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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理工作坊
 
講師:閆靜 瀏覽次數(shù):2661

課程描述INTRODUCTION

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:閆靜    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)

課程背景
全面預(yù)算管理工作坊,承接戰(zhàn)略解碼,通過(guò)平衡計(jì)分卡落地公司戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)而通過(guò)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略。在工作坊里,閆老師帶領(lǐng)公司的高管團(tuán)隊(duì)將一起探討財(cái)務(wù)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系,戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理的關(guān)系,根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)梳理并落地預(yù)算的完整流程。學(xué)員不僅在工作坊中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,也有機(jī)會(huì)深度探討本公司的戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)。

課程收益
戰(zhàn)略共識(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地
制定公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算
掌握零基預(yù)算、差異分析及回歸分析等方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)
增進(jìn)經(jīng)營(yíng)部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制的共識(shí)

 課程大綱 
一、 工作坊之前的調(diào)研與準(zhǔn)備工作
公司的組織管理結(jié)構(gòu)
責(zé)任中心的明確
主要價(jià)值鏈的構(gòu)成
公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表(基本財(cái)務(wù)狀況分析)
管理會(huì)計(jì)報(bào)表(顆粒度分析)

二、 戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定
從戰(zhàn)略目標(biāo)到財(cái)務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略解碼與平衡計(jì)分卡
平衡計(jì)分卡的四個(gè)層次
財(cái)務(wù)目標(biāo)與客戶、流程、無(wú)形資產(chǎn)
財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇
增長(zhǎng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)目標(biāo)與發(fā)展階段的匹配
*的資產(chǎn)回報(bào)率:如何確定?
產(chǎn)出:
根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定各個(gè)事業(yè)部及公司的平衡計(jì)分卡
梳理公司的戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃并制定預(yù)算

三、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制
預(yù)算的分解:責(zé)任中心
投資中心與利潤(rùn)中心
成本中心與費(fèi)用中心
自然利潤(rùn)中心與人為利潤(rùn)中心

產(chǎn)出:
確定公司的利潤(rùn)中心與成本中心、費(fèi)用中心
確定預(yù)算的利潤(rùn)目標(biāo)
產(chǎn)出:分解利潤(rùn)目標(biāo)到事業(yè)部
息稅前利潤(rùn)
管理費(fèi)用如何分解
部門不可控費(fèi)用如何做預(yù)算
經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制方法
變動(dòng)成本
酌量性固定成本
約束性固定成本
零基預(yù)算與增量預(yù)算
半變動(dòng)成本的預(yù)算:回歸分析
產(chǎn)出:編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算
利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)預(yù)算
成本中心的預(yù)算編制
職能部門的預(yù)算編制

四、 關(guān)于投入的預(yù)算:財(cái)務(wù)預(yù)算
營(yíng)運(yùn)資金預(yù)算:營(yíng)運(yùn)資本(working capital)
營(yíng)運(yùn)資本包括什么?
制定存貨、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的預(yù)算
制定固定資產(chǎn)的預(yù)算
編制現(xiàn)金流預(yù)算
間接法現(xiàn)金流量預(yù)算
資金缺口的計(jì)算
融資計(jì)劃的制定
利息費(fèi)用的確定與預(yù)算利潤(rùn)的調(diào)整
 產(chǎn)出:
營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算
固定資產(chǎn)預(yù)算
現(xiàn)金流預(yù)算
資本預(yù)算

五、 對(duì)預(yù)算的檢驗(yàn)
是否滿足股東對(duì)回報(bào)的要求?
現(xiàn)金流是否健康?是否可以融到足夠的資金?
資金的結(jié)構(gòu)是否合理?負(fù)債率是否過(guò)高?

六、 預(yù)算的實(shí)施-績(jī)效管理體系的搭建
績(jī)效管理的三個(gè)層次
利潤(rùn)率與周轉(zhuǎn)率的權(quán)衡
產(chǎn)出:根據(jù)平衡計(jì)分卡,制定公司的績(jī)效管理目

培訓(xùn)講師:閆靜
惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師
資歷背景 
惠普商學(xué)院授權(quán)財(cái)務(wù)講師
西門子管理學(xué)院(SMI)資深財(cái)務(wù)講師
湯姆森路透集團(tuán)特約講師
金蝶集團(tuán)特約資深講師
聯(lián)想集團(tuán)特約資深講師

授課風(fēng)格
閆老師多年從事企業(yè)培訓(xùn)工作,具有多行業(yè)的教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。也具有優(yōu)秀的表達(dá)及溝通能力,她的培訓(xùn)課程條理清晰,層次分明,實(shí)用性強(qiáng),互動(dòng)性突出。她既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng);她對(duì)財(cái)務(wù)理論在企業(yè)中的實(shí)際運(yùn)作有透徹的洞察,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)有獨(dú)到的理解和分析;將財(cái)務(wù)課程經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì),深入淺出,用通俗易懂的語(yǔ)言講授出財(cái)務(wù)管理的深?yuàn)W理論,把各種財(cái)務(wù)知識(shí)的內(nèi)在聯(lián)系層層剝離給學(xué)員,給學(xué)員帶來(lái)巨大沖擊,使學(xué)員可以迅速地將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能。

授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)惠普、聯(lián)想集團(tuán)、英特爾、NEC、清華同方、神州數(shù)碼、NCR、四通集團(tuán)、北大方正、永新視博、廣州立信、福祿克、中國(guó)電子集團(tuán)、海輝軟件、金蝶、宇信易誠(chéng)、國(guó)雙科技、歐特克、中國(guó)移動(dòng)公司、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、羅德與施瓦茨、朗新國(guó)際、網(wǎng)通公司、北京移動(dòng)、百度、騰訊、網(wǎng)易公司、京東、奔馳中國(guó)、奔馳金融、寶馬集團(tuán)、豐田汽車金融等

全面預(yù)算管理學(xué)習(xí)


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    參加課程:全面預(yù)算管理工作坊

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閆靜
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)