)新思想
2掌握高科技企業(yè)創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的方法
3掌握公司創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，搞清楚商業(yè)模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系
4掌握在公司如何建立技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制和文化
5掌握創(chuàng)新的流程和方法
6掌握創(chuàng)新的組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
7分享中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理體系建設(shè)、優(yōu)化過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
8開拓思路，融會貫通，結(jié)合公司的實(shí)際展開創(chuàng)新工作
課程大綱
一、案例分析
1為什么蘋果一個季度的利潤能到達(dá)130億美金，而很多公司在生存線掙扎？
2蘋果的創(chuàng)新體現(xiàn)在哪些方面？
二、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論
1創(chuàng)新的定義
1）熊彼特的定義
2）狹義的創(chuàng)新
3）廣義的創(chuàng)新
2企業(yè)價(jià)值鏈分析
1）創(chuàng)新要緊緊圍繞公司的核心價(jià)值鏈來展開
2）創(chuàng)新要關(guān)注公司的核心能力的提升，別人的孩子再漂亮跟你沒關(guān)系
3什么叫技術(shù)創(chuàng)新
1）基礎(chǔ)研究、發(fā)明、技術(shù)開發(fā)
4什么叫產(chǎn)品創(chuàng)新
1）應(yīng)用開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)
5影響技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素
6科技型公司創(chuàng)新的四大區(qū)域和14種創(chuàng)新的類型
1）產(chǎn)品領(lǐng)先區(qū)域
顛覆性創(chuàng)新、應(yīng)用性創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、平臺創(chuàng)新
2）客戶親近區(qū)域
產(chǎn)品線延伸創(chuàng)新、增強(qiáng)型創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、體驗(yàn)式創(chuàng)新
3）卓越運(yùn)營區(qū)域
價(jià)值工程創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、價(jià)值轉(zhuǎn)移創(chuàng)新
4）品類革新區(qū)域
有機(jī)創(chuàng)新、并購創(chuàng)新
714種創(chuàng)新的類型如何與公司的業(yè)務(wù)相結(jié)合？
1）我們公司處于哪個階段？
2）什么可以成為我們公司的核心能力？
3）我們的核心能力能否實(shí)現(xiàn)突破？
4）如何持續(xù)保持我們的核心能力？
8案例：思科公司的產(chǎn)品創(chuàng)新案例分析
9市場驅(qū)動的技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新
1）如何圍繞市場來進(jìn)行創(chuàng)新
2）堅(jiān)持市場驗(yàn)收的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
10案例分析：hao123的創(chuàng)新是如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動的？
11演練與問題討論
三、創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇
1如何分析技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的環(huán)境？
1）外部宏觀環(huán)境
2）公司內(nèi)部環(huán)境
3）市場競爭環(huán)境
2案例分析：為什么我們頂禮膜拜的*KIA、*OROA等公司走下了神壇？
3公司在哪方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破？
1）商業(yè)模式的創(chuàng)新
2）技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新
3）管理的創(chuàng)新（流程、供應(yīng)鏈）
4）營銷的創(chuàng)新
4技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新如何與商業(yè)模式的創(chuàng)新相結(jié)合
1）商業(yè)模式的創(chuàng)新決定公司的發(fā)展
2）技術(shù)&產(chǎn)品的創(chuàng)新決定公司對商業(yè)模式的交付
5科技型公司的商業(yè)模式的創(chuàng)新
1）平臺模式
2）免費(fèi)模式
3）預(yù)付費(fèi)模式
4）網(wǎng)模式
5）金字塔模式
6）開門模式
6案例：某軟件公司轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)公司之路
7產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略
8研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入（各行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占銷售收入和利潤的比例演示）
