企業(yè)文件推進(jìn)與落地
講師：楊克明 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
· 董事長· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：楊克明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
第一講：企業(yè)文化推進(jìn)第一講：企業(yè)文化認(rèn)知——同心同德，言行一致
1.企業(yè)文化是什么
2.小故事感悟企業(yè)文化
3.企業(yè)文化四大體系組成
4.企業(yè)文化理念六大核心要素
5.企業(yè)文化的力量
6.優(yōu)秀文化特征
7.企業(yè)文化六大導(dǎo)向
8.企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞
9.企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)
第二講：企業(yè)文化推進(jìn)第二講：企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心
1.企業(yè)文化推進(jìn)與落地的原則
2.企業(yè)文化推進(jìn)與落地的方法
3.企業(yè)文化理念落地三步曲
4.如何撰寫企業(yè)文化手冊
5.如何抓案例（或講故事）
6.如何建機(jī)制
7.如何氛圍營造
8.如何活動(dòng)開展
第三講：企業(yè)文化推進(jìn)第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制
1.企業(yè)文化建設(shè)長效機(jī)制及范例
2.企業(yè)基礎(chǔ)規(guī)章制度
3.管理中的情、理、法
4.基礎(chǔ)管理機(jī)制——OEC管理
5.背好自己的“猴子”
6.問題管理七步法
7.如何實(shí)現(xiàn)問題清零
8.日清實(shí)現(xiàn)形式
9.激勵(lì)的三公與三法
第四講：企業(yè)文化如何落地3——外化于行
1.職業(yè)化行為規(guī)范
2.職業(yè)人六種心態(tài)
3.自我經(jīng)營，自主管理
4.PBC（個(gè)人事業(yè)承諾）的文化意義
5.人人成為SBU（自主經(jīng)營體）
6.主人翁精神與打工者心態(tài)
7.自主管理，自我經(jīng)營
8.海爾員工職業(yè)素質(zhì)模型
9.角色認(rèn)知：各司其職，各負(fù)其責(zé)
第五講：企業(yè)文化推進(jìn)第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
1.企業(yè)文化看板及范例
2.企業(yè)文化漫畫及范例
3.企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CI）
4.標(biāo)語口號及范例
企業(yè)文化學(xué)習(xí)
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- 楊克明
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