Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
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課程描述INTRODUCTION
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)課程
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)課程
Finance pour Gestionnaires Non-Financiers
Obtenir une compréhension globale des concepts financiers clés et prendre des décisions d’affaires mieux informées
Utiliser des données financières pour soutenir des décisions et améliorer la performance d’affaires
Un bon gestionnaire devrait non seulement avoir des connaissances d'affaires, mais aussi des mentalités financières solides. Votre décision d’affaires aura une base solide lors qu’elle est basée sur des données et des chiffres.
Est-ce que vous avez déjà rencontré les situations suivantes?
■ Il est très difficile de comprendre les rapports financiers avec plein de chiffres.
■ Le service financier nous demande de respecter des règles rigides. Nous ne comprenons pas pourquoi.
■ Que signifient tous ces indicateurs financiers? Comment mon travail quotidien les relie-t-il?
■ Comment mes opérations quotidiennes contribuent-elles à améliorer ces indicateurs?
Public Ciblé
■ Les cadres supérieurs ou les gestionnaires, non-financiers, cherchent à améliorer leurs connaissances financières afin d’être capable de prendre des décisions d’affaires mieux informées
■ Les personnes qui cherchent à se développer dans leur carrière et à prendre davantage de responsabilités au sein des organisations
Avantages
■ Obtenir une compréhension globale des concepts financiers clés et des états financiers du point de vue de gestion
■ Apprendre à interpréter des données financières et à faire des jugements en terme de risque et de rendement
■ Obtenir des outils et des méthodes d'analyse financière applicables immédiatement aux opérations quotidiennes
■ Comprendre l’objectif final de l’exploitation d’une entreprise et comment améliorer la performance et créer de la valeur pour l’organisation
LE CONTENU DE LA FORMATION
1. Comprendre le bilan du point de vue de gestion
■ De la situation financière personnelle au bilan personnel, puis au bilan de l'entreprise
■ Pourquoi le bilan est-il équilibré
■ Comment les opérations quotidiennes se reflètent-elles dans le bilan
■ Discussion: Quelle source d'argent est plus co?teuse: le prêt bancaire ou l'investissement des actionnaires?
■ Exercice: Créer un bilan et faire des comptabilités de base pour 11 transactions d’affaires
2. Interpréter le compte de résultat et le tableau de flux de trésorerie avec une perspective gestionnaire
Le compte de résultat
■ Principaux concepts financiers (comptabilisation des revenus, TVA, Co?t des ventes, etc.)
■ Ratios clés (marge brute, EBIT etc.)
■ Réflexion: facteurs qui influencent les ratios (taille, industrie, etc.)
Le tableau de flux de trésorerie
■ Discussion:
☆ Profit ou argent comptant? Sont-ils les mêmes choses? Lequel est plus important? Quelle est leur relation?
☆ Comparer les flux de trésorerie de trois sociétés
☆ Quelle session dans le tableaux de flux de trésorerie est la plus importante?
☆ Quelle est la relation entre le tableaux de flux de trésorerie et le bilan?
■ Réflexion stratégique: matrice de Boston vs flux de trésorerie: stratégie de portefeuille de produits avec impact de flux de trésorerie
3. Comprendre les fonds de roulement - vital pour la gestion de risque
■ Outils et concepts: concept de fonds de roulement (théories de 4 sessions et 6 sessions)
■ Devinette: fonds de roulement – 3 lignes
■ Meilleure pratique: Analyse de l'industrie des meilleures pratiques en matière de fonds de roulement et leurs facteurs clés de succès
■ Discussion en groupe: cinq scénarios de crises de liquidités, analyses de raisons et solutions de recours
■ ?tude de cas: les sociétés cotées chinoises en crise de liquidités
4. Analyser des ratios pour améliorer la performance
■ Outils et concepts
☆ 4 catégories de ratios financiers (ratios de liquidité, ratios de rotation, ratios de structure et ratios de rentabilité) et comment améliorer ces ratios du point de vue de la gestion.
☆ Encadrement global d'analyse financière: comment obtenir un rendement des capitaux propres satisfaisant aux actionnaires
■ Exercice et présentation: calculer les ratios financiers et présentations en groupe
■ Outils et concepts: Introduction de la notion du point d’indifférence
■ Simulation de scénarios: comment les différentes structures de financement ont des impacts sur le rendement des entreprises
■ Concept avancé: Valeur Ajoutée ?conomique, avec des exemples
非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/248442.html
已開課時間Have start time
非財管理內(nèi)訓(xùn)
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-金老 金老師
- 《決策者的財務(wù)管理》 吳少平
- 納稅有方 呂定杰
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- 賈虎老師《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù) 賈虎
- 決策靠數(shù)據(jù)，效益靠管理—— 郝卯花
- 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模 王吉鋒
- 預(yù)算編制與控制實務(wù)學(xué)習(xí) 楊凌彬
- 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》- 馮海虹
- 企業(yè)財稅管控 呂定杰
- 非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬 陳曉梅
- 教練型管理者與教練型團(tuán)隊建 王大泓