9業(yè)界優(yōu)秀公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入及分配情況（預(yù)研、對外合作等所占百分比）
10創(chuàng)新的陷阱
1）過快創(chuàng)新陷阱
2）過早創(chuàng)新陷阱
3）過度創(chuàng)新陷阱
11如何理解以下的創(chuàng)新觀點(diǎn)
1）“模仿+改良=創(chuàng)新”？
2）創(chuàng)新是合縱連橫
3）創(chuàng)新是結(jié)構(gòu)突變
4）創(chuàng)新是山寨整合
12案例討論：電影《硅谷之火》視頻資料分析
13案例討論：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新案例分析
14演練與問題討論
四、如何建立創(chuàng)新的機(jī)制與文化
1案例討論：為什么柯達(dá)公司發(fā)明了數(shù)碼相機(jī)最后破產(chǎn)了？
2企業(yè)文化與創(chuàng)新文化
3企業(yè)是否有讓創(chuàng)新之花盛開的土壤和氣候
4持續(xù)創(chuàng)新：關(guān)鍵之中的關(guān)鍵是管理－－創(chuàng)新管理
5技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（文化、戰(zhàn)略、組織、流程和管理制度）
1）創(chuàng)新的兩個極端：死水一潭和盲目創(chuàng)新（案例）
2）為什么會有這兩個極端？
3）對策：激發(fā)和引導(dǎo)（案例）
6碰到的問題：管理規(guī)范化與創(chuàng)新矛盾嗎？
1）原因：人們對創(chuàng)新的不同理解（案例）
2）站在哪個角度考慮問題（案例）
3）兩類創(chuàng)新有何不同（案例）
7創(chuàng)新既需要自由創(chuàng)意，又需要系統(tǒng)化管理
8如何構(gòu)建創(chuàng)新制度文化
1）大力投入（案例）
2）尊重人才（案例）
3）勇與承擔(dān)責(zé)任（案例）
4）允許失?。ò咐?/span>
5）不滿足現(xiàn)狀，有進(jìn)取心、“野心”（案例）
6）員工合理流動，組織激活（案例）
7）自我批評，“每日三省吾身” （案例）
8）領(lǐng)導(dǎo)重視并帶頭創(chuàng)新（案例）
9）不同背景、思想的人在一起碰撞（吃飯、游玩）（案例）
10）重視培訓(xùn)、鼓勵學(xué)習(xí)（案例）
11）工作的壓力促進(jìn)人潛能的發(fā)揮（案例）
12）團(tuán)隊(duì)中的沖突是好事
13）加強(qiáng)對外合作，如：高校、科研院所、世界著名公司、友商等（案例）
9案例：某案例公司如何建立創(chuàng)新的文化
10對創(chuàng)新的激勵
1）研發(fā)績效管理的基本原則
2）研發(fā)人員激勵的常用方法
3）專利獎、榮譽(yù)獎（案例）
4）鼓勵員工提合理化建議（案例）
11案例：某案例公司對創(chuàng)新的激勵手段
12演練與問題討論
五、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
1機(jī)會的存在是由于需求的存在
2如何保證技術(shù)創(chuàng)新的概念變成現(xiàn)實(shí)
3創(chuàng)新流程的概念
4創(chuàng)新的六個階段
1）創(chuàng)新概念階段
2）創(chuàng)新計(jì)劃階段
3）開發(fā)階段（設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)）
4）驗(yàn)證階段（設(shè)計(jì)驗(yàn)證）
5）發(fā)布階段（創(chuàng)新成果發(fā)布）
6）生命周期管理階段（成果擴(kuò)散）
5每個階段如何操作（結(jié)構(gòu)化的思想）
6如何通過結(jié)構(gòu)化的流程來保證公司系統(tǒng)化的創(chuàng)新？
1）創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程
2）創(chuàng)新需要人人參與
3）創(chuàng)新的漏斗如何建立？
7如何產(chǎn)生創(chuàng)新概念：
1）內(nèi)隱知識和外顯知識
2）團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新和個人創(chuàng)新
3）問題意識、改進(jìn)意識、機(jī)會意識
4）茶壺里的餃子（知≠ 會）
5）逆向思維
6）開放自我
7）溫故而知新
8）養(yǎng)成良好的習(xí)慣
8演練與問題討論
六、技術(shù)&產(chǎn)品創(chuàng)新的組織
1創(chuàng)新流程的概念創(chuàng)新組織的基本形式
2創(chuàng)新對組織的要求
1）信息傳遞高效
2）能協(xié)調(diào)各職能領(lǐng)域的創(chuàng)新活動
3）有效激發(fā)員工創(chuàng)新的積極性
3團(tuán)隊(duì)的功能在于刨松土壤，澆水，施肥，讓創(chuàng)新之花盛開
4溝通是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的主要工具
5并行工程與核心小組
6學(xué)習(xí)型組織
7基上以上分析技術(shù)創(chuàng)新的決策層、管理層和執(zhí)行層如何設(shè)置
8這樣做的好處、為什么
1）資源分配體現(xiàn)市場驅(qū)動的原則
2）權(quán)力的設(shè)置保障了創(chuàng)新概念的實(shí)施
3）有利于個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)的兼顧
4）有利于隱性知識和經(jīng)驗(yàn)的獲得
5）有利于跨越組織邊界的學(xué)習(xí)
6）技術(shù)創(chuàng)新組織容易產(chǎn)生的問題和解決
9演練與問題討論
七、如何提升組織的創(chuàng)新能力
1技術(shù)創(chuàng)新能力的定義
2什么是研發(fā)能力、組織能力（案例）
3研發(fā)能力有哪些指標(biāo)，如何定義？（案例）
4如何度量研發(fā)能力（案例）
5如何提高研發(fā)能力（案例）
6創(chuàng)新思維的方法舉例
7提高組織創(chuàng)新力的關(guān)鍵
1）團(tuán)結(jié)
2）自發(fā)活動
3）非職務(wù)行為
4）意外發(fā)現(xiàn)
5）多種激勵因素
6）企業(yè)內(nèi)部交流
7）利用IT技術(shù)構(gòu)建知識共享平臺
8管理是一種實(shí)踐，不在于知而在于行
9演練與問題討論
八、總結(jié)
講師介紹
秦磊：資深顧問，產(chǎn)品管理實(shí)戰(zhàn)派專家，MBA，以“實(shí)戰(zhàn)”著稱的講師
專業(yè)背景：
十多年產(chǎn)品開發(fā)管理實(shí)踐，在Samsung、中電集團(tuán)、研祥等公司工作期間，從一線的研發(fā)工程師做起，做到項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品管理部總監(jiān)等職位。作為設(shè)計(jì)工程師，曾主導(dǎo)開發(fā)完成國內(nèi)首款光纖速度傳感設(shè)備，技術(shù)等級被國家鑒定為“*”。后來作為公司最年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)完成了國內(nèi)首款醫(yī)療平板電腦、及車載平板電腦的開發(fā)與市場推廣。其中碼頭車載專用平板電腦獲得“2008年國際IDF設(shè)計(jì)金獎”。
離開企業(yè)后專職從事產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域的培訓(xùn)和咨詢工作，目前仍然在2家國內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)擔(dān)任公司管理顧問。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃（MM）、研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)、矩陣式研發(fā)管理變革、E2E產(chǎn)品開發(fā)流程、PDT跨部門作運(yùn)、項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼訓(xùn)練培養(yǎng)、矩陣研發(fā)績效管理等方面，具有很強(qiáng)的管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢客戶和學(xué)員對其實(shí)用的案例教學(xué)模式十分受益。
業(yè)務(wù)擅長：
1矩陣式研發(fā)管理變革，如何調(diào)整組織架構(gòu)、職能再次分工、建立以研發(fā)項(xiàng)目為核心的流程型組織；研發(fā)項(xiàng)目管理的困難處理，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型，產(chǎn)品開發(fā)過程中的各種問題處理（市場需求的分類及優(yōu)先級排序、立項(xiàng)評審的關(guān)鍵要素、項(xiàng)目計(jì)劃的可操作性、研發(fā)技術(shù)人員的績效評估與激勵、開發(fā)過程中的各種技術(shù)評審、產(chǎn)品的成本監(jiān)控、多項(xiàng)目管理及優(yōu)先級排序、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期、小批量及轉(zhuǎn)量產(chǎn)的關(guān)鍵控制）等。
2市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃管理，如何理解行業(yè)市場并進(jìn)行市場細(xì)分，再到組合分析和產(chǎn)品線業(yè)務(wù)規(guī)劃；需求的收集、驗(yàn)證、分解與分配，產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，根據(jù)初步市場需求如何策劃一款全新的產(chǎn)品，如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品規(guī)劃流程并做產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃，競品解剖與分析。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：
曾為通信、消費(fèi)電子、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、能源、化工、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過300多場的內(nèi)訓(xùn)，主要包括以下企業(yè)：
方太、中國電子科技集團(tuán)、小米科技、華陽通用電子、西安諾瓦、研祥智能、浪潮、AT（新能源科技）、深圳瑞凌、歐華電子、東方精工、南京埃斯頓、廣州奧翼、山西四建、寧波嘉日、深圳穗彩、廣州邦普、興森快捷、太原倫嘉、深益科技、長城電源、力同科技、珠海愛普科斯、機(jī)靈電器、浩鑫眾誠等國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)。
技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/248308.html
已開課時間Have start time
研發(fā)管理內(nèi)訓(xùn)
- 創(chuàng)新與研發(fā)管理 陳永生
- 《敏捷開發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 邊登峰
- 研發(fā)質(zhì)量：PQM研發(fā)質(zhì)量管 吳志德
- 技術(shù)評價(jià)和研發(fā)考核管理 王安輝
- 《技術(shù)崇拜，守正出奇： 華 何重軍
- 研發(fā)畫布共創(chuàng) ——基于研發(fā) 付小東
- 產(chǎn)品設(shè)計(jì)：DFP可采購性設(shè) 吳志德
- 降本增效：研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研 吳志德
- 工作坊：研發(fā)管理流程工作坊 吳志德
- 《企業(yè)研發(fā)人員工作問題分析 何重軍
- 研發(fā)降本之VAVE工具與管 魯志剛
- 《基于價(jià)值工程的研發(fā)成本控 何重軍